高层管理课程体系

《中高层管理者领导力提升》【课程背景】领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业,提升综合竞争力,就必须加强企业管理者的领导力建设,领导力是每个企业管理者实施管理的重要前提因素,直接决定着管理者管理水平的高低和影响力的大小。内驱力——企业成长力量之源,建设领导...

 讲师:何兴胜咨询电话:010-82593357下载需求表


MTP-中高层管理素质及能力提升训练【课程背景】中高层干部,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此,全面提升中高层干部的职业化素养和团队建设能力,打造一支高素质、职业化、高...

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《中、高层管理者保密素养提升》【课程背景】商场如战场。当今世界,各行各业均由过去的卖方市场转变为当前的买方市场,企业竞争日趋激烈。竞争模式也由单纯的物质资源竞争转向为对商业秘密情报的争夺和对抗。统有关统计,中国商业秘密泄密案件正以15每年的速度递增,每年直接经济损失达到数千亿元人民币。稍有不慎发生的失泄密事件,轻则对企业造成财产损失,重则丧失竞争优势,甚至导...

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中、高层管理人员保密素养提升培训课程纲要【课程背景】当今世界,政治多极化、经济全球化、信息网络化趋势日益突显,窃密与反窃的斗争日趋尖锐,军工企业、党政机关面临更加严峻的失泄密形势,而当前大多数中、高层管理人员未经过系统、专业的保密管理培训,对如何承担保密管理的神圣职责没有全面、清晰的认识,本课程旨在提升中、高层管理人员对保密工作的系统认知,增强专业能力,从而...

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《国学中的团队管理智慧》主讲:王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种,归根结底,高效团队构建的最终目的有两个:一是提高企业业绩、提升团队的工作效率;二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等,无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体,团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中...

 讲师:王泽仁咨询电话:010-82593357下载需求表


中、高层管理者保密素养提升培训课程纲要课程名称:守护保密生命线——中、高层管理者保密素养提升培训课程背景:商场如战场。当今世界,各行各业均由过去的卖方市场转变为当前的买方市场,企业竞争日趋激烈。竞争模式也由单纯的物质资源竞争转向为对商业秘密情报的争夺和对抗。统有关统计,中国商业秘密泄密案件正以15每年的速度递增,每年直接经济损失达到数千亿元人民币。稍有不慎发...

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中、高层管理人员保密素养提升培训课程纲要课程名称:守护保密生命线——中、高层管理人员保密素养提升培训课程背景:当今世界,政治多极化、经济全球化、信息网络化趋势日益突显,窃密与反窃的斗争日趋尖锐,军工企业、党政机关面临更加严峻的失泄密形势,而当前大多数中、高层管理人员未经过系统、专业的保密管理培训,对如何承担保密管理的神圣职责没有全面、清晰的认识,本课程旨在提...

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中高层管理者综合素质提升——心态、目标、时间、行动、学习管理第一篇心态管理一、成功路上的五大障碍:1、心态消极2、没有目标3、浪费时间4、缺乏学习5、行动不足二、成功的八大关键因素①认真②快③坚守承诺④保证完成任务⑤乐观⑥自信⑦爱与奉献⑧决不找借口第二篇目标管理——目标是成功的方向1、成功是什么?——实现有意义的既定目标目标是什么?——方向、彼岸、目的、梦想...

 讲师:魏滨咨询电话:010-82593357下载需求表


中高层管理者的素质与技能【课程学时】2-3天【培训对象】中高层管理人员(不超过40人)【课程目标】通过理论讲解和讨论,使学员掌握系统的管理方法;【内容概要】通过深入讲解和训练,使学员掌握专业的情境领导、目标管理、绩效评估、时间管理、管理沟通、有效命令、指导、授权和激励员工等专业技能;直接解答学员工作中遇到的常见问题。【课程收益】学员将在课程系统掌握公司财富增...

 讲师:王琛咨询电话:010-82593357下载需求表


赢在执行到位提升房企中高层管理者的执行力【课程目标】:企业的执行力问题普遍存在!!!为什么策略雷同,绩效却大不相同?为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理...

 讲师:梁叶咨询电话:010-82593357下载需求表


中高层管理持续提升秘诀特训营主讲:胡金华课程目标:本课程通过介绍经理人的角色认知和管理挑战,管理者常见的误区或误解,如何与上司、同事、下属沟通及提供支持等方面,提升经理人顺利地完成从个人贡献者到团队管理者的复杂转变。课程对象:企业中层干部、高层领导课程时长:2天/1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00课程大纲:第一部分:管理角色认知5W1H不...

 讲师:胡金华咨询电话:010-82593357下载需求表


制造型企业中高层管理之高效执行力打造培训背景:进入21世纪信息化时代,中国民营企业如何与国际接轨,如何在竞争的市场环境下生存和发展,就必须提高快速反应能力。中国应从产品制造走向品牌创造,这是历史不可阻挡的规律。要进入世界500强,除财力和人才以外,企业从高层到员工靠的就是执行力,谁的执行力强,谁的执行力到位,谁就能抢占市场的前沿和高端。所以,执行力决定了一个...

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中高层管理综合技能提升主讲梁良【课程背景】:企业中层是企业管理的核心,中层强,管理强;中层弱,管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零,再好的决策得不到中层的落实往往落空,企业需要坚实可靠的中层团队,正如人不能没有健康强壮的脊椎!我们的中层普遍缺乏职业的专业的管理技能学习,“无师自通、自学成才”普遍存在!管理干部缺乏最基本的职业化管理素质,不了解领导力的塑造...

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中高层管理能力发展   课时:12H

中高层管理能力发展---突破常规赢人而解主讲:陆华龙本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓,既展现了当代企业管理前沿理念,又结合了世界上最先进的管理模式,以及中国企业的管理特征,使中层管理者能够实现“知行合一”的跨越。本课程的特色:本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一...

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中高层管理培训【课程大纲】第一讲:人在企业1.我们面临的主要挑战1.1世界进入5C时代1.2国内劳动力市场剧变1.3组织内部面临的挑战2.卓越领导者的优秀品质2.1领导vs管理2.2领导者的七大元素2.3领导者的4大病毒3.如何成为高效能经理3.1高效能经理人的七项习惯3.2Storytime-扭亏为盈4领导行为与团队执行力4.1问题的提出4.2国外著名企业...

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