敏捷供应链与物流管理
敏捷供应链与物流管理详细内容
敏捷供应链与物流管理
【课程目标】
通过对本课程的学习，受训者能够在敏捷供应链和物流管理的相关知识基础上，开发基于敏捷的供应链物流管理体系，并实现协调监督公司所需资源的采买、加工、传递等上下游关系，保证传递路径中总体成本最优、传递效率最高；且在当前电子商务环境下的销售商驱动型的敏捷供应链灵活应对。
【培训方式】
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合
【培训时间】
2天/12H
【课程目标】
从事供应链、物流、PMC、采购及相关职能管理的工作人员。
【培训模式】
采用咨询式内训方式，以企业实际采购管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。
【课程亮点】
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。
2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对敏捷供应链体系构建与物流管控中采用了哪些实用工具进行分析及讲解。
3、在对各个工具学习的同时，可采用受训企业的案例演练
【课程大纲】
- 敏捷供应链构建
- 供应链基本框架
- 先进制造技术与管理模式的发展
- 供应链管理
- 基于价值链原理的供应链价值模型
- 动态联盟的含义
实战演练：绘制本企业供应链形态图
- 敏捷供应链的本质
- 敏捷供应链组建过程中的关键因素
- 敏捷供应链组建模型
- 敏捷供应链关键使能技术
实战演练：讨论并确定本企业精益与敏捷供应链管理的平衡点
- 敏捷供应链合作关系对策
- 敏捷供应链中企业间合作关系的建立
- 敏捷供应链企业间协商与谈判机制：
① 基本框架
② 合作关系建立过程中的协商与谈判对策
- 敏捷供应链合作关系建立过程中的拍卖机制
- 敏捷供应链企业间合作关系的约束机制
主题案例：1、ZARA的极速供应链传奇
2、雨润集团敏捷供应链体系的成与败
讨论：审视本企业供应链制造过程管理流程
- 敏捷供应链风险管理与决策
- 风险的定义与风险管理过程
- 敏捷供应链中潜在的风险
- 敏捷供应链中的风险分类
- 敏捷供应链中的风险分析与控制
实战演练：零售商敏捷供应链改善环节识别
主题案例：生鲜食品供应链交付与成本的平衡
- 敏捷供应链中的物流管理
- 打开物流价值之门的钥匙
- 物流的兴起在于价值
- 物流的价值在于运作
- 顾客服务是物流价值的内在使命
- 敏捷化的核心是顾客需求的快速响应
实战演练：安全库存水平对敏捷化的影响
主题案例：丰田汽车对客户交付管理的界定
- 敏捷物流
- 有效客户需求的敏捷反应
- 有效客户需求敏捷反应的量化标准
- 敏捷物流产生的背景
- 在时间窗口内的成本效率与优化方案
①敏捷物流的首要问题:如何在顾客规定的时间窗口内提供满意的服务
②敏捷物流的难点:在时间窗口内低成本高效率满足顾客个性化需求
主题案例：Wal-Mart的Milkrun计划
- 半步受益
- 半步意味着什么
- 从供应链整体上进行时间的竞争
- 敏捷物流的责任
实战演练：唯快不破
- 敏捷物流的四项基本原则
- 顾客化原则
- 快速响应原则
- 同步化原则
- 成本效率原则
讨论：敏捷物流中的柔性化思想
- 敏捷物流的运行
- 敏捷物流的基本形态
- 敏捷物流的5个主张
- 敏捷物流的实现方法
实战演练：基于SaaS云技术的智慧物流供应链管理公共云平台
徐鲲老师的其它课程
采购策略制定与采购成本控制 12.31
课程时间：2天/12H课程对象：公司采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，PMC、物料、仓储管理人员等。课程背景：制订良好的采购策略并有效实施，……不仅仅帮助采购部门获得职能级绩效成果，还能够为公司创造利润，获取竞争优势！制订成功的采购策略对公司来说至关重要，尤其是那些对于公司运营起关键作用的采购品项或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项。知道如何
讲师：徐鲲详情
采购人员综合实战技能提升训练 12.31
课程对象：企业采购人员及相关人士课程时间：2天课程背景：通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说过：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1，利润甚至能上升5-10以上作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争
讲师：徐鲲详情
采购品类策略与管理 12.31
课程背景：好的采购品类管控能塑造企业的采购竞争力……经过学习和训练之后任何采购人都能成为一个胜任的采购高手采购品类建立与优化的结果无非是：成功与失败；良好的采购品类管理技能会对企业竞争力和利润的提高起到重要的作用。其贡献程度会依所采购商品或服务的特性和价值的不同。在多数情况下，提高了采购品类管理的绩效能够实现以下目标：更低的供应总成本；更好的品质、耐用性和性
讲师：徐鲲详情
招投标法规知识与合同风险管理 12.31
【培训时间】2天/12H【课程对象】企业负责投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员。【课程目标】本模块针对企业亟待加强招标采购专业技术人员队伍建设，提高招标采购人员职业素质，规范招标采购行为，能正确运用招标投标法律法规，分析和解决招标投标实际法律问题而设定，并能帮助受训人员提升合同谈判、合同授予、合同履约的工作能力和风险防范意识！【培训方式】主
讲师：徐鲲详情
供应链协同与物流管理 12.31
课程时间：1-2天/6-12H课程对象：供应链与物流管理人员课程背景：供应链协同与物流管理对于中国企业而言：不是要不要变革，而是怎么去变革的问题不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提升公司的竞争力和协同性。尽管供应链及物流所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而
讲师：徐鲲详情
供应链环境下的物流管理 12.31
培训时间：2天/12H课程对象：公司物流总监、经理、主管及供应链管理相关人员等课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业仓储物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备仓储规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争优势。使受训者能从供应链管理的角度理解仓储管
讲师：徐鲲详情
现代物流企业面临的机遇与挑战 12.31
培训时间：1天/6H课程对象：公司物流总监、经理、主管及及供应链管理相关人员等课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备物流规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争优势。使受训者能从供应链管理的角度理解物流管理，
讲师：徐鲲详情
现代仓储管理培训 12.31
课程要求：6小时（1天）课程对象：采购管理、计划管理、仓储物流管理人员等课程背景：仓储运作管理技能对于物流从业者异常重要，应该在整个职业生涯中加以发展和应用在越来越多的企业中，计算机条码和射频标签已经在很大程度上取代了库存产品的可是标志。然而，实务仓储管理的原理依旧没有改变。当今，建立和保持库存被看做是应当尽量避免，减少或消除的非增值活动。可是在很多企业中，
讲师：徐鲲详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315