团队建设课程体系
《高效团队建设与执行力训练营》（偏执行力3天） 课时：18H
打造军魂，商场亮剑高效团队建设与执行力——企业发展期的团队凝聚力、执行力提升训练【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】全员【课程时间】3天（18小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》2天 课时：12H
高绩效团队建设与管理【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】各级管理人员【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2、有料——形式是为...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设训练【1天版】 课时：6H
动态变革环境下高效团队建设技能训练---轻松、科学、有序地带领团队实现目标课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象：1各阶层主管以上...
讲师：文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设训练【2天版】 课时：12H
动态变革环境下高效团队建设技能训练---轻松、科学、有序地带领团队实现目标课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象：1各阶层主管以上...
讲师：文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性团队建设与执行力打造 课时：12H
狼性团队建设与执行力打造主讲：吴昌鸿课程背景：弱肉强食、优胜劣汰是大自然的及生物界无情的生存法则，同时也是企业及个人在激烈的竞争环境下能够生存发展的最高指导原则。企业要生存与发展就需要战胜对手，就需要从对手的口中抢夺一个又一个订单，就需要让自己越来越强大，这就需要企业的营销团队能够成为狼性团队，对待商机要有敏锐的嗅觉、对待竞争要有不惧失败的坚韧与激情，同时要...
讲师：吴昌鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
《勇攀珠峰》高绩效团队建设与管理沙盘(可线上） 课时：12H
勇攀珠峰--高绩效团队建设与管理沙盘371475151130课程背景:作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩如何对团队成员进行激励以鼓励士气如何化解团队运行障碍顺利开展工作本课程通...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与领导力提升实战沙盘》两天版时间节点 课时：12H
《团队建设与领导力提升》—沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化助力团队建设 课时：18H
《数字化助力团队建设》大纲【课程背景】数字化是科学管理与经验管理的主要区分标志，在人力资源工作中强化数字工具，是团队管理领导与人力资源技术干部的必修技能。如何快速了解伙伴们的个性特质；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何提升自己在团队内的影响力……本课程源于管理测量与心理测量技术，结合综合激励模型，紧密联系业务团队需求，引导结构化职业性...
讲师：沈雪波咨询电话：010-82593357下载需求表
国家版权课程《银行高绩效团队建设》 课时：6H
®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——《卓越领导力培养》—银行高绩效团队建设228601231902947035123190《银行行长卓越领导力培养》《钟博士·人才战略》系列课程之《银行高绩效团队建设》学习对象：行长及相关管理者培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员全球卓越领导力培养专家人才梯队建设中国第一人®一、关于《银行行长卓越领导力培养课...
讲师：钟虹添咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》一天 课时：12H
-285750-342900《高效团队建设与管理》00《高效团队建设与管理》主讲：董波浪eq\o\ac(○,￠)课程目的管理者最大的价值就降本增效，体现在“发现人才，培训人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心软实力”！企业管理干部往往决定人才绩效的好坏，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，不会带团队，不会做管理，不会沟通激励，不会开会的管理者不是一个好管理者，提...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设沙盘模拟课程简介（掘金版） 课时：12H
高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互...
讲师：楚晓晖咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长团队建设及管理技巧培训班 课时：6H
《班组长团队建设及管理技巧培训班》|课程模块|单元内容|课程时间||第一单元：班组长的|团队的基本要素|第一天||团队建设|——游戏：疾风知劲草|上午|||沟通的乔哈瑞视窗|9：00-12：00|||共同的目的和业绩目标|下午|||互补的技能|14：30-17：30|||共同的工作方法||||为数不多的成员||||相互承担责任||||团队为什么如此流行|||...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队建设管理与面对面营销 课时：12H
销售团队建设管理与面对面营销主讲：胡金华课程时长：2天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：一、销售管理者的管理技能提升1、销售管理者如何分析下属业绩不好的状况？2、能力与态度/辅导与激励3、销售管理者解决下属能力问题的五个步骤4、销售管理者在辅导中常见的三个问题5、销售管理者在下达任务指令时如何应对异议？二、销售团队的建设与发展阶段管...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队建设与管理提升特训营 课时：6H
销售团队建设与管理提升特训营主讲：胡金华【培训目标】通过此次培训，让中高层管理干部开拓经营思路，积极思考，运用管理和销售技巧，学会巧妙解决业务开展中遇到的各类问题，培养经营智慧，开创新的经营模式和效益增长点，激发队伍士气，改善业务格局状况，为年度经营目标打下一个扎实的基础。【课程时间】1天（7小时），具体时间待贵方确定，建议提前10天预定。【授课对象】企业管...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰团队建设特训营主讲：胡金华75565170815课程目标：凝聚团队力量，实现企业目标； 提升团队协作意识，使企业团队充满活力； 优化团队沟通模式，为企业打造通畅的沟通平台，降低沟通成本； 使员工个人愿景与企业愿景达成一致； 增强企业团队的向心力一凝聚力、减少优秀员工流失； 管理变得轻松有效，从繁忙中解脱出来； 让员工懂得感恩，愿意付出，承担责任，守承诺；...
