《绩效管理与业绩提升》(博商）
《绩效管理与业绩提升》(博商）详细内容
《绩效管理与业绩提升》(博商）
《绩效管理与业绩提升》
——绩效改进实施之道
【课程目标】
正本清源：让管理者回归绩效管理的本质，组织绩效提升与改善；
醍醐灌顶：让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效；
拨云见日：让管理者们明白绩效管理工具和操作手法，有效落地；
运筹帷幄：了解绩效实施中可能遇到的问题和解决方案，让一切尽在掌握。
【课程收益】
掌握绩效管理的起源及发展历程；
从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系；
掌握建立一套符合您企业实际情况的绩效管理框架；
掌握如何建立自上而下的绩效考核体系，奠定持续改进的基础，促进增长；
掌握绩效管理的流程并加以运用，了解常用的工具和方法的使用；
掌握绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施；
掌握如何做好绩效管理推进中的反馈，提升绩效面谈技巧与工作辅导方法。
【课程大纲】
模块一：整体绩效管理—塑造绩效管理新理念
绩效管理的发展沿革、目的与意义（视频研讨）
直线经理与HR经理在绩效管理中的分工与协作
整体绩效管理架构：从工作分析到建立绩效衡量标准
绩效管理的基础—工作分析（事该谁做）
如何建立绩效管理系统PDCA的循环机制
实战演练：如何消除工作中的“重叠与盲点”——工作分析与规划
模块二：以战略为导向的指标体系建构—千斤重担人人挑
战略绩效管理系统建构—从战略厘清到战略执行2、企业战略分析—使命/愿景/价值观/战略目标
3、战略沟通与执行工具应用—战略地图/平衡计分卡
4、企业三层级KPI指标体系（企业－部门－岗位）建构
5、如何科学的设定绩效指标衡量角度/标准/权重
6、考核过程中的定性指标与定量指标如何有效结合
7、如何为员工量身定制个人绩效考核表
实战模拟：逐级制定并分解公司、部门及岗位的考核指标
模块三：业绩提升的关键——绩效过程管控
1、绩效过程管理常见的困扰和误区
2、绩效辅导与业绩提升——经理人的重任
3、全息诊断绩效差距——紧扣核心问题，消除关键障碍
4、卓越绩效辅导15问——员工绩效不佳原因分析与对策
6、消除绩效差距的方法保障——绩效辅导模型解析
7、如何制订绩效改进方案并追踪落地执行
管理案例研讨：某企业绩效改进实战案例分析
小组研讨： 鹰的训练
模块四：绩效评估面谈与答疑辅导
1、揭开绩效面谈的面纱—为什么做不好绩效面谈
2、绩效面谈的生命线—双向沟通
3、成功绩效面谈的十大原则
4、绩效面谈评估错误类型
5、如何将绩效结果运用于人力资源管理以最大化激励员工
视频分析：赖先生的绩效面谈——面谈技巧训练
现场答疑：针对学员企业的实际问题，答疑释惑
程鹏老师的其它课程
基于平衡计分卡的战略绩效管理 02.29
基于平衡计分卡的战略绩效管理课程前言：企业战略规划与执行能力是决定企业成败的关键性因素。如果企业没有战略，即使在某段时间内具有较强的活力，但最终不过是过眼烟云，很难成为基业长青的企业。而相当一部分有战略规划的企业却往往因执行不到位，而引发诸多复杂问题，如本位主义、跨部门沟通困难、内耗严重、高管陷入事务型工作；企业缺乏系统性解决问题的思维和工具，制定了很多行动
讲师：程鹏详情
绩效管理体系建构（人力资源研修班） 02.29
《绩效管理体系建构》课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥，科学的绩效管理能有效的促进劳动
讲师：程鹏详情
识人术——招聘面试实战技巧 02.29
识人术——招聘面试实战技巧课程前言：松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。对于此，招聘已不再是专业人力资源工作者的责任，各管理层也从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源日常管理，尤其是人
讲师：程鹏详情
卓越绩效管理实战训练（适用管理团队） 02.29
卓越绩效管理实战训练课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理活动的有效开展，需要企业高层领导、人力资源部门、各部门管理者以
讲师：程鹏详情
KPI量化考核体系 02.29
KPI量化考核体系课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业管理的重心和手段，而KPI又是绩效管理的重中之重。企业管理者通过为下属设定工作目标，帮助下属把工作目标引导到企业发展目标上，同时为下属制定目标是极好的引导下属改进和提高的机会。几乎每个企业都在运
讲师：程鹏详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 04.25
《非人力资源经理的人力资源管理》课程前言在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再仅是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也直接参与到人力资源管理的各个环节中，从岗位设置、招聘到绩效评估、在岗训练和职业发展全方位的实施员工日常管理。然而，由于很多企业的直线经理没有接受过专业培训，导致他们
讲师：程鹏详情
《卓越绩效管理实战训练》 03.03
-892175338455-925830130175《卓越绩效管理实战训练》《卓越绩效管理实战训练》4624070175895-1078230175895课程前言随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效
讲师：程鹏详情
《HRBP如何有效支持业务》 03.03
-892175522605-90678044450《HRBP如何有效支持业务》《HRBP如何有效支持业务》4566920179070-1078230175895课程前言随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争
讲师：程鹏详情
《赢在薪酬-全面薪酬体系设计》 03.03
-892175338455-925830130175《赢在薪酬—全面薪酬体系设计》《赢在薪酬—全面薪酬体系设计》4624070175895-1078230175895课程前言薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪
讲师：程鹏详情
《赢在薪酬-薪酬激励体系设计》 03.03
-892175338455-925830130175《赢在薪酬—薪酬激励体系设计》《赢在薪酬—薪酬激励体系设计》4624070175895-1078230175895课程前言薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪
讲师：程鹏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
