团队管理课程体系
课程提纲暖场游戏视频，了解区域经理团队管理要素（一）区域经理管理特质1：什么是管理？什么是区域管理？2：区域经理与超级业务员的区别3:区域经理管理核心与要素（二）区域经理团队管理四大功能1、激励功能—如何激发下属2、导向功能—如何引导下属3、沟通功能—如何做上下级的沟通4、控制功能---如何日报控制团队（三）情绪与压力关系1：压力产生后身心反应2：压力来源与...
讲师：罗铭咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理技能提升 课时：12H
团队管理技能提升【培训收益】◆角色认知，提升领导自身素养◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆学会如何激励团队员工，掌握基本的沟通技巧，提升团队工作效率；◆掌握团队授权的技巧；◆统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。【培训对象】企业管理层【课程长度】◆两天，计12小时【课程大纲】第一单元：角色认知与管理概论一、管理者的核心价值与职责1、管理者的危...
讲师：易文睿咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越管理者团队管理能力提升》 课时：12H
卓越管理者团队管理能力提升课程背景：随着经济全球化竞争时代来临，在世界500强企业几乎悉数进入中国市场，中国很多企业已经进入世界市场。换言之，单打独斗的时代已经过去，世界经济竞争已经演化成为“你中有我，我中有你”的双方和多方整体系统交错和综合实力对抗。在这样的经济格局中，任何一家企业或一间公司都必须拥有卓越的团队才能位于不败之地。团队管理精神为什么长期困扰中...
讲师：葛存根咨询电话：010-82593357下载需求表
《大道至简的管理者领导艺术》（团队管理） 课时：18H
大道至简的管理者领导艺术课程背景：中国企业的典型现状：缺人，尤其缺好人这是普遍认同的现状为什么大家一致回答：好人难招，悟性不够，难以培养：忠诚度不够，培养成竞争对手……问题的本源在哪里呢问题的症结在于我们从古至今的教育理念：我们期待被教育者的悟性、聪明等，听得懂的，授以衣钵；听不懂的，那就算了；师傅引进门，修行在个人因此，我们的教育部门不断投入资源到重点学校...
讲师：赵成国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队认知1.团队的定义2.团队的七个特征3.团队的基础4.团队的发展阶段二、团队形成1.团队形成的三阶段（一群人、小组、团队）2.团队形成的过程三、团队风格1.人际风格测验（当场测试）A.老虎型B.孔雀型C.考拉型D.猫头鹰型2.人际风格的分析四、高绩效团队的建设要素1.高绩效团队的建设要素2.团队管理的综合技巧3.解决团队中的问题及冲突...
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
1团队建设 1.1视频案例：向姚明学习成功之道，体验个人成功与团队的关系 1.2麦肯锡团队模型分析：团队的3大作用和7大核心组成因素 1.3剑桥大学Belbin团队角色分析：团队的9大主要角色 1.4工作组与团队3大区别 1.5绩优团队领导者的5大职责 1.6绩优团队团队成员的7大职责 1.7团队发展的4个阶段分析 1.8帮助团队快速健康...
讲师：薛灿宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一．零售客户经理销售分析1.销售活动分析（命中率、覆盖率、成交率）2.商业银行零售业务销售分析3.零售客户经理的角色定位4.客户经理工作内容分析5.客户经理的业绩来源6.影响业绩的主要因素7.RAC模型（result-activity-competent）二．客户经理活动量管理与业务管控1.销售平台的概念sup2;销售平台的原理（市场平台、工作平台、购买平台...
讲师：杨树峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目概述：销售团队管理是一项系统工程，需要多层级，多角度，全方位的去解决问题，能够对销售团队业绩产生影响的主要是销售组织的制度、机制、流程以及管理者的领导力，所以，从这个角度来说，我们提供了销售团队管理的七大模块的解决方案，可以从根本上解决销售组织行为的标准化、流程化问题，大幅度提升销售团队的士气、稳定性和战斗力。二、咨询诊断：从领导能力、薪酬制度、管理...
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
一.金牌团队执行力 1执行力=管理技能领导艺术 1．1执行力的概念 1．2有效管理之执行力模式 2实战管理技能——达成目标的技术 2．1有效目标分解 2．2主导 2．3个案突破 2．4制度管理 3人文层面 3．1绩效考核——为自己工作 3．2强势管理——以公司为参照系 3．3危机意识管理——激发自动自发 3．4文化和背景管理——...
讲师：闫新程咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入模块：1、互动规则的引导，让成员进入学习与讨论的状态。2、我们是谁？角色引导，激发成员成长欲望与兴趣。团队管理认知模块：1、你所理解的团队是什么？团队的定义和概念；2、何谓“管理”？管什么？理什么？3、互动：高效团队包含哪些必要元素？4、管理者是谁？正确的自我5、团队的发展与管理：1）.可预知的团队发展阶段；2）.强化团队管理的阶段性转变；3）.不同...
讲师：季佩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目概述：销售团队管理是一项系统工程，需要多层级，多角度，全方位的去解决问题，能够对销售团队业绩产生影响的主要是销售组织的制度、机制、流程以及管理者的领导力，所以，从这个角度来说，我们提供了销售团队管理的七大模块的解决方案，可以从根本上解决销售组织行为的标准化、流程化问题，大幅度提升销售团队的士气、稳定性和战斗力。二、咨询诊断：从领导能力、薪酬制度、管理...
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：引言——多元激励的意义1、案例分享2、员工需求的多元化需求内容不同满足手段不同需求程度差异3、员工行为的表现积极工作偷懒与消极工作紧张与疲惫4、多元化激励的意义第二讲：多元激励——缘由1、员工需求的多元性2、员工需求的不完全货币替代性3、员工需求的随机性第三讲：多元激励——原则1、多元化原则：手段和方式的多样化2、弹性化原则3、长期性原则4、内部公平原则...
讲师：杨紫暄咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式团队管理 课时：12H
【上篇】团队认知（建团队）讲：中国式团队认知1、团队到底是什么2、团队与群体的区别※在决策方面※在责任方面※在角色方面3、团队构成的要素※团队角色分析※团队构成的5P要素※团队的3种类型4、团队文化建设（仅2天课时讲）※团队文化与团队精神※高绩效团队建设的5大要素※打造团队的DNA◎视频赏析：狼的团队◎视频赏析：俄罗斯方块◎参与体验式情景游戏：流程管理◎参与...
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
解决方案的七大模块：领导力训练、薪酬绩效、管理制度、流程再造、销售手册、辅导体系、客户关系管理系统CRM。1、领导力训练模块：领导者的个人影响力是团队管理过程中非常重要的一环，好的领导能够凝聚团队，而能力不足的领导却可能会弄垮团队。我们提供销售主管训练课程，并落地辅导手段，真正的提升销售管理者的领导力。2、薪酬绩效模块：薪酬是组织的灵魂之一。好的薪酬可以激发...
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式团队管理 培训 课时：12H
【课程大纲】【上篇】认识之道讲：中国式团队认知1、何谓团队2、团队与群体的5大区别※在决策方面※在责任方面※在角色方面※在目标方面※在核心方面3、团队构成的要素※团队构成的5P要素※团队构成的角色分析※团队的3种类型◎视频赏析：狼的团队◎参与体验式情景游戏：流程管理◎案例分析：商解《西游记》团队◎案例研讨：请剖析一下这个团队【中篇】改善之法第二讲：团队文化建...
