团队建设课程体系
《从党性高度抓管理—组织管理与纪律性团队建设》 课时：6H
从党性高度抓管理—组织管理与纪律性团队建设主讲：沈佳【课程背景】在日常管理中，团队的管理者往往面临层出不穷的问题：“屁股决定脑袋，各部门都考虑自身利益，如何才能提高部门领导的思维模式？”；“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯...
讲师：沈佳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《人绩合一-行动学习教练培养与学习型团队建设》（3天版） 课时：18H
人绩合一-行动学习教练培养与学习型团队建设（3天版）主讲老师：陈永【课程背景】为何要成为行动学习教练？当今变化环境下，组织面临转型的关键时期。行动学习作为一种人才发展和复杂问题解决手段，将一小群人聚焦在某个复杂问题进行探索、行动、反思、学习，从而帮助组织在解决现实复杂问题的同时，发展出一批批开创型领导者和核心转型团队。同时，这也是个组织学习的过程，组织旧有不...
讲师：陈永 咨询电话：010-82593357下载需求表
研发类团队建设和沟通管理【课程背景】在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，公司要取得长久的发展，研发是公司的核心引擎，对研发类人员的管理更是非常重要的一个环节；根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中...
讲师：肖虎 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队概述 节：团队概念 1、什么是团队？2、什么是广义团队？3、什么是狭义团队？ 4、什么是团队精神？5、什么是团队精神的核心？6、什么是团队使命 7、什么是团队精神的基础8、什么是团队精神的境界 第二节：团队与组织 1、现代组织为什么要创建团队？ （1）团队与组织不同 （2）外部环境的变化 （3）现代人的需求变化 （4）“雕塑...
讲师：伍荣 咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理（国企版） 课时：12H
高绩效团队建设与管理（国企版）针对痛点：❖管理者以自我为中心，部门墙严重。只有个人与小团体，没有大组织❖员工欠缺团队意识，团队无凝聚力❖主管传达指令语焉不详，员工对于领导传达的指令解读不到位，办事效率大打折扣❖团队工作效率低下培训后感受与关键收获❖感受：要做个对自己、对公司、对社会负责的人❖知道：不关心员工，不可能拥有一个高绩效团队❖掌握：影响员工按照组织要...
