为什么费用包干会损害工作效率？
作者：肖阳 490
以效率优先的，往往都是“实报实销制”，只要是为工作发生的，公司都会买单。以费用优先的，大多采用“包干制”，往往适用于对业绩影响不大的稳定型工作。
采取何种导向，不仅仅要看内部，看员工岗位的工作性质；还要看外部，看企业所处的市场环境。
Q企业认为，在代理制模式下业务人员以管理和服务为主，不直接参与销售，不能与直销业务员相比，所以在费用上可以更“苛刻”一点，但他们却忽视了此时的企业外部环境。
宏观背景：Q企业所在的新能源行业近五年来一直处于超高速成长期，平均年增长率高达25%，远远高于中国GDP同比增幅。不少企业都多年保持60%---100%的增长率，这是一个机不可失、失不再来的产业黄金时期。
在这一时期，发展比稳定更重要，保守比激进害处更大。
Q企业恰恰在此时，低估了一线业务人员的重要性。在本该以效率为导向的时期错误地采取了以费用为导向的策略，只求稳定却忽视了发展，主次矛盾颠倒了。政策管理导向上出了问题，从而挫伤了员工的积极性，不知不觉中丧失了战略上进取的良机。
费用报销与激励机制是联动的
把工作效率下降、销售下滑归罪于小小的费用包干制，这似乎有些夸大其辞。为什么有的企业就可以做到两种导向兼顾，既提高了效率又节省了费用？也不乏包干制运作成功的
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