5S6S课程体系
TPM全员生产维护——从5S到0故障课程背景：当前制造业正面临双重压力：一方面，市场竞争白热化，客户对交付周期、产品质量的要求持续提升，原材料与人力成本上涨挤压利润空间；另一方面，工业4.0推动设备自动化、智能化升级，设备复杂度显著增加，传统“事后维修”模式已难以应对故障频发、停机时间长、备件消耗大等问题，不少企业陷入“效率低-成本高-质量波动”的恶性循环，...
讲师：霍洪亮咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂基层干部必修课之二 5S长效导入 课时：18H
课程背景：现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑：5S的核心是哪个S？那个最难做到？——素养；5S推行为什么一次又一次都被打回原形？——好的素养没有成为[习惯]；整理的对象是什么？——空间,核心是要与不要！牢记[三清]；整顿...
讲师：杨学军咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂基层干部必修课之二 5S长效导入 课时：6H
课程解决问题：①5S的核心是哪个S答:素养;②5S最难做到的是哪一个答:素养;③5S推行为什么一次又一次都被打回原形答:好的素养没有成为[习惯];④整理的对象是什么答:空间,核心是要与不要牢记[三清];⑤整顿的对象是什么答:时间,重点是定置管理遵守[三定]；⑥清扫的对象是什么答:设备及卫生死角,重点是解决[五漏],实施[三扫];⑦清洁的对象是什么答:环境,重...
讲师：杨学军咨询电话：010-82593357下载需求表
办公室6S 课时：6H
课程目标 掌握全面提高办公室职能人员综合素质的现场管理技能； 掌握6S现场改善的优秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作质量、杜绝安全事故； 分享先进企业的现场管理成功案例，帮助部门主管提升现场管理能力； 掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成工作任务. 培训对象：办公室主管及全体职员培训时间：一天,每天6小时（上午09：00-12：00，下午1...
讲师：杨学军咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越6S与现场目视化管理实战培训 课时：12H
【课程时间】：2天/12H【授课对象】：企业班组长级以上管理人员【课程内容】：企业的“症状”企业的急要物品是否容易找到？车间及现场是否有压抑感？场地是否感觉特别小，总是不够用？到企业进行现场拍照，寻找正反案例，案例再现视觉冲击（图片展现，找到我们公司、部门、班组与案例图片的差距）公司、部门、班组各抽一个代表互动。 6S 推行的目的与意义6S 是企业管理的基础...
讲师：李启春咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S与目视化管理培训大纲》 课时：6H
【课程背景】经过30多年的改革，我国已经成为世界性的经济大国、制造大国和消费大国。市场的多级分布和精细化管理技术的分工，已经对现场管理提出了越来越高的要求。作为现场管理基础的5S，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。随着我...
讲师：夏玉臣咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S现场管理》 课时：12H
课程介绍： 5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。 培训收益：现场管理者感悟并掌握5S的方法论；理解5S工作制度与工作行为对获得高效工...
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
《现场5S 管理》 课时：12H
课程介绍： 5S管理环境里，必须面对品质/ 效率/ 安全/ 成本等日常工作中的工作要求；5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。 培训收益：现场管理者感悟并掌握5S的方法论；理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果...
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
AI赋能--现场环境管理与 6S 标准 课时：6H
课程背景：在新质生产力追求与精细化管理的推动下，团队作为制造业企业的基础构成单元，其运作效率与团队协作能力对于整个生产流程的精细调控与高效运行起着至关重要的作用。特别是在AI+精益生产背景下，管理者的角色显得尤为重要。管理者对6S管理的执行深度、专业技能以及对细节的敏锐洞察力，直接关系到生产效率的提升、成本的降低、产品质量的严格把控以及团队士气的维持。通过深...
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
DeepSeek赋能--金牌班组长6S管理升级 课时：6H
课程背景：在新质生产力追求与精细化管理的推动下，班组作为制造业企业的基础构成单元，其运作效率与团队协作能力对于整个生产流程的精细调控与高效运行起着至关重要的作用。特别是在6S管理背景下，班组长的角色显得尤为重要。班组长对6S管理的执行深度、专业技能以及对细节的敏锐洞察力，直接关系到生产效率的提升、成本的降低、产品质量的严格把控以及团队士气的维持。通过深入的企...
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
强基固本--金牌班组长6S管理 课时：6H
课程背景：在新质生产力追求与精细化管理的推动下，班组作为制造业企业的基础构成单元，其运作效率与团队协作能力对于整个生产流程的精细调控与高效运行起着至关重要的作用。特别是在6S管理背景下，班组长的角色显得尤为重要。班组长对6S管理的执行深度、专业技能以及对细节的敏锐洞察力，直接关系到生产效率的提升、成本的降低、产品质量的严格把控以及团队士气的维持。通过深入的企...
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
5S-卓越现场管理 课时：12H
课程背景5S起源于日本，包括整理・整顿・清扫・清洁和素养。5S对于企业降低成本、提高效率、改善品质、安全生产、创造令人心旷神怡的工作场所、建立和谐的员工关系、塑造企业形象等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视和广泛采用。随着我国经济的发展、社会的进步，5S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从员工到企业管理人员、老板的必修课...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场6S管理与改善实务 课时：12H
【课程背景】 企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进6S管理是一项重要的企业变革工作，6S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进6S管理摆脱经营困境，...
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
专项突破——6S管理与现场可视化 课时：12H
课程背景：对于企业来说，成本增加的问题、管理的问题、经营的问题、人员的问题等等，一切都会在现场体现出来。所以必须具备现场现物的管理思想和行动风格，才能有效的为企业降低成本，解决所有问题。因为有了现场现物的管理思想和行动，健全工具能够随时显示问题和异常的状况，企业能建立起组织机制在现场迅速支援对应，日积月累培养人员能迅速在现场解决问题，对正在发生的问题和异常在...
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
专项突破——办公室6S管理与现场红牌 课时：12H
课程背景：6S管理是非常好的一个工具，听过6S的企业很多，但推行满意的很少，归根结底是因为没有领会6S精髓。更有大部分公司认为6S只适合生产型的企业，殊不知6S最难推进的是办公室，生产现场的效益也与办公室的工作密切相关。所以6S适合于各行各业，更应该在办公场所率先推进。您在推行6S过程中是否遇到以下问题：1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；2. 大家...
