《建筑施工企业团队管理》0.5天

  培训讲师:刘迅

讲师背景:
刘迅老师建筑工程项目培训专家国家一级建造师国家造价工程师、监理工程师中国建筑学会建筑专家组成员中华建设管理研究会青年委员中国建筑学会工程管理研究分会青年委员河海大学水利水电工程建设与管理博士加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后苏州 详细>>

刘迅
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《建筑施工企业团队管理》0.5天详细内容

《建筑施工企业团队管理》0.5天

《建筑施工企业团队管理》
【课程背景】
建筑施工企业的团队建设包括团队建设的概念,团队的目标以及团队目标和项目目标的
关系,团队的组织,团队的人员,团队的沟通和协调,团队的办公环境管理,团队的文
化管理,团队的生活后勤管理等。
【课程收益】
1.掌握建筑施工企业团队建设的概念和作用;
2.掌握团队的目标
3.掌握团队的目标和项目目标之间的关系
4.掌握团队的组织
5.掌握团队的人员;
6.掌握团队的沟通与协调;
7.掌握团队的办公环境管理;
8.掌握团队的文化管理和后勤管理;
【课程对象】中层领导,项目经理
【课程时间】0.5天
【课程大纲】
0、引子
1、团队建设概念综述;
1.1所有的项目都是由团队完成的
1.2项目经理是团队中的一员
1.3项目经理、项目团队,都是因项目而存在的
1.4团队建设
2、团队的目标
2.1项目目标和团队目标
2.2团队目标和施工目标
3、团队的组织
3.1现场项目团队的管理模式
3.2组建项目管理团队(项目部)
3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用
3.4现场项目团队的作风建设
3.5团队的工作作风管理
4、团队的人员
4.1清淅自我定位
4.2树立服务意识
4.3清楚项目特点
5、团队的沟通和协调
5.1沟通的重要性
5.2例会和报告制度是团队沟通最好的手段和平台
5.3重在落实
6、团队办公环境管理
7、团队的文件和文化管理
7.1、团队的文件管理
7.2、团队的文化管理
8、团队的生活后勤管理
8.1生活区管理
8.2宴请管理
8.3车辆管理
8.4业余生活
8.5食堂管理



 

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