工业4.0时代-研发创新管理如何突围
工业4.0时代-研发创新管理如何突围详细内容
工业4.0时代-研发创新管理如何突围
**单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战
■ 工业4.0的认知
一.工业1.0~4.0时代的发展历程
二.工业4.0的浅析
三.工业4.0智慧工厂的架构体系解析图
四.工业4.0智慧工厂的流程图解
现场交流案例:工业4.0时代,如何建立智能生产组织系统
■ 工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度
一.业务网络横向集成
1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元
2.创新及研发合作伙伴---开辟产品研发市场化合作新局面
3.终产品及零部件厂商---开启零件生产的专业化时代
二.网络化制造纵向集成
1.业务运营系统---从客户需求到交货实现智能化管理
2.生产管理系统---从接收订单-生产-入库智能化完成
3.机器设备---从制造工具向协同工作的角色转变
三.价值链端到端数字化集成
1.建立大数据交易平台
2.云端数据处理的运用
四.新业务模式
五.新社交经济
■ 新客户需求的满足策略
一.趋向于个性化生产
1.按订单设计---个性创新设计,高附加值
2.按订单配置或按订单组装---通配设计挑战
3.按订单生产---零库存智能化生产
二.新供应链模式
1.小型区域工厂(侧重地方性产品)
2.模块化平台(组合配置终端产品)
3.外包生产(低成本策略)
4.巨型工厂-全球供货
■ 卓越流程的构建---IT与业务完美结合
一.策略与执行的结合
二.流畅的功能与流程的结合
三.应用协同
现场探讨:建立一个企业大数据管理平台的项目
■ 工业4.0时代---研发创新管理突围的五大模块
一.构建集成式产品研发(IPD)模式
二.多项目管理可视化
三.产品需求信息化管理
四.精益研发创新设计平台构建
五.研发资源整合信息化构建
第二单元 构建集成式产品研发(IPD)模式
■ 产品研发面临的挑战和问题
一.中国企业研发管理的十大典型问题分析
二. 研发管理体系的水平等级划分及演进
三. 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
■ IPD的整体框架
一.产品战略流程
二.市场管理流程
三.IPD流程(产品开发流程)
四.基础管理子流程
五.绩效管理
■ IPD组织平台构建
一.产品开发组织结构的多种形式
二.产品开发组织常见问题及影响
三.IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
四.PDT在公司组织结构中的位置(举例)
五.PDT中的角色构成(举例)
六.IPD对PDT经理的技能要求
■ IPD项目管理流程构建
一.项目管理与IPD主流程的关系
二.IPD项目管理的特点
三.严格按照活动进行WBS分解
四.WBS 1/2/3/4级模板演示
五.如何做好IPD项目管理
六.借助信息化平台--项目管理可视化
■ 利用企业大数据平台评估研发绩效
一.研发项目成本自动评估
二.研发项目市场绩效评价
三.研发项目规划战略统筹
■ 管理平台--实现端到端“设计”和“工程-模拟、生产” 可视化
一.提高上市速度 ---高性能可视化E BOM
二.高效率和有效力的培训---复杂信息可视化解析
三.改善装配流程 ---装配过程3D动画可视化指导
第三单元 产品需求管理-大数据平台构建
■ 企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
一:产品规划的困惑
二:产品规划普遍存在的典型问题
问题一:缺乏立体化结构
问题二:缺乏市场细分
问题三:缺乏专业管理
■ 市场与客户需求分析案例分享
一.需求(市场)分析是产品成功的关键
二.盈利模式决定---产品绩效
■ 利用大数据平台精准定位“产品需求”
一.业界需求管理常见问题
二.需求管理从理论到实践上的错位
三.需求分析的挑战
四.构建需求信息大数据平台
五.根据大数据平台准确探寻客户需求
六.定义需求采集内容连接到大数据平台
1. $APPEALS 客户满意度和竞争比对分析法
2. $APPEALS 客户满意度和竞争比对统计表
3. 演练:课后作业
■《产品需求规格说明书》的撰写
输出:产品需求规格说明书
第四单元 精益研发创新设计平台构建
■ 精益研发创新设计平台
一.PERA 精益研发平台
二.精益研发应用流程——总图
■ 企业创新的现状
一.创新的定义
二.企业创新能力等级
三.不同创新能力等级企业对比
■ 精益研发创新设计平台
一.创新设计平台——系统分析
二.创新设计平台——问题分解
三.创新设计平台——矛盾求解
■ 矩阵式研发模式组合
一.基础技术研发---基础研究类研发
二.基础产品研发---创作型研发
三.客户定制研发---应用型研发
四.模块化研发-----建立产品多配置研发
■ 同步研发工程控制
一.多人员同步研发组合
二.研发制造技术B TO B组合设计(导入DFX)
三.导入可靠性设计
四.人机工程设计(仿真设计)
第五单元 研发资源整合信息化构建
