2025年5月9日─10日，姜上泉导师莅临中国电子信息产业集团核心隶属企业深圳长城开发科技股份有限公司训练辅导《利润空间─降本增效系统》。长城开发各事业部负责人及集团各中心负责人参加了2天1夜的训战辅导。

深圳长城开发科技股份有限公司（证券简称：深科技 ）总部位于深圳，是世界500强企业中国电子信息产业集团（CEC）的核心隶属企业。长城开发拥有深圳、苏州、惠州、东莞、成都、重庆、合肥、马来西亚等九个研发制造基地，同时在美国、英国、荷兰、新加坡、中国香港等十多个国家或地区设有分支机构或拥有研发团队，现有员工2万多人。

长城开发于2002年导入精益六西格玛方法论，在推动持续改善的过程中，长城开发不断吸收新的知识和理念，精益六西格玛理念渗透到公司管理系统，并与战略管理逐渐整合，形成以精益六西格玛为核心的持续改善企业文化。

在多年精益六西格玛项目改善实践中，长城开发除了取得丰硕的改善成果，同时，也出现了一些问题，如何将项目改善成果转化为财务收益，如何解决改善活动成果大于财务成果的问题。

姜上泉导师在2天1夜训战辅导中，详细剖析了降本增效四大痛点的解决方法。

“降不下”解决方案

通过产品线改善产品利润率，通过财会线改善成本费用率，通过管会线改善损失成本率。通过“3153共创法、产品竞拆法、BOM拆分法、流程分析法、现场调查法、对标分析法”发掘降本机会点。通过全价值链横向拉通与全组织系统纵向集成解决降本没有空间，成本难以削减的难题。

“算不出”解决方案

通过规范降本增效“目标落地闭环系统、业财融合规划系统、改善成效评价系统”，运用会计科目核算降本成果，预算差异核算控费成果，客观因素扣除法核算降本增效贡献，解决业务部门降本控费成果无法在财务报表中核算出利润的难题。

“难协同”解决方案

减少按职能部门推动降本增效的方法，通过协同销售、技术、采购、生产、质量、物流、人资、财务等部门集成作战改善产品利润率、产品单位成本、成本费用率。突破端到端降本增效之前与后、里与外、上与下的三大障碍，打破部门墙，实现降本增效目标统一、行动统一。

“没意愿”解决方案

运用降本增效改善积分的过程激励，降本增效财务效益评估的结果激励，融合目标激励、早会激励、积分激励、改善达人（名人堂）激励、冠名激励、业绩对赌等多种方式充分调动全体员工参与降本增效的热情。

姜上泉导师在2天1夜训战辅导中，带领各事业部负责人共创出各BU的降本增效解决方案，降本增效工作坊的实操实效得到了全体参训人员的高度肯定和赞誉。

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由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，20年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及176家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。

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