企业文化课程体系
企业文化与员工素质作风 课时：12H
一、企业文化的哲学层面二、企业文化在企业中的重要性三、企业文化的八大功能四、通过企业文化提升企业竞争力-文化与品牌的关系-品牌价值塑造工程是文化塑造工程-品牌通过文化来传播五、塑造具有八大特性的企业文化七、企业文化阶段说明八、企业文化战略分析及理念文化建设-如何确立企业的核心理念-企业子理念系统对企业发展的作用九、行为文化系统建设-企业的执行哲学-什么是核心...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化核心价值观落地工作坊》 课时：12H
企业文化核心价值观落地工作坊行动学习高级促动师：王彦【课程名称】《企业文化核心价值观落地工作坊》【课程背景】基于组织的核心价值观，演绎出对行为的规范，并在组织内部形成一个氛围，感染更多人！同时，优秀的企业文化能够通过员工感知后的行为和所形成的氛围，在市场上影响了客户对企业的认知，是企业品牌的元素体验点之一。企业文化落地重要的参考标准是，企业文化能否转化成为组...
讲师：王彦杰咨询电话：010-82593357下载需求表
学会打造卓越的企业文化 课时：6H
卓越的企业文化建设（1天课程）•像牧羊犬一样尽职尽责←正确认识员工的“第一要务”←学会勇于承担责任←拒绝坏习惯←《案例》分析•像蚂蚁一样团结合作←学会工作中的沟通与协作艺术←正确认识“团结就是力量”←沟通与协作的6项基本原则←《案例》分析•像鸿雁一样目标远大←学会为自己制定合理的目标←目标可以调整，但永不言放弃←成功的关键在于不断实践←《案例》分析•像大象一...
讲师：王天昊咨询电话：010-82593357下载需求表
讲问题的提出一、为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的十个为什么？1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）为什么中国企业的制度成本高（心里契...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、关于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么二、如何制造压力1、“SMART”原则2、目标管理（“MBO”）3、晋升与降级制度三、如何制造活力1、马斯洛需求理论2、新员工入职安排3、“两会”如何开4、冠军评选5、各种奖励方案6、业余文化生活7、团队领导选拔四、培训——让企业文化落地1、什么是培训2、为何要培训3、企业需要哪些培训4、培...
讲师：薛寒冰咨询电话：010-82593357下载需求表
如何让绩效文化真正落地 课时：6H
如何让绩效文化真正落地课程大纲课程大纲：第一单元：绩效文化的基本理念一、绩效文化的含义及作用（一）绩效文化的含义（二）绩效文化的作用二、建立卓越的绩效管理系统（一）绩效管理普遍存在的问题1、绩效管理目标不明确2、绩效考核中缺乏必要的沟通3、绩效考核方法不科学4、绩效考核观念落后（二）为什么需要绩效管理1、组织为什么需要绩效管理2、管理者为什么需要绩效管理3、...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
企业电子商务 课时：6H
企业电子商务第1章电子商务概论1.网络环境下的产品与市场2.电子商务的概念与分类3.电子商务交易模式4.电子商务的发展及趋势第2章电子商务系统1.管理的概念和职能2.电子商务系统3.企业资源计划系统4.客户关系管理系统5.供应链管理系统6.EDI系统第3章电子商务项目管理1.项目与项目管理2.电子商务项目与电子商务项目管理3.电子商务项目管理的过程第4章网络...
讲师：宫同昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《从企业文化到执行力–沃尔玛案例分享》讲师：吴公鼎老师模块1从乡下杂货店到全球巨无霸-沃尔玛的变与不变模块2沃尔玛的企业文化与执行力服务顾客–沃尔玛案例分享三米微笑原则–从真诚地与顾客打招呼开始聆听顾客，预测并满足顾客需求支持并赋能员工/供应商更好地服务顾客不断创新，有智慧地冒险，迅速应对顾客需求尊重个人–沃尔玛案例分享及时响应，与人合作，用开放的心态对待他...
讲师：吴公鼎咨询电话：010-82593357下载需求表
华为企业文化之道课题大纲 课时：6H
课程目的本课程主要讲述华为企业文化成功之道与华为成功的关键驱动因素，通过大量生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握精髓，刷新理念得原则，以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的授课方式，帮助客户实现企业文化管理模式的升级与更新换代，将企业文化建设提升到企业发展战略高度予以重视。通过分享优秀企业的成功经验，强调方法工具实...
讲师：景元利咨询电话：010-82593357下载需求表
节认识企业文化：追本溯源古为今用优秀的企业文化是一种花多少钱都买不来的力量，它或如子女对家庭或如志士对朋友或如士兵对队伍，它是一种几乎不需要花钱就可以获得的强大力量。1）文化的力量——长存民族的秘密2）什么是企业文化：企业的灵魂3）企业文化两大作用：凝聚力与竞争力4）企业文化的十五个方向：十五个企业成功的可选要素5）企业文化的三大层次：理念层、制度层和行为层...
讲师：侯震咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业管理的三个层次与企业文化建设的331.企业管理的三个层次1)“人治”模式——倡导个人英雄主义2)“法治”模式——制度面前人人平等3)文化与价值观管理模式——倡导集体奋斗的文化导向与机制牵引2.企业文化三要素1)物质层2)精神层3)制度层3.企业文化建设三步曲知-行-信1)知：把老板理念变成企业理念2)信：把企业理念变成企业信念3)行：把企业信念变成员...
讲师：景元利咨询电话：010-82593357下载需求表
章：企业文化生产与经营的背景分析1、改革开放30年的经验2、金融危机的影响美国经济发展模式中国经济发展模式中美比较3、企业的基本应对4、总结第二章：传统文化的惯性1、传统文化的本质2、治人的层次结构3、传统文化对现实社会的影响4、传统文化整体状态的评估传统文化依然青春常在传统文化正在升级换代传统文化每人各有所爱5、总结第三章：企业文化生产与经营的核心问题1、...
讲师：黄飞咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建设管理规范化的方法和技巧 课时：12H
【课程目标】◆明确企业健康长寿和持续稳定发展对强势企业文化的依存关系；◆明了企业文化的内在结构及其构成层次和构成要素；◆掌握自主选择和构建强势企业文化的方法及其操作程序和技巧。◆对照《企业规范化管理实施方案》和《企业规范化管理标准体系》两书相关篇章的内容，能自主地把自己企业的强势企业文化设计、构建出来。【课程对象】企业管理部部长，文化中心主任，人力资源部部长...
讲师：舒化鲁咨询电话：010-82593357下载需求表
国学与和谐企业文化 课时：18H
导言：和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一，是不同事物之间相辅相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。老子：天下皆知美之为美，恶已；皆知善，斯不善矣。有无之相生也，难易之相成也，长短之相刑也，高下之相盈也，音声之相和也，先后之相随，恒也。部分-不战而胜的战略-双赢企业文化孙子：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。战争...
讲师：吴琮咨询电话：010-82593357下载需求表
一．企业文化理念确认1.企业文化是什么2.企业文化的本质特征3.企业文化的基本作用4.企业文化的基本组成要素5.企业文化的基本模式二．企业文化的生产1.企业文化的直接载体2.企业文化生产的五个步骤3.企业文化生产的三条途径4.企业文化生产的基本工具5.企业文化生产的系统操作三．企业文化的资本化经营1.企业文化的基本落脚点2.企业文化经营的基本方式3.企业文化...
