供应链管理模式下采购计划与仓库物流管理_陶威_企业内训课程

供应链管理模式下采购计划与仓库物流管理

培训讲师：陶威

讲师背景：
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任：联想（世界500强企业）集团总协调员曾任：正佳物流集团（中国物流百强企业）总经理曾任：华南城集团（详细>>

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供应链管理模式下采购计划与仓库物流管理详细内容

供应链管理模式下采购计划与仓库物流管理

课程背景：

现代企业，任何供应链关节都需要放在供应链模式下去思考，我们企业的任何采购，销售，计划与物流的行为，都需要我们问一下我们几个问题：

1、我们管理和设计流程及战略的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付的价值是什么：

2、过程抓手在哪？如何保证操作与资金的闭环？你比竞争对手亮点在哪？

3、优势在哪？企业的思考和沉淀是什么？这个事情换做其他企业劳作是否会不一样？

4、这些问题的颗粒度是怎样拆分的，能够支撑供应链整体价值吗？

5、我们的采购，计划与物流操作是否融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价值

6、我们的成本结构化在哪里：

这一系列问题都是企业的从业者需要认知考虑的问题，我们学习不应该是只学习所谓的干货，所谓的方法论和工具，我们还需要真正的理解和看穿其本质。我们不应该是一个简单的执行者而应该是践行者。本课程期望从逻辑到工具到案例，让我们看到一个不一样的课，他带给学员的不仅仅是知识，还有快乐！

课程收益：

● 让学员从本质上认知供应链

● 让学员能够在快乐中找到工作的方向

● 让学员能够真正从内心感觉到课件的价值

● 大道至简，从繁到简，学会一套方法

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：供应链各环节从业人员，核心员工和管理者

课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

第一讲：大象无形-供应链的前世今生

一、供应链的发展历程

1．四次工业大转移下的供应链因素

2．时代推动供应链模式成为企业发展的核心部分

二、供应链的现状

1．供应链发展成为企业发展的核心

2．商业模式开始思考行业供应链

三、供应链的未来

四、智能化供应链成为发展的核心

案例：看四次工业大转移的背后逻辑

第二讲：大巧若拙-探寻供应链的本质

一、什么是供应链与供应链管理

1．供应链管理的目的

2．供应链管理的途径

3．供应链管理的方法

4．供应链管理的价值

二、供应链管理的三个零

1．零库存-极致的库存状态

2．零资金-让供应链各个环节流动资金无限趋近于零

3．零沟通-标准化-系统化，数字化，自动化和智能化的极致状态，让供应链带动组织自主发展

案例：耐克的球鞋供应链

案例：沃尔玛的供应链采购

三、供应链管理的六脉神剑

1．标准思维-让供应链各个环节的操作，流程于数据标准化

2．数据思维-完全数字化的思想

3．优化思维-持续迭代于优化的决策

4．整合思维-整合有效资源

5．全局思维-有全局的思维高度，站在企业全局告诉思考问题

6．平衡思维-平衡和取舍

案例：华为的供应链

研讨：依据六脉神剑设计自己的供应链策略

四、供应链四流于底层服务

1．商流-交易

2．资金流-支付、投资、融资

3．物流-物流流通各环节操作与落地执行

4．信息流-沟通、记录

第三讲：大道至简-七剑合璧-供应链采购计划与物流执行

一、莫问剑-战略规划

1．心法（理论/观点）

（1）供应链战略势在必行

a．规划难落地

b．有想法无抓手

c．有意愿无技术

2．现状分析

3．差距定义、业绩差距与机会差距

4．历史分析未来展望

（1）拆解范围

a．客户选择

b．价值主张

c．价值获取

d．活动范围

e．战略控制

f．风险管控

5．战略思维转换

（1）市场洞察

（2）看行业趋势

a．行业供应链案例

b．看市场/客户

c．客户供应链案例

（3）看竞争

a．竞争对手供应链案例

（4）看自己

a．内部供应链现状

6．（应用/落地）

（1）制定自己企业的数字化升级战略

二、竞星剑-业务重构

1．方法工具

（1）采购关系分析表

（2）策略分析表

2．案例/迁移

（1）华为业务的变更

三、游龙剑-供销一体

1．产品生命周期

（1）确定产品采购的生命周期

（2）快速响应-快速响应客户交付为前提

（3）关键路径

（4）采购战略

（5）采购策略

（6）采购执行

（7）过程跟踪

案例：疫情下的口罩行业

四、青干剑-物流战略

1．全程透明-物流的全程透明设计与管理

2．去中心化-物流模式与业务的耦合

3．资源整合-关键资源和整合和优化

4．端对端服务-端对端服务的流程与质量监控

五、日月剑-科技赋能

1．数字化

2．透明化

3．智慧化

六、天瀑剑-信息互动

1．共享

2．链接

3．敏捷

七、舍神剑-共享共赢

1．供应链高度协同

案例：电信行业的供应链

互动：确定做好采购的核心要素和接解决建议

研讨：目前行业遇到的物流痛点是什么？市场是否有匹配方案，有何意见？

结尾：大展宏图-数字化供应链管理

案例：从阿里云看企业数字化供应链转型

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