人力资源课程体系

PowerBI在人力资源管理中的应用课程背景PowerBI是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具,它能实现数据分析的所有流程,包括对数据的获取、清洗、建模和可视化展示,从而来帮助个人或企业来对数据进行分析,用数据驱动业务,做出正确的决策。PowerBI在推出的短时间内就受到企业的青睐和广泛使用,各个职能模块均可以借助PowerBI强大的数据可视化功能...

 讲师:张晓如在线咨询下载需求表


《EXCEL玩转人力资源管理实战课纲》(1-2天版)课程背景Excel办公软件在人力资源管理等诸多方面应用极其广泛。但据统计,大多数职场白领应用到Excel的功能不足10,强大的办公软件大多数时候只能成为摆设,实属可悲。工欲善其事,必先利其器。为了让更多的人能够快速掌握Excel在职场中的高效应用方法,Office高效办公专家李宪磊老师以多年的企业实战工作经...

 讲师:李宪磊在线咨询下载需求表


人力资源管理数字化转型【课程背景】第四次产业革命与不确定时代的到来,使人力资源管理界面临着新的挑战。人力资源从业者不可能用固化的老经验去解决变化的新问题,正视现状与趋势,必将在剧变到来之际沉着应对。只有主动探寻人力资源管理的数字化转型之路,才能在数字化海洋中冲浪。本课程基于数字化全案,从效果、诉求、方法三个层次步步推进,展示人力资源管理数字化项目的理念、规则...

 讲师:沈雪波在线咨询下载需求表


《非人力资源经理的人力资源管理》【课程收益】l掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法l学会并运用竞争优势的方法,提升部门人力资源管理技能l对HR有全局、深入理解,并能够结合自身工作找到改进重点l提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标,获取独一无二的竞争优势【课程对象】企业中高层经理、部门主管等【课程方式】系统讲解、个案分析,方法指导,学员实务...

 讲师:陈琦在线咨询下载需求表


【课程大纲】引言篇:非人管理与企业战略·案例:思想的光辉·研讨:你所能描述的企业未来三年?·点评:人才战略发展要素·互动:人才战略战略画布基础篇:非人管理与人力资源一、重新认识人力资源·案例:非人管理者的一个重大误区1、人力资源是什么?·什么是人本管理·人力资源优势理论2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作·案例:某标杆企业的直线经理的氧气项目...

 讲师:陈琦在线咨询下载需求表


【课程内容】模块一非人常识认知一、重新认识人力资源1、人力资源是什么?n什么是人本管理n人力资源优势理论2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作Ø案例:某标杆企业的直线经理的氧气项目报告启示Ø优秀非人管理者的管理哲学4、企业非人必重必行的“十项”二、优秀管理者的日常管理工作Ø案例:“七大角色”定位模块二管理“选”人——慧眼识才、招贤纳士1、选人的...

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案例:“都是你们人力资源部的错…………”节部门经理职业状态一、部门经理与人力资源部的工作二、部门经理能做好的事情第二节人力资源核心概念一、企业人力资源发展路径二、树立正确的人力资源观念三、基于战略价值的企业人力资源运行系统第三节部门经理日常人力资源管理工作一、创造良好的工作环境二、了解部门内员工信息三、经常教导员工四、公平合理的分工第四节员工职业生涯规划一、...

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引言:美丽新“视”界讲互联网,触点管理一、互联网时代对人力资源管理的渗透1.更广泛的人才吸纳——无界限2.更精准的人才管理——大数据3.E化的办公和管理流程——电子化4.更深入的人才价值体验——交互性二、人力资源触点管理1.何为触点管理?2.员工与企业的触点在哪里?3.做符合时代特征的触点经理人及触点故事三、人力资源触点“爱的印记”Ø案例:新的人力资源箴言1...

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部分上篇:简历 面试 薪酬 猎头 体制节人力资源全年规划第二节眼前一亮的“优秀简历”第三节面试技巧第四节面试完全案例第五节招聘“流水线”第六节薪酬谈判第七节与猎头打交道第八节不同体制单位比较第二部分中篇:做心腹 培训力 路线图 空降兵 职场禁忌疲倦处方节雕琢差异化的你第二节做老板的心腹第三节培训的力量第四节按照路线图行动第五节职场智慧第六节职场禁忌第七节职场...

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讲人力资源管理的新价值与角色一、人力资源的管理的经典命题二、人力资源管理的新价值主张三、基于战略价值创造的人力资源方向1、人力资本研发2、人才引擎3、高绩效文化4、组织管理四、16种创造战略价值的人力资源管理实践第二讲人力资源管理的转型一、心态转型——心态决定状态1、心态是什么l心态和智商、情商的关系2、什么是积极的工作心态l如何保持良好的工作心态?工作建议...

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上篇:重新认识人力资源管理工作分享故事:《故事中的人力资源管理》讨论:做好人力资源管理工作对企业的意义案例分析:《胖东来公司的人力资源观》基于战略价值的企业人力资源运行系统重树人力资源管理任务1、选才——“先导”,招聘——岗位说明书、人才测评2、用才——“核心”,规划——人力资源制度3、育才——“动力”,战略——培训与开发4、留才——“目的”,激励——薪酬与...

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模块一“晰”——角色认知、以达共赢一、重新认识人力资源案例:《故事中的人力资源管理》研讨:部门下属都出现哪些问题?1、人力资源是什么?分享:优秀企业家对人力资源的认识研讨:管理者自画像2、优秀管理者的日常管理工作案例:“七大角色”定位二、人力资源定义图示:我国人力资源管理演变史1、树立正确的人力资源观念案例:胖东来公司的人力资源观2、基于战略价值的企业人力资...

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讲人力资源管理职能发展与数据分析概述1、人力资源管理的关键活动1)HR职能发展趋势2)管理决策的科学性3)人力资源管理的逻辑分析2、人力资源管理数字化1)HR数据种类与特点2)HR数据分析的三个层面3、数字化管理的3个层次1)经营决策2)管理分析3)业务指导4、大数据时代的到来l讨论:企业发展的瓶颈在哪里第二讲人力资源数据分析的种类与分析方法1、HR状况总体...

 讲师:陈琦在线咨询下载需求表


一、新时代的到来1、互联网趋势带来的改变l移动互联网VSPC互联网2、大数据趋势引发的变革l大数据VS云计算3、小利益解决企业战略方向案例:田朔宁的拥抱“大数据”故事二、移动互联网时代的人力资源变革与趋势1、企业生存引发的企业创新变革2、企业人力资源管理创新变革的趋势l由事务性管理向战略伙伴转变l从“人才为我所有”到“人才为我所用”l人力资源管理转向人力资本...

 讲师:陈琦在线咨询下载需求表


讲:两会讲了什么?1、两会的来源2、两会的意义3、两会热词实例-有权不任性-创客-互联网4、数据带你了解两会5、可视化的两会6、外部条件的关注度7、营造各类难题第二讲:看两会学人力资源管理1、人力资源管理新形势的形成2、人力资源管理“质”的突破3、人力资源管理制度及威信的确立4、人力资源管理的“五个凡是”-必有战略-必有激励-必有纪律-必有训练-必有结果第三...

 讲师:陈琦在线咨询下载需求表


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