高绩效团队建设和有效激励培训大纲_冯江宁_企业内训课程

高绩效团队建设和有效激励培训大纲

培训讲师：冯江宁

讲师背景：
曾任职运营商省级行业信息化应用总监《顾问式营销》®认证讲师《销售罗盘》®认证导师TTT认证讲师国际PMP项目管理专家江苏省政府采购中心专家评委营销实战经验及专业培训技巧，由表及里，深入浅出，尤其擅长将复杂深奥的专业知识内容显性化，通俗易懂，详细>>

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高绩效团队建设和有效激励培训大纲详细内容

高绩效团队建设和有效激励培训大纲

【课程大纲】**章、高绩效团队的建设一、什么是团队 1、认识团队（1 1=？）

2、团队与群体的区别

3、团队行为曲线

★ 讨论：分析团队与工作群体**本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征 1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）

2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）

3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是**有效的？）

4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）

5、分工与协作（在具体工作中如何操作？）

6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）

8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)

★ 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？三、高绩效团队的成员 1、如何选择团队的成员

→高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：

→具有技术专长的人

→具有决策和发现、解决问题技能的人

→具有较强人际关系的人

2、团队成员的关系如何协调

3、如何解决成员的冲突

★ 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理

★ **凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系四、高绩效团队建设的流程及阶段 1、团队建设的流程

2、团队建设的阶段

★ 视频分析：**电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。五、高绩效团队执行力打造 1、没有执行力就没有竞争力

2、执行不仅仅是个观念,更是一项纪律和系统

3、我们的团队为什么执行不力?

→态度

→习惯

→能力

→**高执行者带头不执行

→开坏了头

→流程混乱

→无法授权

→没有执行刚度

4、提升团队执行力的十大关键

→优化执行流程

→建设有效的沟通平台

→服从,从自己开始

→将学习转化成执行能力和生产力

→永远的激励

→建设竞争文化

→奖惩并重

→个人魅力

→愿景与目标第二章、激励管理低效率靠管理，高效率靠激励一、激励的误区 →物质激励精神激励正激励负激励四种激励方法的关系

→物质激励是**主要的因素吗？

→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？二、激励的核心是什么 →需求理论

→激励理论三、激励的四原则 →公平原则

→系统原则

→时机原则

→清晰原则三、激励管理的理论 1、马斯洛的五种需要层次理论

2、奥尔德弗的ERG理论

3、麦格雷戈的XY理论

4、赫茨伯格双因素理论

5、强化理论美国心理学家斯金纳

6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论

7、目标设定理论四、激励的方法 1、信任认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）

2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)

3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）

4、薪水与升迁（物质基础还要有保障）

5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）

6、合理的制度（公平、公正、公开）

7、工作气氛（是一种软化剂）

8、企业目标与使命（**终的解决方案）

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