团队管理课程体系
节管理思维认知管理者如何思考问题，是一切管理技能的根源和基础，管理问题没有标准答案，因此如何思考这个管理问题的过程，就显得格外重要。1.从管理者的职责谈起…2.打破思维定式和经验程式化3.管理者的全脑思维修炼4.剖析管理者权力的构成：5.管理的核心是发信号和讲故事6.结果导向的思维模式7.管理者的全局意识修炼8.管理者的四项思维能力：9.管理者的七种核心意识...
讲师：韩超咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、营销团队负责人的角色与职责1、应具备营销团队负责人的角色和职责2、营销团队负责人的工作内容4、营销团队负责人应发挥的销售团队管理功能5、营销团队负责人应具备的销售团队管理技巧与能力6、如何避免营销团队管理上的陷阱与致命伤？案例：我们所面对的销售团队管理与挑战单元二、营销团队的定岗、定编、定员与招聘1、营销团队在银行中的地位2、高绩效团队管理模式3、有...
讲师：陈致谚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲狼烟四起的汽车营销争霸战 1．正在发生巨变的汽车消费市场 1）八大变化的汽车消费市场 2）四面受压的汽汽销企业 3）无限风光的中国未来汽车市场 2．即将到来的汽车销售市场大洗牌 1）巨变将带来洗牌 2）不复存在的竞争优势 3）谁将被淘汰？ 第二讲汽销企业的应战之策分析 1．目前阻碍汽销企业发展的五大弊端分析 1）经验型销售占主导 ...
讲师：刘安达咨询电话：010-82593357下载需求表
节管理思维管理者如何思考问题，是一切管理技能的根源和基础，管理问题没有标准答案，因此如何思考这个管理问题的过程，就显得格外重要。1.从管理者的职责谈起…2.打破思维定式和经验程式化3.管理者的全脑思维修炼4.剖析管理者权力的构成：5.管理的核心是发信号和讲故事6.管理者的全局意识修炼7.管理者的四项思维能力：8.优秀经理人的职业化修炼9.职业经理的管理角色问...
讲师：韩超咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：心理学以及心理学应用的基本知识1、人类有哪些基本的心理活动规律——作为管理者所需了解的人类心理活动普遍规律人类心理活动包括哪些核心组成心理学家对人类心理的定义人类心理包括哪些层面和要素了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手心理防御机制的概念为什么说潜意识是我们意识的主要控制力量控制的力量所驱使的心理需求层次论与自我认识的作用如何了解不同年代的员工：60...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、认识店长管理工作 1、店长的管理角色定位 店长管理管什么？人、财、物、技、时、讯 2、店长应具备的五种能力 谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力 3、店长要掌握的八种知识 顾客心理、零售管理、经营管理、公司文化、教练技术、计划制定、数据分析、法律 4、店长需要关心的十件事情 销售数字、商品管理、顾客管理、工作伙伴、营运目标、终端活...
讲师：李治江咨询电话：010-82593357下载需求表
单元团队的基本概念主要议题：什么是团队？我们为什么需要团队？团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系？如何认识领导者和管理者的区别和联系？领导力到底是先天具备的还是后天培养的优秀的领导者什么样？1、什么是团队2、【案例】西游团队是个好团队3、高绩效团队的七个特征4、【案例】刘邦的成功秘诀5、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术6、团队管理者的三个角色:管家、领...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：门店店长的管理角色认知1、店长的主要工作职责2、店长的十种管理者角色3、从销售能手向金牌店长转变4、金牌店长要具备的基本素质要求-掌握八种经营管理知识-具备五种团队管理能力-塑造五种积极工作心态案例分享：从优秀店员到不良店长的尴尬处境第二讲：门店销售团队系统打造1、找到销售好苗子①顶尖销售高手的三个特征②门店招聘销售人员的主要途径③面试种子销售人员的三个...
讲师：李治江咨询电话：010-82593357下载需求表
章、区域经理综合素质提升训练一:如何建设高绩效团队-企业发展的四阶段—定战略、建团队、定制度、塑文化-高效团队的表现与特点-建设高效团队的8大步骤-组建高绩效团度的6大要素-团队合作训练—冠军团队如何工作？-团队的成长阶段与不同的合作状态二:区域经理团队管理能力提升-团队认知-团队沟通技巧-团队激励技巧-团队冲突处理技巧-团队决策技巧-召开团队会议的技巧-培...
讲师：江猛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队经理人所扮演的角色 ：策略规划。 知道手边有哪些资源可以利用，市场在哪？ 决定销售策略达成的结果。 了解竞争来自于哪，竞争者目前动向，（优劣势比较） 随时做出应对的决策。 第二：设定组织及个人业绩目标。 是否带领团队共同设定明确的组织及个人目标 目标是否合理化、同时具有挑战性 是否协助业务员自行设定目标（非强制制订目标） 进行...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一管自己管理理论部分课程模块课程单元重点内容现状剖析节销售团队管理的问题及解决之道？谁挡了你的财路-六大陷阱决定业绩高低的三个致命暗礁管理自己-开创业绩管自己节用你的人格魅力驱动销售1-销售管理者的权力2-双向信任夯实基础3-承担责任变得强大4-言行影响领导团队自信人生两百年，我就是优秀销售管理者1-拉力：销售团队管理者的人格魅力塑造：专业、信任和担当（...
讲师：陈攀斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一.商业谈判十法 附加条件原理打铁趁热原理 烫手山芋原理中止谈判原理 避重就轻原理取消让步原理 前因后果原理对比原理 报价原理妥协原理 二.团队经理人所扮演的角色 策划规则设定组织及个人业绩目标 拟订工作计划训练与评估系统 激励与沟通 三.建立超级销售团队 如何培养杰出的教练过程与结果并重 建立开放的沟通管道如何进行职业生涯规划 ...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分暖场 视频：成吉思汗的故事 互动游戏：超光速——明确团队与团队管理的意义 第二部分黄金家族 背景：成吉思汗的父亲也速该曾是乞颜部部落首领，其家族号称“黄金家族”，兴旺一时。成吉思汗9岁时，父亲被敌人毒死，其他部族乘机兴风作浪，煽动蒙古部众抛弃成吉思汗母子，使其一家从部落首领的地位一下子跌入苦难的深渊，孤苦伶仃，饱受其他部族的欺凌。 知识点：...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
节管理思维管理者如何思考问题，是一切管理技能的根源和基础，管理问题没有标准答案，因此如何思考这个管理问题的过程，就显得格外重要。1.从管理者的职责谈起…2.打破思维定式和经验程式化3.管理者的全脑思维修炼4.剖析管理者权力的构成：5.管理的核心是发信号和讲故事6.优秀经理人的职业化修炼7.职业经理的管理角色问题8.领导者---团队的雁群效应9.队列训练的启示...
讲师：韩超咨询电话：010-82593357下载需求表
部分，销售主管的自我管理一、销售主管的角色定位1.销售主管的主要工作应该是什么？--案例分析：这个主管该如何做？2.销售主管与上司、下属关系定位.销售主管与下属应该是什么关系？--刺猬理论销售主管与下属能否成为真正的朋友？3.做事要注意“度”案例分析：这个主管为什么会失败？二、销售主管的自我提升1.我们为什么会被提升？2.管理者要当心的陷阱彼得原理和彼得陷阱...
