团队管理课程体系
《团队管理》-夯实团队带队伍的策略与方法-2天标准版 课时：12H
《团队管理》课程---团队建设约束出效率课程背景：管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积...
讲师：韩超咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金《高效团队管理与执行力沙盘》课程大纲 课时：12H
《高效团队管理与执行力》沙盘课程【沙盘课程背景】【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队管理与执行力沙盘》课程大纲 课时：12H
高效团队管理与执行力课程——沙漠掘金培训讲师：李元滨老师【课程缘起】21世纪企业的竞争是人力资源的竞争，提高团队合作能力可以帮助公司的员工在为企业创造最大价值的同时提高自身的能力。一个高效能团队是成功企业必不可少的组成部分，高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《孙子兵法与卓越团队管理与建设》课纲 课时：12H
《孙子兵法与卓越团队管理与建设》交流者：宋德标课程背景团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。本课将以如何将《孙子兵法》中团队建设之道运用到企业实际操作中为方向，展开探讨，脑...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队管理》1天课程大纲 课时：6H
高效团队管理主讲：陈竹友人与人之间简单的叠加不是团队，最多只能算是个工作群体。中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合，它不可能被称之为团队。团队与群体的区别不在于是否有一致的目标，也不在于是否具有明确的结果导向，以目标或结果为导向工作群体只能完成暂时的任务，他永远无法承担企业的伟大使命！卓越团队的成员都很清楚，他们所完成的一切都是因为彼此共同的努力和...
讲师：陈竹友咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与组织建设》课程大纲 课时：6H
团队管理与组织建设主讲：陈竹友优秀的管理者知道：团队管理水平的发挥和整体绩效的表现，取决于团队成员共同的努力，而非管理者一个人的孤军奋战；管理者最大的价值往往体现在他所领导的团队的整体实力，而非管理者一个人的虎胆英雄。优秀的管理者知道：管理者的权威来自于他对部属的影响和凝聚，而非组织附予的权力和粗暴的压制；管理者的个人威信和个人尊严，来自于团队成员的真诚拥戴...
讲师：陈竹友咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行业团队管理模式升级》课纲 课时：6H
金牌课程《银行业团队管理模式升级》导入“全员、全方位、全过程”卓越团队管理模式课程背景员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作，缺乏对工作的热爱，没有任何激情，团队缺少凝聚力，没有责任意识，。很多管理者也经常运用各种方法来提升下属的归属感与工作动力，短时间内也产生了一定得效果。但是，随着时间的延续，类似的方法慢慢失去了效果。员工开始抵触，同事之间不配合；只关心...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
行为心理学在团队管理中的应用 课时：12H
心理学在团队管理中的应用【课程背景】团队合作是人类的生存形态，从脱离了低级形态进化成人开始，人类就开始了合作，但是人类的合作从来没有像现在这样显示出越来越重要的作用。可以说，这是一个团队制胜的年代。钢铁大王安德鲁.卡内基说：“放弃合作，就等于自动向竞争对手认输。”我们倡导团队精神，就是为了打造卓越团队，产生协同效应，最大程度的发挥集体合作的能量，创造最大的效...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
《九型人格与团队管理》【课程背景】九型人格，当今最实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的第一步。学习...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与辅导技巧》 课时：30H
《团队管理与员工辅导》【课程收益】•探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；•结合自身经历，交流有关团队管理的方法、技巧，阐述管理的简单道理；•掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力；•提高团队管理者的辅导能力。【授课方式】理论讲解+案例分析＋小组讨论＋情景模拟＋互动游戏+视频赏析【课程长度】【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、团...
讲师：李罡咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者情商及团队管理》 课时：6H
《管理者情商及团队管理》【课程收益】•高情商主管的角色定位及职责使命•高情商主管的高效自我管理•高效的沟通技巧•团队建设及团队管理•有效激励和辅导员工的方法【课程对象】中高层管理人员【课程时长】1天（6小时/天）【培训形式】主题讲授、互动讨论、角色扮演、视频播放、案例分析、实践体验。【培训要求】专用教室、投影仪、音箱（含音频线）、白板、A4纸。【课程大纲】一...
讲师：李罡咨询电话：010-82593357下载需求表
《三位一体的销售团队管理》课程简介 课时：12H
三位一体的销售团队管理销售团队管理与销售管理不同，后者关注事而前者着眼于人。销售团队管理中的问题林林总总，归根结底无非是销售人员的能力培养和意愿激发两个关键点。要打造卓越的销售团队，销售管理者的自我管理过程也是赢得销售人员的信赖，抓住销售人员的心，让他们心甘情愿地创造更多业绩的过程。为了打造卓越销售团队，我们需要在销售管理中找到合适的切入点：（1）对内，树立...
讲师：陈攀斌咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：组织行为学与管理组织行为学研究的对象从管理者的职责谈起…节：个体行为1、关键词：感知感知的过程与影响因素感知误区与管理行为管理者的全脑思维修炼2、关键词：态度卓有成效的心态修炼与职场心理健康职场心理健康危机与调适3、关键词：价值观价值观对管理的影响管理的核心是发信号和讲故事管理角色的价值观问题4、关键词：学习优秀经理人的职业化修炼学习力：读书、读事与读...
讲师：韩超咨询电话：010-82593357下载需求表
培训收益掌握研发团队管理工作的重要概念和知识与方法掌握研发团队管理技能，提升团队绩效掌握激励团队的重要技巧与方法，提升团队士气与凝聚力掌握高效研发团队的要素、团队发展各阶段的管理方法学习冲突处理、研发团队沟通等重要的团队管理技巧，与讲师分享解决实际管理问题的经验和技巧，解决实际工作中的疑惑和问题
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队管理与区域市场开发 课时：6H
一、成功团队的特点二、团队建设性行为团队与团队精神的界定团队的凝聚力的建设三、如何建立团队营销团队建设的过程---组建期营销团队建设的过程---激荡期-------（上午课程结束）营销团队建设的过程---规范期-------（下午开场游戏）营销团队建设的过程---执行期营销团队建设的过程---休整期团队建设的误区四、优秀团队领导者地区主管的角色与职责----...