■ 企业内部研发资源评估系统构建
一. 企业研发人员与研发项目饱和度评估模块
二. 企业研发技术能力评估模块
■ 外部研发资源整合
一. **大数据交易平台寻求研发技术支持
二. **合作厂商研发合作共享方式整合
■ 企业研发技术沉淀-培训模块
总结: 工业4.0时代要求---精益研发---大数据为载体---实现研发市场化---制造多样化,个性化定制---生产标准化数据管理
周加贵老师的其它课程
研发团队建设及绩效管理 09.27
研发团队建设及绩效管理(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题:研发团队建设部分:1.如何对研发人员进行定岗,定责,(定薪)?2.如何规划研发团队的人员编制及费用预算?
讲师:周加贵详情
研发项目管理培训(2天) 09.27
研发项目管理培训(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业在产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么研发沟通有效性差?2.为什么研
讲师:周加贵详情
研发项目管理培训 09.27
研发项目管理培训(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业在产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么研发沟通有效性差?2.为什么研
讲师:周加贵详情
研发中的风险管理培训 09.27
研发中的风险管理培训(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业的产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么项目运作的成活率低?2.为
讲师:周加贵详情
如何构建高效的产品管理体系 09.27
如何构建高效的产品管理体系(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景中国许多企业正在转型由加工型企业向研发创新型企业升级,产品的管理和规划基础非常薄弱。企业的产品管理有许许多多的问题,常遇到的问题如下:1.产品生命周期管理系统性较差,产品的企业价值表现不强;2.主要市场范畴内的产品线长度不够,不能满足市场的需求;3.在市场的主要区间内的
讲师:周加贵详情
塑胶件结构设计与制造 09.27
塑胶件结构设计与制造(2天)课程背景从产品研发的现状分析来看,结构设计和模具开发配合的系统性研究相对硬件和软件创新研究要落后,或者说重视程度不够;现阶段主要暴露的突出问题如下:1.结构设计缺乏系统规划,以搭积木设计法为主2.材料的特性及运用的研究不够深入3.结构设计多半是经验型指导研发,理论研究较少4.机电整合研究不够(机械,电子各自为阵,导致一些隐性的品质
讲师:周加贵详情
研发管理与技术团队建设 09.27
研发管理与技术团队建设(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业的产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:1.为什么企业创新能力不足?2.为
讲师:周加贵详情
研发流程构建及过程控制 09.27
研发流程构建及过程控制(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景研发是一个创新型企业核心竞争力最重要的组成部分。研发的效率;研发成本;研发的浪费;研发流程混乱等等直接影响企业营销战略,产品推出的速度,产品品质,技术的沉淀;研发管理者在进行研发管理和研发过程控制经常遇到以下问题:1.为什么研发进度总是一拖再拖?2.为什么研发方向不明确,研
讲师:周加贵详情
研发人员的考核与激励 09.27
研发人员的考核与激励(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题:1.如何制定有效的绩效考核制度及考核措施?2.研发的考核指标(KPI)如何设定,量化考核和定性考核如何相互补充?3.如何将
讲师:周加贵详情
构建有效的技术资料管理系统-PDM系统 09.27
构建有效的技术资料管理系统-PDM系统(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景当今越来越多的企业对产品的研发创新,增强企业竞争力提出更高层次的需求。但同时许多企业发现,创新是越来越多,产品的技术和质量却提高很慢,甚至于有很多创新停留在做样品阶段,导入量产却发现产品一致性较差(量产产品与研发样品不一致),主要暴露的突出问题如下:1.产品
讲师:周加贵详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20213
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15451
- 6软件验收报告 15386
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186