《团队管理与组织建设》课程大纲
《团队管理与组织建设》课程大纲详细内容
《团队管理与组织建设》课程大纲
团队管理与组织建设
主讲：陈竹友
优秀的管理者知道：团队管理水平的发挥和整体绩效的表现，取决于团队成员共同的
努力，而非管理者一个人的孤军奋战；管理者最大的价值往往体现在他所领导的团队的
整体实力，而非管理者一个人的虎胆英雄。
优秀的管理者知道：管理者的权威来自于他对部属的影响和凝聚，而非组织附予的权
力和粗暴的压制；管理者的个人威信和个人尊严，来自于团队成员的真诚拥戴和互相的
尊重，而非强制的命令和下属盲目的顺从；
管理者最大的功能，在于是否能够带领团队成员创造出一加一大于二的效果，而非强
调个人英雄主义和不可一世的精英作风；优秀的管理者总能发现并充分发挥全体成员各
自的优势，强调团队合作和彼此配合， 让团队的整体绩效达到最大化和最优化。
本课程从团队管理与组织控制等角度出发，将系统高度和具体的方法融为一体，帮助管
理者在提升自我管理水平和管理能力的同时，掌握提高团队业绩的管理技能和提升组织
能力控制方法。
1. 系统掌握团队管理的权威理论；
2. 深刻理解团队管理的核心要素；
3. 充分学习管理者必备的团队管理技能；
4. 有效提升团队管理者的综合素养；
5. 全面运用组织管控的控制工具；
6. 迅速拥有实战可行的管理方法；
7. 切实解决管理过程中的现实难题；
8. 全面提升管理者的综合管理素质。
1、企业中、高层及职能部门管理人员
2、团队领导者和团队管理者
3、职业经理人资格培训班学员
4、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
案例分析、主题讲解、学员互动
一天（6小时）
第一章：管理者的价值
第一节：竞争力，钢铁是怎样炼成的？
第二节：什么样的领导，带出什么样的团队
第三节：卓越团队形成的轨迹和特征
第四节：管理者的价值来自于团队的表现
第二章：管理者的功能
第一节：管理者必须了解的四项原则
第二节：管理者的威信从何而来
第三节：管理者的功能和贡献
第四节：管理者的行为艺术与领导力
第三章：管理规划与组织控制
第一节：管理规划的四大步骤
第二节：管理规划的常用方法
第三节：组织控制的核心原理
第四节：问题处理的系统思维
第四章：团队沟通与冲突管理
第一节：管理者是沟通法则
第二节：沟通管理中的非正式组织
第三节：组织文化中的冲突模型
第四节：管理者的冲突管理技巧
第五章：管理用人与部属培养
第一节：做一个伯乐型的管理者
第二节：管理者如何选人、识人
第三节：下属的成长是管理者的责任
第四节：充分培训、合理授权与有效监督
第六章：团队执行力
第一节：团队执行力是如何丧失的
第二节：执行力管控的八大要素
第三节：知行合一的团队执行力
第四节：保障团队执行力的四化原则
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一、课程主旨
二、学员收益
三、适用范围
四、教学方式
五、课程时间
六、课程大纲
陈竹友老师的其它课程
课程时间：2天，6小时/天课程对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理；创业者 课程背景：《孙子兵法》云：善攻者动于九天之上善守者藏于九地之下。商战之中的攻守成败之道，同样如此。科学的商业模式和企业顶层设计，是所有企业经营者、创业者必然选择，也是企业经营和创业转型成功率最高、成本最低、成长最快的首选“捷径”。事实证明，在当今中国能够成
讲师：陈竹友详情
卓越领导力 ——卓有成效的领导者 12.31
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员 课程背景：如果你是企业领导者，你就应该知道：领导者不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，领导者还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。如果你是领导者，你就应该知道：领导者不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力
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为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？是什么导致了企业与企业之间的本质差异是什么在决定企业的生存等级和竞争地位又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人
讲师：陈竹友详情
麦肯锡解决问题的工具与方法 12.25
麦肯锡经常给新入职的年轻人灌输这样一段话：善于解决问题的能力，通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这样的能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感和创造力，反而会助长灵感和创造力的产生。其实麦肯锡并不太在意一个人的高学历，他们更注重人才的思维逻辑和创造能力。在那些看似呆板、老套的工具、方法、图表和程序背后，都有麦肯锡自在一体的思维逻辑。本课程运
讲师：陈竹友详情
为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？是什么导致了企业与企业之间的本质差异是什么在决定企业的生存等级和竞争地位又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人
讲师：陈竹友详情
战略执行——构建不依赖于人的执行力体系 12.25
执行力是企业的软肋，更是企业家的心病。87的中国企业都认为自已的团队不具备高效执行力；90的企业高管层，认为企业的经营决策得不到有效执行；而在100的企业中，执行层则认为执力力不足并不是他们的错！是谁偷走了你企业的执行力？执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组合体系，是企业核心竞争力的基
讲师：陈竹友详情
中国智慧——中国人的领导艺术 12.25
21世纪，世界在看中国。中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却很难读懂中国人的国学。中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在！西方人重“术”，中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法，中国领导力注重研究宏观的智慧。无方法不能成其事，无智慧
讲师：陈竹友详情
《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确
讲师：陈竹友详情
《战略思维的培养与落地》 08.09
战略思维的培养与落地课程背景：本课程融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具：包括麦肯锡战略规划7S模型、BLM业务领导战略模型，以及业务分析工具、战略能力培养、战略目标与BSC战略绩效管理等工具模型。帮助企业经营层和决策者迅速掌握并运用战略工具，有效解码公司战略，
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