企业文化课程体系

从企业文化建设到企业文化管理——企业文化管理实务【课程背景】《财富》杂志评出的全球500强企业都有着优秀的企业文化,500强的评委也一直认为企业成功的关键在于文化。如果你想让车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。文化是永远不能被替代的竞争...

 讲师:刘洪兵 咨询电话:010-82593357下载需求表


一、课程导入1、宗教组织为何延续千年?2、阿里巴巴的价值观保卫战启示:没有文化力就没有竞争力;没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理的四大困局三、从企业文化建设到企业文化管理1、企业文化管理的三层境界2、企业文化管理的四个阶段3、企业文化管理的...

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一、课程导入1、宗教组织为何延续千年?2、阿里巴巴的价值观保卫战启示:没有文化力就没有竞争力;没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业单元:企业文化也是生产力——从企业文化建设到企业文化管理二、企业文化为何难以成为生产力1、企业文化建设的五大痛点2、企业文化为何没有成为生产力三、什么是企业文化1、什么是企业文化2、企业文化的四大本质3、中国企业文化四大基本...

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蔺道军教授文化经济学者、创意策划导师对外经济贸易大学国际文化产业研究中心主任教授建设综合勘察设计院有限公司文旅规划研究院院长北京798国际艺术交流中心总设计师洛阳理工学院客座教授洛阳理工学院蔺道军创意工作室负责人中国建筑学会适老性建筑学术委员会委员河南市巩义市文化产业顾问北京大学书画研究院顾问青海聚光高新科技集团总顾问曾任:对外经济贸易大学客座教授北京外国语...

 讲师:蔺道军 咨询电话:010-82593357下载需求表


《企业文化怎么办》   课时:6H

《企业文化怎么办》培训课程简介穆晓军课程简介企业文化非常重要,这已经是不言而喻的管理常识。但究竟如何建设塑造优秀的企业文化,却是让很多企业家、高管、部门经理、人力资源工作者都感到头疼的难题,感到企业文化建设“重要的无以复加、虚无的无处着手”。企业文化建设绝不是凭借简单粗放的行政指令就能推动落实的,《企业文化怎么办》课程能够有效帮助学员掌握建设性、创造性、系统...

 讲师:穆晓军 咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲:  一、企业文化综述  企业文化的概念  企业文化的内容  企业文化网  企业文化作用  二、企业文化垂直线路构建  股东文化解析  董事会文化解析  监事会文化解析  经理层文化解析  员工文化解析  三、企业文化水平线路构建  价值链体系概述  利益相关者概述  利益相关者文化  四、企业文化塑造  企业文化分析  企业文化理念的提炼  企业文...

 讲师:杨少杰 咨询电话:010-82593357下载需求表


部分:《撬动企业文化的支点——企业文化推动策略案例教学》学习方式:步:体会交流——企业文化启动时的经验、困惑;第二步:小组研讨——怎样才能顺利推动企业文化工作;第三步:案例解剖——实践误区的分析与解决办法;第四步:解决方法——用经营和管理解读企业文化;第五步:个人总结——我的体会和创新;分析:中国企业文化精细化管理培训案例!解析:中国企业文化精细化管理内训案...

 讲师:谭小芳 咨询电话:010-82593357下载需求表


一、企业文化咨询的概念1、企业文化咨询的结构与内涵2、企业文化咨询的形成与发展3、企业文化咨询的作用4、企业文化咨询的要素5、企业文化咨询的分析与诊断分析:企业文化咨询培训案例!解析:企业文化咨询内训案例案例:企业文化咨询课程案例分析!二、企业文化咨询建设与企业发展战略的关系1、企业文化咨询建设与品牌文化2、企业文化咨询精神层(观念)的分析与诊断3、企业文化...

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讲秉持独特理念,铺设成功之路一、用价值观指引员工努力的方向案例英特尔的6条价值观二、源头再造:让使命感成为驱动力案例通用电气:无界限、快速、远大三、企业信念来加强对员工凝聚力的培养案例松下:靠建立信念取得成功四、塑造企业自身特色案例沃尔玛:“为了让工作更有趣”五、不断向员工传播思想和理念案例同仁堂:特色企业文化让企业充满活力六、有效培养员工的归宿感案例春兰:...

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  一、企业文化的概念  1、企业文化的结构与内涵  2、企业文化的形成与发展  3、企业文化的作用  4、企业文化的要素  5、企业文化的分析与诊断  分析:民营企业文化培训案例!  解析:民营企业文化内训案例  案例:民营企业文化课程案例分析!二、企业文化建设与企业发展战略的关系  1、企业文化建设与品牌文化  2、企业文化精神层(观念)的分析与诊断  ...

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  第1讲文化的认知  文化之义  文化的象征性和载体  思维是文化的基本属性  文化决定行为选择  第2讲企业文化的认知  起源于竞争力  决定经营模式  持续经营的动力  战略的基石  迪士尼乐园的启示  企业文化力量指数  企业文化的魅力  企业的文化模型  第3讲文化是神产品是形  晋商的辉煌与沉寂  招商银行“因势而变”  苹果公司的“革命性”  ...

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一、企业文化管理的概念1、企业文化管理的结构与内涵2、企业文化管理的形成与发展3、企业文化管理的作用4、企业文化管理的要素5、企业文化管理的分析与诊断分析:企业文化管理培训案例!解析:企业文化管理内训案例案例:企业文化管理课程案例分析!二、企业文化管理建设与企业发展战略的关系1、企业文化管理建设与品牌文化2、企业文化管理精神层(观念)的分析与诊断3、企业文化...

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一、“一带一路”背景二、“一带一路”是中国全球经济合作战略三、“一带一路”的路径——“经济文化”四、文化的正面作用是让受众人群对传播者产生好感五、文化的正面作用是让受众人群对传播者产生好感六、未来中国发展在文化与产品、经济融合方面潜力巨大七“一带一路”中企业要具有国际视野和国际化布局,学会用别人的语言讲好自己的故事...

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  章企业文化战略的相关概念  1、引言  2、由企业哲学谈起  3、战略-文化-HR三环模式  4、何谓企业文化战略?  5、愿景、使命、核心价值观  6、主流文化与亚文化  7、小结  分析:战略管理与企业文化培训案例!  解析:战略管理与企业文化内训案例  案例:战略管理与企业文化课程案例分析!第二篇企业文化战略管理工具  第二章企业文化战略描述  第...

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部分:企业文化人心化,准确把握企业文化体系的理解与构建企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。一、把握根本--如何获得企业持续的原动力领导者的高境界是旁观者:“当员工达1人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助企业文化及企业文化建设的核...

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