基于战略的绩效管理 内训

  培训讲师:钱科宇

讲师背景:
钱科宇老师——战略落地与执行系统(CST系统)创始人Ø战略执行“CST系统”模型创始人Ø浙江朗佑控股集团首席战略顾问及副董事长Ø曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长Ø申通物流集团(申通快递)企业顾问Ø杭州热威电热科技集团战略顾问Ø浙江味斯 详细>>

钱科宇
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基于战略的绩效管理 内训详细内容

基于战略的绩效管理 内训

基于战略的绩效管理

**单元  从战略到绩效管理

1.战略管理的全局观

2.战略表达的五个要素

3.从战略到绩效的五大管理重点

第二单元  战略分析到公司级KPI

1.使命愿景法

2.平衡计分卡

3.SWOT分析

4.重点领域法

5.四种方法的区别与联系

第三单元  指标分解

1.目标的六大要素

2.指标分解的方法

Ø 直接落实法

Ø 职责分析法

Ø 价值活动分析法

第四单元 绩效考核

1.为什么要“数据八明确”

2.如何设置考核权重

3.如何确定目标值

4.如何设置评分标准

第五单元  绩效辅导

1.什么是教练

2.教练的重要性

3.绩效辅导的九项核心技能

4 绩效面谈的八个步骤

5.绩效面谈的表单工具

第六单元  过程管控

1.年度经营计划会

2.月度烧烤会

3.月度计划表

4.日清表

 

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