质量管理课程体系
采购系列：供应商质量管理 课时：6H
供应商质量管理课程背景：质量观点：在30年前，质量是检测出来的；20年前，质量是制造出来的；10年前，质量是设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命...
讲师：张兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《NewTQM—工业4.0及智能制造时代的全面质量管理之道》——讲师：刘名发老师【课程价值】世界上短命的企业，多半殒于质量！避免重蹈覆辙的方法就是建立完善的质量管控体系。质量是一项投资，而不是一种成本！把质量当成成本的企业，多半质量堪忧。在工业4.0、智能制造大行其道时，质量管理该何去何从？全面质量管理仅仅是TQM？深处知识爆炸时代的我们却还要沿用几十年前的...
讲师：刘名发咨询电话：010-82593357下载需求表
《New TQM--互联网+时代的全面质量管理之道》 课时：12H
《NewTQM--互联网+时代的全面质量管理之道》——讲师：刘名发老师【课程价值】世界上短命的企业，多半殒于质量！避免重蹈覆辙的方法就是建立完善的质量管控体系。质量是一项投资，而不是一种成本！把质量当成成本的企业，多半质量堪忧。在工业4.0、智能制造大行其道时，质量管理该何去何从？全面质量管理仅仅是TQM？深处知识爆炸时代的我们却还要沿用几十年前的质量管理手...
讲师：刘名发咨询电话：010-82593357下载需求表
《TQM全面质量管理与改进技术》 课时：12H
TQM全面质量管理与改进技术课程背景：随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区？为什...
讲师：吴东翰咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发质量管理》课程大纲课程收益提高产品开发的效率，帮助企业减少返工，缩短开发周期，降低产品开发成本增强企业质量意识，转变企业对质量管理的观念通过有效的质量管理方法论做好企业的研发质量管理通过项目质量管理，一次性把事情做成提升产品质量，提升客户满意度，提升产品盈利能力通过建立有效的质量管理体系，从机制上、管理上解决好研发的质量问题课程背景企业在研发质量管理方...
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目开发全过程的质量管理与标杆企业经验借鉴 房地产市场竞争日益激烈的大背景下，只有坚持以客户为中心，重视产品质量与品质的企业，才能赢得客户，最终赢得市场！ 房地产项目开发全过程的质量管理是一项系统工程，必须协同一致，必须全面统筹，，系统策划，才能取得预期管理效果。 房地产项目开发全过程的质量管理包括项目采购合约管理、项目设计质量管理、工程现场管理...
讲师：张政咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理意识(中高层)培训大纲1-2天 课时：12H
质量管理意识（中高层）1-2天培训大纲一、培训目的提高企业中高层管理者的质量意识，结合企业质量管理要求，识别组织及相关方风险，掌握新产品设计开发及现场质量控制的基本思路与过程方法。全面理解质量与效益、与品牌与价值之间的关系。以质取胜的企业战略是可以实现的；二、受训对象企业中高层管理者、包括主管、经理、总监、副总裁、总经理等管理层三、培训大纲第一模块：从失败案...
讲师：叶礼平咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面质量管理TQM》 2-3天培训大纲 课时：6H
TQM全面质量管理【课程大纲】第一天引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！2、奶粉的警惕！3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器！第一部分：认识全面质量管理（TQM）一：质量和顾客满意1、什么是质量？1）“小质量”与“大质量”2）质量发展过程3)六西格玛卓越质量2、...
讲师：叶礼平咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商开发，选择评估与质量管理 课时：12H
供应商开发，选择评估与质量管理培训顾问：顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程背景： 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益现场质量管理培训》 课时：6H
《精益现场质量管理培训(1)》【课程背景】精益现场质量管理培训旨在给现场的管理干部和员工理解现场质量管理的本质，增强“人人为质量”的管理意识，提供现场解决质量问题的结构化的管理思维和改善逻辑，并且学习和掌握一些现场质量改善的工具。让现场管理干部、员工不但从质量意识上得到提升，同时在质量改善理念、方法、工具上有所收获，做到学了之后，从实战的角度能够应用。【课程...
讲师：赵智勇咨询电话：010-82593357下载需求表
SQE供应商质量管理实操训练-2.0 课时：2H
SQE供应商质量管理实操训练课程背景在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商管...
讲师：叶礼平咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理小组活动的管理工具创新_2天_大纲_王东南 课时：12H
课程名称：质量管理小组活动的管理工具创新（2天）课程简介◆从我国引入QC小组概念开始，在众多企业中建立相关管理和运作，但是对于许多新生企业来说，还是相当陌生的，本课程将全面系统的阐述品质圈的管理理念、思路、方法、流程和工具；课程重视创新理念，帮助学员掌握创新型QC小组的活动方法，开阔新思路、迎接新挑战，再创新佳绩。◆通过学习这门课程，企业的生产管理者能够了解...
讲师：王东南咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：研发质量管理DQE专项技能训练（2天）课程简介◆本课程针对研发质量管理需要展开，围绕研发阶段品质管理阶段特点、产品可靠性分析、产品验证方案论证和研究、产品历史经验总结等日常工作展开。在授课期间，有针对性的组织训练和练习。◆课程紧紧围绕著名的“朱兰三部曲”逐层深入：“品质计划”、“品质控制”和“品质改进”，充分训练新产品开发阶段的品质监督、品质管控能...
讲师：王东南咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：供应商质量管理工程师SQE专项技能训练（2天）课程简介◆本课程针对供应商质量管理工程师QE的岗位职责和工作能力展开，围绕供应商管理的品质控制、品质问题检讨、品质异常处理、投诉处理、标准编写、供应商开发和审核、现场稽核和辅导、新项目运作等日常工作展开。在授课期间，有针对性的组织训练和练习。◆课程紧紧围绕供应商的品质绩效评估、供应商管控和供应商现场稽核...
讲师：王东南咨询电话：010-82593357下载需求表
ISO质量管理体系_实战篇_2天_大纲_王东南 课时：12H
课程名称：ISO质量管理体系——实战篇（2天）课程简介◆课程围绕ISO体系的条款要求展开，但不限于条款要求的内容，重点着眼于各方面管理框架的建设问题和企业中出现各类问题；带着问题读ISO质量管理体系，带着解决问题消化质量管理；课程内将针对部分条件精读；◆讲师从深圳企业发展、盈利和倒闭来深入关注企业存在和即将发生的风险，课程将企业风险管理放在重要的位置上，从日...
