5S6S课程体系
章5S精义(注：6S加安全)一．5S之目的误区：搞卫生做形式二．5S五部分之关系三．5S活动原则四．物的环境与人文环境五．现场管理与5S六．5S决定细节－意识－执行力七．企业常见5S问题八．成功推行案例第二章整理一．整理意味什么？误区：不要的东西之浅薄的理解二．整理重点，三标准：舍弃之智慧三．整理流程四．整理武器之一——红牌子作战(万里长征步)(目视：将问题...
讲师：谢荣 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：6S是工厂代言人.推销员案例分享：广州博创注塑机设备厂。当外省客户来参观工厂厂区后，被工厂6S环境所震撼。客户评价说：这里不是设备厂，是花园！工厂管理做到车间整洁有序.员工礼貌待人.文化健康向上，这样的工厂品质绝对一流。客户随即取消了去别的同行参观的预定计划，直接下了订单给广州博创机械，并当场签约。消息传开，此事令同行十分震惊，同时也羡慕广州博...
讲师：李茂新 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：5S推行的目的与意义1、5S是企业管理的基础工程 2、5S的三大支柱3、你见过这种现象吗？4、5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1、工作太忙，没时间做5S2、我们公司已做过5S3、5S活动和赚钱有什么关系4、5S活动不就是检查吗5、5S活动是靠员工自发开展的第三讲：生产现场5S管理——整理、整顿1、整理的工具和手法发现现场问...
讲师：李茂新 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：5S概论问题：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费1)资金和场所的浪费2)人员和士气的浪费3)形象和效率的浪费4)品质和成本的浪费3、5S的定义和特色1)5S的定义：整理、整顿、清洁、清扫、素养。2)5S的特点：分类、定位、刷洗、制度化、标准化。4、5S的效能第二讲：5S的真意及...
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：序言及活动准备一、序言1.6S的起源与发展2.6S的定义3.中日现场管理的差别4.推行6S的意义、目的5.漫画看6S的推行6.6S相互之间的关系及与其他管理的关系二、活动前的准备1.6S活动实施步骤2.初步活动计划3.推进委员会的建立及其职责4.定点摄影、培训考核、宣传造势第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定义2.需要和不需要的基准3.物品放置的准...
讲师：丁展鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）理想的领导：桃太郎7）领导必备的5个条件8）做赚钱的3S9）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的大化10）5S在公司的定位：现场管理的平台：利益1...
讲师：丁展鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.序言1）6s管理概论①6s的起源与发展②6s的概念与作用③6s管理的组织与推进④6s管理方法及改进模式DMAIC-界定-测量-分析-改进-控制⑤各阶段活动要点极其使用工具2）直方图3）从直方图到正态分布2.统计手法基础1）平均值、极差、中值、标准偏差的求解方法及在质量控制中的作用2）正态分布标准化3）正态分布中工程不良率的确定与分析4）3s与休哈特控制图...
讲师：丁展鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：我们为何要进行培训1.学习型组织建设的描述2.国内各企业的培训现状3.培训对企业的作用4.培训对个人的益处部分：5S概述 1.5S的起源、含义及其发展过程 2.5S是企业管理的基础工程 3.5S操作手册的讲解 4.5S管理八大作用 5.推行5S的具体目的 6.5S与现场管理的关系 7.成功推进5S管理的案例 8、5S管理是其它管理体系良好运行的基础第二...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
6sigma黑带考试课程-黄熙华 课时：12H
第1章六西格玛管理概论1.1质量管理发展史1.1.1质量检验阶段1.1.2统计质量控制阶段1.1.3全面质量管理阶段1.1.4全面质量管理的新发展1.2六西格玛的兴起1.2.1六西格玛的产生1.2.2六西格玛的推广1.2.3六西格玛的新发展1.2.4六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3六西格玛的基本概念1.3.1六西格玛的统计含义1.3.2六西格玛管理...
讲师：黄熙华 咨询电话：010-82593357下载需求表
5S现场管理推行实务 课时：6H
5S现场管理推行实务【课程背景】在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。【课程目的】5S管理是全世界制造型...
讲师：安岷 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业6S与目视化管理实战》 课时：6H
企业6S与目视化管理实战【课程背景】在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S管理与目视化管理。现场6S管理是企业管理的基石...
讲师：张志虎 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高级精益6S管理》 课时：12H
高级精益6S管理课程背景：6S课程是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全，来提升企业的生产管理水平。然而，尽管6S活动在中国已经搞了二十多年，但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为我们没有系统地...
讲师：吴正伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
-764540-2459990华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）课程背景5S是企业管理的基础《现场5S管理及目视化》培训方案【课程背景】以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充...
讲师：盛治武 咨询电话：010-82593357下载需求表
医院6S精益管理成功解码训练营 课时：12H
-247649914400尊敬的顾客您好：中国经济发展进入新常态，国家层面提出“高质量发展”，这些都是国家层面对企业、单位提出的发展基础目标。随着中国医疗事业的不断发展，中国社会步入新常态，社会民众和政府对医院提出更高的期望，普通民众对待医疗水准的要求也日渐提高，同时也加深了对待医院的依赖程度，增加了医院及医护人员的工作强度，使医院更偏解决患者就诊时间方面，...
