企业文化课程体系
一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理的四大困局三、从企业文化建设到企业文化管理1、企业文化管理的三层境界2、企业文化管理的四个阶段3、企业文化管理的...
讲师：刘洪兵咨询电话：010-82593357下载需求表
启发开篇：无形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中国传统文化的典型特征3、企业文化的发展与价值企业文化对企业发展的影响什么是企业文化企业文化模型企业文化的具体表现形式第二部分长城汽车企业文化1、长城汽车的发展品牌历程长城汽车企业文化的形成机制2、长城汽车企业文化核心理念每天进步一点点廉洁反省精益低调与高调3、长城汽车企业文化的个性特点与落地企业家行为价值...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业文化解读-什么是企业文化-企业文化的六大好处-企业文化的三大终极目的2.现代企业需要的企业文化-契约精神-结果导向-客户价值-开放分享-合作共赢3.塑造企业文化的六把钥匙-把钥匙：唤醒沉睡的总裁-第二把钥匙：营造变革的氛围-第三把钥匙：塑造阳光的心态-第四把钥匙：打造高效的团队-第五把钥匙：建立制度的保障-第六把钥匙：活跃组织的氛围4.建设企业文化的...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、酒店为什么需求企业文化1．企业文化的定义及组成2．企业文化的用途（1）导向作用（2）约束作用（3）凝聚作用（4）辐射作用（5）发展作用3、企业文化建设误区与现存问题二、如何做好酒店企业文化建设1．企业文化建设的核心篇——塑造企业价值理念（1）什么是企业价值观（2）高层价值观主导企业价值观、影响企业价值观（3）如何总结提炼企业核心理念（4）价值观体系的提炼...
讲师：易钟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业单元：企业文化也是生产力——从企业文化建设到企业文化管理二、企业文化为何难以成为生产力1、企业文化建设的五大痛点2、企业文化为何没有成为生产力三、什么是企业文化1、什么是企业文化2、企业文化的四大本质3、中国企业文化四大基本...
讲师：刘洪兵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识企业文化1）企业文化的内涵2）企业文化的理念体系3）企业文化的目的二、企业文化的生长轨迹1）企业文化的起源2）成功企业文化的特征3）企业文化为什么会成为问题新旧文化冲突内外文化冲突三、如何确立文化理念1）文化理念的误区2）确立理念的是非标准3）面向历史的理念修正4）面向战略的理念塑造5）面向冲突的理念要点6）文化理念向管理体系的透射四、企业文化如何落...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业文化的基本认识企业文化的起源与发展企业文化的特点中西文化差异企业文化的作用企业文化的内容企业家与企业文化第二部分企业文化的建设与落地如何寻找企业文化的核心不同发展阶段企业文化建设特点企业文化定位模型企业文化落地生根企业文化的创新第三部分从文化角度看民营企业的管理机制民营企业的管理特点民营企业文化的形成机制民营企业的文化建设民营企业文化的发展趋势企业文...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化核心价值观落地工作坊》 课时：12H
企业文化核心价值观落地工作坊行动学习高级促动师：王彦【课程名称】《企业文化核心价值观落地工作坊》【课程背景】基于组织的核心价值观，演绎出对行为的规范，并在组织内部形成一个氛围，感染更多人！同时，优秀的企业文化能够通过员工感知后的行为和所形成的氛围，在市场上影响了客户对企业的认知，是企业品牌的元素体验点之一。企业文化落地重要的参考标准是，企业文化能否转化成为组...
讲师：王彦杰咨询电话：010-82593357下载需求表
学会打造卓越的企业文化 课时：6H
卓越的企业文化建设（1天课程）•像牧羊犬一样尽职尽责←正确认识员工的“第一要务”←学会勇于承担责任←拒绝坏习惯←《案例》分析•像蚂蚁一样团结合作←学会工作中的沟通与协作艺术←正确认识“团结就是力量”←沟通与协作的6项基本原则←《案例》分析•像鸿雁一样目标远大←学会为自己制定合理的目标←目标可以调整，但永不言放弃←成功的关键在于不断实践←《案例》分析•像大象一...
讲师：王天昊咨询电话：010-82593357下载需求表
讲问题的提出一、为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的十个为什么？1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）为什么中国企业的制度成本高（心里契...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、关于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么二、如何制造压力1、“SMART”原则2、目标管理（“MBO”）3、晋升与降级制度三、如何制造活力1、马斯洛需求理论2、新员工入职安排3、“两会”如何开4、冠军评选5、各种奖励方案6、业余文化生活7、团队领导选拔四、培训——让企业文化落地1、什么是培训2、为何要培训3、企业需要哪些培训4、培...
讲师：薛寒冰咨询电话：010-82593357下载需求表
如何让绩效文化真正落地 课时：6H
如何让绩效文化真正落地课程大纲课程大纲：第一单元：绩效文化的基本理念一、绩效文化的含义及作用（一）绩效文化的含义（二）绩效文化的作用二、建立卓越的绩效管理系统（一）绩效管理普遍存在的问题1、绩效管理目标不明确2、绩效考核中缺乏必要的沟通3、绩效考核方法不科学4、绩效考核观念落后（二）为什么需要绩效管理1、组织为什么需要绩效管理2、管理者为什么需要绩效管理3、...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
企业电子商务 课时：6H
企业电子商务第1章电子商务概论1.网络环境下的产品与市场2.电子商务的概念与分类3.电子商务交易模式4.电子商务的发展及趋势第2章电子商务系统1.管理的概念和职能2.电子商务系统3.企业资源计划系统4.客户关系管理系统5.供应链管理系统6.EDI系统第3章电子商务项目管理1.项目与项目管理2.电子商务项目与电子商务项目管理3.电子商务项目管理的过程第4章网络...
讲师：宫同昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《从企业文化到执行力–沃尔玛案例分享》讲师：吴公鼎老师模块1从乡下杂货店到全球巨无霸-沃尔玛的变与不变模块2沃尔玛的企业文化与执行力服务顾客–沃尔玛案例分享三米微笑原则–从真诚地与顾客打招呼开始聆听顾客，预测并满足顾客需求支持并赋能员工/供应商更好地服务顾客不断创新，有智慧地冒险，迅速应对顾客需求尊重个人–沃尔玛案例分享及时响应，与人合作，用开放的心态对待他...
讲师：吴公鼎咨询电话：010-82593357下载需求表
华为企业文化之道课题大纲 课时：6H
课程目的本课程主要讲述华为企业文化成功之道与华为成功的关键驱动因素，通过大量生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握精髓，刷新理念得原则，以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的授课方式，帮助客户实现企业文化管理模式的升级与更新换代，将企业文化建设提升到企业发展战略高度予以重视。通过分享优秀企业的成功经验，强调方法工具实...
