团队建设课程体系
高绩效项目团队建设 课时：12H
《高绩效项目团队建设》 ——打造一支以项目目标为导向的项目铁军背景介绍Coursebackground：项目经理需要掌握管理才能，以达到在当今商业环境中更好地管理项目的目标。高绩效项目团队，是指将肩负项目使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程，同时要求项目经理不断领导团队，影响团队，以达成项目目标。五大...
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》1天 课时：12H
高绩效团队建设与管理课程背景： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标。一句话：没有凝聚力，就没有战斗力！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业...
讲师：史振钧咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行营销团队建设与管理》2天 课时：12H
《银行营销团队建设与管理》课程概况：1．课程时数：12小时（2天）2．课程对象：银行中层管理干部、客户经理3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元理解银行客户营销本质一、理解客户营销1、什么是营销，销售的本质是什么？2、客户营销与一般产品的营销区别是什么？3、客户营销为什么要有对内营销与对外营销？二、客户...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队建设与销售技能训练》3天 课时：18H
《销售团队建设与销售技能训练》培训目标：帮助企业建设卓越的销售团队适合对象：销售员学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为30到70之间培训讲师：许晋培训课时：3天，6小时/天课程简介：在销售过程中，销售人员最希望的就是客户签单，销售经理最关心的就是回款总额，销售总监最关心的就是销售目标达成率。在整个销售流程跟客户接触的各个环节中，很少有人关心客户的需求...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与团队建设》2天 课时：12H
《领导力与团队建设》培训对象：企业中高层管理者课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。4.极大的提高团队的总体绩效和大幅度提高团队凝聚力。5.学会沟通协作，掌握团队冲突的处理方法与技巧。6.帮助学员通过制度与文化...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与激励技巧》2天 课时：12H
《高效团队建设与激励技巧》【课程前言】二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与协作技能提升》2天 课时：12H
|《高效团队建设与沟通协作技能提升》——许晋||第一单元团队概念|第五单元如何激励团队成员||认识团队（1+1=？）|什么是激励||团队、团伙、群体之间的区分|马斯洛需求理论||团队建设的五个要素|佛洛依德潜意识激励理论||团队：高绩效组织的基石|六种团队成员的激励方式||银行组织结构实践在团队建设中管理挑战|硬激励平台模型——目标激励、权利激励、培||讨论...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与沟通协作技能提升》2天 课时：12H
《高效团队建设与沟通协作技能提升》课程概况：1．课程时数：2天，6小时/天2．课程对象：中层管理干部3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元团队概念（1）认识团队（1+1=？）（2）团队、团伙、群体之间的区分（3）团队建设的五个要素（4）团队：高绩效组织的基石（5）组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效销售团队建设与激励技巧》2天 课时：12H
《高效销售团队建设与激励技巧》培训目标：帮助企业建设卓越的销售团队适合对象：企业老板、销售总监、销售部门经理、销售储备管理干部学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为30到70之间培训讲师：许晋培训课时：2天，6小时/天课程简介：在销售团队的建设和发展过程中，所有的销售管理者面临的最大问题就是想留的人留不住，想赶走地人赶不走，2年后发现所有对自己威胁最大...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《非权威领导力与团队建设》2天 课时：12H
《非权威领导力与团队建设》培训对象：企业中高层管理者课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。4.极大的提高团队的总体绩效和大幅度提高团队凝聚力。5.学会沟通协作，掌握团队冲突的处理方法与技巧。6.帮助学员通过制度...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设管理》2天 课时：12H
《高绩效团队建设管理》【课程目的】1、提高团队凝聚力与执行力2、提升团队负责人领导能力3、学会团队建设中的高情商沟通【课程内容】团队管理一直是目前国内大多数企业所关注的重点，最终的效果往往差强人意，这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区：误区1、经验主义、本位主义、英雄主义、功利主义盛行误区2、执行力是具体办事的人出现了问题。误区3、心态好，能...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设：团队发展规律与有效管理 课时：6H
《团队建设：团队发展规律与有效管理》课程大纲（课程编号：2023-001-TA/2）本课程聚焦一个问题：管理者根据团队的发展规律，进行有效管理课程背景团队是有其发展规律的。不同的团队处于不同的发展阶段，要想对团队进行有效管理，团队管理者首先要清楚团队处于哪个发展阶段，然后精准实施团队需要的管理行为。这样才会事倍功倍。课程目标：目标探讨：你想要的自我觉察:你对...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》课程大纲（课程编号：2023-001-TA/2）本课程聚焦一个问题：帮助中层管理人员掌握团队发展规律，开发团队动力。课程背景团队是有其发展规律的。不同的团队处于不同的发展阶段，要想对团队进行有效管理，团队管理者首先要清楚团队处于哪个发展阶段，然后精准实施团队需要的管理行为。这样才会事半功倍。在此基础上进行团队成员的动力开发。最终提升团...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
《追求卓越：房企团队建设-管理与激励》 课时：12H
《追求卓越：房企团队建设∕管理与激励》课程大纲（2021－升级版）讲授：涂山青【课程对象】房地产企业总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕销售∕客服【课程简介】经济新常态下，房地产“黄金十年”已然过去。未来行业不确定性越来越大。在当前“史上最严调控”下，楼市整体低迷，行业深度调整。在外部，市场面临着转型，不确定因素越来越多；在内部，队伍越来越不稳定，管理人员人心浮...
讲师：涂山青咨询电话：010-82593357下载需求表
《从优秀到卓越：建筑企业团队建设与管理艺术》 课时：6H
《从优秀到卓越：建筑企业团队建设与管理》课程大纲（2023－升级版）讲授：涂山青【课程对象】建筑企业总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕销售∕客服【课程简介】当前，全球性的经济危机还没有过去。中国经济持续下行。结构性矛盾突出，转型困难。而2020年初的这场“疫情”更是让建筑业雪上加霜。在这样的经济大环境下，建筑企业如何通过改进内部管理，激发团队激情，向内挖潜，向...
