团队管理课程体系
项目化团队管理——管理类情景模拟沙盘 课时：6H
一、课程背景：在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行动方案，...
讲师：蒋华军咨询电话：010-82593357下载需求表
组织活性化与团队管理沙盘体验课程 —&mdas 课时：6H
【课程形式】本课程是国内最新体验式沙盘课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需...
讲师：步英咨询电话：010-82593357下载需求表
政企销售团队管理 课时：18H
【授课时长】2-3天（6-6.5小时/天）【培训大纲】第一部分：销售团队管理1、认知销售管理销售管理七宗罪销售管理现状及误区2、销售管理四要素销售目标业绩结果销售经理销售团队3、销售管理四法宝业务规划过程管理团队激励绩效辅导4、销售目标管理差距=目标-现状对策=差距-问题销售目标管理工具OGSMT销售目标管理衡量七标准：具体化、事实化、细节化、数字化、全面化...
讲师：冯江宁咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式团队管理“高效用人之道” 课时：6H
《中国式团队管理“高效用人之道”》【课程背景】作为中高层管理者，你是否在带领团队完成公司分配的战略任务和目标过程中，存在以下困惑？1.团队与任务之间的博弈？——是先有团队还是先有任务？对于团队建设来讲，面对新的战略任务，改良还是改革？2.团队与成员之间的博弈？——到底选什么样的人？如何选人？团队成员如何搭配？如何激励人？如何控制人？3.现有人员与后备人员之间...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长沟通与团队管理能力提升训练 课时：6H
课程背景：郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不...
讲师：王克华咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长团队管理能力提升训练 课时：6H
课程背景：郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不...
讲师：王克华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目成本与外包团队管理 课时：6H
课程背景：企业往往不断地投资于基础设施和新产品的开发，以此来应对日益变化的市场需求。在投资过程中，企业经常会不经意间走两个极端，一味追求产品和设施的功能与创新而大幅增加项目成本、延迟项目进度，或者刻意压缩项目各环节的成本导致项目开发不充分而影响后续批量交付和运营的有效性。当企业内部资源不足的时候，项目部分技术工作往往选择外包。但在外包采购管理中也有可能走两个...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
激活组织——华为熵减的人力资源与团队 课时：12H
课程背景：华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展成厚积薄发的华为理念。公司长期推行的管理结构就是一个耗散的结构，一定要把能量耗散...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题——为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？管理者该如何发展足够的领导能力来推动...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理——中高层管理能力的强势突围 课时：6H
课程背景：随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必要...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理——中基层管理能力的强势突围 课时：12H
课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
举“重”若“轻&rdqu 课时：12H
“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”VUCA时代，“项目管理”以及“项目化管理”已经成为企业突破和制胜的有效手段。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中应对变化、及时决策、有效决策，提升利益相关方的参与度和满意度，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程聚焦于项目经理的领导和管理技能，探讨项目经理的角色...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
中层核心管理技能提升之团队管理 课时：12H
企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。1、掌握运用不同领导风格的技巧；
讲师：张国银咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理的七大策略》课纲 1天 课时：6H
高绩效团队打造的七大策略---中高层领导力提升实战训练【课程背景】对于组织而言，拿到优秀的绩效是关键。对于管理者个人而言，打造领导力是根本。企业绩效不良，问题频现，目标达成不力，根本在于中层管理者缺乏领导力。直接表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持久关注的过程。本课程将基于提升团队绩效的方法，立足中层领导力...
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
驱动力3.0：新人本时代的团队管理沙盘——员工激励与团队管理当今时代的工作内容正在发生着改变，过去我们需要员工完成的是简单重复性的传统工作，这类型的工作不强调个人大量的经验和智能创造，某种情况来说，只要“投入”就可以完成；然而现在及看得见的未来，我们需要员工完成的已经是复杂的创造性的工作升级，这些升级的工作高度依赖员工个体的能力发挥，知识和经验的充分转化应用...
