为什么费用包干会损害工作效率？
作者：肖阳 340
在这种心态下，业务人员将费用都算作自己月收入的一部分，所以暗中尽量节省，尽管这会损害工作效率和销售业绩。
具体表现：
1、 不及时接听手机。以防出现高额漫游话费，一般会在找到本地坐机电话后让代理商再次打来。---为省钱不怕误事。
2、 少去住宿费用较高的大城市。在小城市也通常住在比较偏远的市郊，有时赶到代理商处就直接吃中午饭了。----未优先考虑工作需要。
3、 尽量两个人一齐去某地。可以节省住宿费，老业务员出差都愿意带“徒弟”了。----过去一个人能办的，现在大家一起办。
4、 要求代理商提供食宿。每月按20天计算，可增加收入2000多元。----权力寻租，日后以放松管理、额外投入来回报渠道的“款待”。
批量出现的上述行为损害了工作效率，造成渠道满意度下降，公司销售出现大幅滑坡也就不足为奇。而营销管理干部对身处外地的业务人员往往鞭长莫及，业务人员为了多拿补助，借口业务紧急而拖延不归的事屡有发生，这也直接造成了平均出差时间比上年度明显增加。
效率优先还是费用优先？---决定报销方式的两种原则
通常讲，企业费用报销可分为两种导向：
1、 效率优先。为了工作业绩的大幅增长，容忍费用相对宽松，以向员工提供舒适待遇，树立企业对外形象为主。一些外资公司是这样的，出差住宿如低于四星或五星级的宾馆甚至都不予报销。简单讲就是注重开源。
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