创新管理课程体系
一、谈谈培训与培训管理 1、培训师与培训管理者 2、企业培训管理现状 3、关注培训管理的关键点 4、一边很需要培训,一边却是培训无用论 5、培训管理者必备职责——吸引“投资” 二、培训管理形式创新 1、培训形式创新 ——掌握新资讯,参考与借签 ——原有培训方法进行改进 ——引进新的培训方法 ——勇于尝试新方法新思路 ——培训方法具...
讲师:徐振宇咨询电话:010-82593357下载需求表
创新思维与创新管理(课程大纲)单元企业创新DNA1.学习目标与内容介绍2.案例:抓住三个根本3.视频:企业创新DNA4.企业创新实践:讲创新第二单元跨界与创新思维1.现场活动:创新牌对对碰2.美第奇效应与创新实践3.练习:创新团队组成4.企业创新实践:找方法第三单元持续的创新能力1.案例:QBQ精神2.深耕:金字塔思维3.练习:进阶五步法4.创新实践:练创新...
讲师:高伯任咨询电话:010-82593357下载需求表
一、换个角度看管理a)什么是管理?重新认知管理在我们心中的定义b)管理什么?管理的内容与要义二、管理创新原理a)新与旧的区别b)把握管理规律——“给我支点,我就可以撬起地球”c)蝴蝶效应——系统思考的意义与方法三、管理与执行力a)执行力诊断——团队的成长与管理误区b)执行力案例分析——不是没有执行力,而是缺乏有效的执行力c)讨论与自我诊断:执行力缺乏的原因d...
讲师:詹从淼咨询电话:010-82593357下载需求表
单元剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战■工业4.0的认知一.工业1.04.0时代的发展历程二.工业4.0的浅析三.工业4.0智慧工厂的架构体系解析图四.工业4.0智慧工厂的流程图解现场交流案例:工业4.0时代,如何建立智能生产组织系统■工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度一.业务网络横向集成1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元2...
讲师:周加贵咨询电话:010-82593357下载需求表
一、易经的“道统”体系为什么说易经是个道统学问体系?《周易》的四大系统:爻、卦、经、传易经的核心道义:变易、交易、简易、不易乾坤智慧与天、地、人三才之道易经的象、数、理价值体系解析先、后天八卦原理解析实用易的预测原理融通二、创新与变易之道1、何为变易,何为创新,何为创新管理?2、为什么要创新?3、为什么说创新是企业运营和管理永恒的主题?4、创新与变革有什么内...
讲师:刘硕斌咨询电话:010-82593357下载需求表
创新管理 课时:12H
创新管理——基于脑洞力的管理者思维【课程介绍】在一个全员创新、全民创业的时代,如何做到创新管理呢?我们需要理解、掌握并运用:创新管理的哥德尔第一定律!创新管理的黑洞窘境原理!创新管理的简一律逻辑!总之,本课程的主题就是让您实现脑洞大开,实现创新管理!【课程收益】1.掌握构建创新管理的“T”型知识结构;2.理解并运用创新管理的多个模块的多种技术;3.对创新可行...
讲师:李伟希咨询电话:010-82593357下载需求表
1,创新状况概论 产业革命与管理革命 中国的总体创新环境 各国诺贝尔奖获得情况 中国老字号的现状与传统思维 “十一五”带来的机遇 创造性思维的特点 人类的八大能力 具创新的职业 2,从消费需求看企业商机 德鲁克谈创新机会的7个来源 新世纪产品生命周期变化 从消费需求看待企业商机 创新机会的7个来源 服务生态学清单的启发 近四...
讲师:祁建华咨询电话:010-82593357下载需求表
课程介绍:一单元:为什么要变革?什么是变革目睹―感受―改变公司的战略目标与方向集团目标、公司目标、部门目标和自己的目标为什么要变革大环境;财务、法律、机制、资源变化适应变化对个人和企业带来的益处不去适应变化可能会出现的状况二单元:变革中会遇哪些问题改变是痛苦的--需要有强烈意愿,更需实际参与用事实和感受调动变革意愿,改变行为“痛苦”在变革与创新中扮演的角色认...
讲师:顾樾咨询电话:010-82593357下载需求表
一、创新管理1创新管理1.1什么是创新1.2创新与发明的区别与联系1.3管理科学的本质与创新1.4为什么要进行创新管理1.5创新管理的四个阶段1.6创新管理的五大法则1.7案例:彩色电视机、银行信用评估体系、索尼等1.8互动:一分钟电梯法二、创新管理体系2创新管理体系2.1管理创新2.2制度创新2.3价值创新2.4观念创新2.5技术创新2.5创新体系的逻辑关...
讲师:廖晓咨询电话:010-82593357下载需求表
1.创新管理概述1.1.成功与失败案例分享1.2.什么是企业竞争力的核心?1.3.全球领先企业在做什么?1.4.优秀的公司为什么失败?1.5.创新驱动力:为什么要创新1.6.产品与研发创新带来了什么?1.7.创新的定义1.8.熊彼特对创新的定义1.9.德鲁克对创新的解读1.10.杰弗里.摩尔的产品创新分类1.11.景气循环-商业1.12.创新的5种形式1.1...
讲师:陈炜然咨询电话:010-82593357下载需求表
一、创新思维原理1、什么是创新思维?1)创新思维是主动积极的意识A、强烈的好奇心B、主动自发的觉悟C、积极乐观的心态2)创新思维是发散思考的习惯A、比别人多想五个答案B、从不同角度分析问题C、用普遍联系的观点看事物3)创新思维是解决问题的能力A、寻找新答案的能力B、寻找新方法的能力C、寻找新思路的能力(问题的质疑、省略、替代)2、创新思维的5误区1)创新思维...
讲师:詹从淼咨询电话:010-82593357下载需求表
1组织设计的价值1.1组织管理案例研究1.1.1投机机会减少1.1.2产能过程竞争激烈1.1.3人才环境变化1.2组织设计的价值1.2.1促进战略落地1.2.2提高组织效率1.2.3提升员工价值1.3组织的本质1.4何时需要组织创新1.5组织创新的新趋势1.6组织管理常见问题及应对1.7案例研讨:某农商行组织进化案例2组织设计的关键要素2.1五个关键要素:分...
讲师:王敏咨询电话:010-82593357下载需求表
1.创新管理概述1.1.成功与失败案例分享1.2.什么是企业竞争力的核心?1.3.全球领先企业在做什么?1.4.优秀的公司为什么失败?1.5.创新驱动力:为什么要创新1.6.产品与研发创新带来了什么?1.7.创新的定义1.8.熊彼特对创新的定义1.9.德鲁克对创新的解读1.10.杰弗里.摩尔的产品创新分类1.11.景气循环-商业1.12.创新的5种形式1.1...
讲师:陈炜然咨询电话:010-82593357下载需求表
产业革命与管理革命 新世纪的创新活动 世界科技发明状况 中国人的创新硬伤 2,开创蓝海战略 红海与蓝海战略的特点 蓝海战略的优势 红海战略下的中国企业 3,蓝海战略的路径 跨越他择产业 跨越战略集团 跨越买方链 跨越互补性产品和服务 针对卖方的产品与情感导向 跨越时间 战略创新的视觉化步骤 4,人创新能力 传统的思维束缚...
讲师:祁建华咨询电话:010-82593357下载需求表
一、前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、创新的典型故事n少年志向:成功到底要多少年n仁川登陆:出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n...