智胜未来:采购管理能力提升与实战赋能

  培训讲师:陶威

讲师背景:
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任:联想(世界500强企业)集团总协调员曾任:正佳物流集团(中国物流百强企业)总经理曾任:华南城集团( 详细>>

陶威
    课程咨询电话:

智胜未来:采购管理能力提升与实战赋能详细内容

智胜未来:采购管理能力提升与实战赋能

课程背景:



随着市场竞争的日益激烈,企业采购管理的重要性愈发凸显。采购不仅仅是简单的购买行为,而是企业供应链管理中的核心环节,直接影响企业的成本控制、运营效率和市场竞争力。然而,许多企业在采购管理中面临着诸多挑战,如供应商管理不善、采购成本高企、需求预测不准确等问题。为了帮助企业提升采购管理水平,优化采购流程,降低采购成本,提升供应商合作质量,本课程应运而生。通过系统的理论讲解、案例分析和实战演练,帮助学员掌握采购管理的核心技能,提升采购管理能力,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。



课程收益:



1. 掌握采购管理的基础理论与优秀实践



2. 提升采购管理能力



3. 掌握实用工具与技巧



4. 实战演练与方案设计



5. 启发与行动计划



课程时长:2天 6小时/天



课程对象:供应链从业人员,采购核心人员,企业中高层管理



课程风格:实战导向、互动性强、启发式教学、系统性模块化



课程大纲:



第一章:采购管理基础与优秀实践



一、课程引入



互动环节:分享各自在采购管理中遇到的挑战和成功案例。



研讨问题:你认为优秀的采购管理应具备哪些要素?



二、采购管理基础



1. 采购管理的定义和重要性



2. 采购管理流程与关键环节



三、优秀企业采购管理实践



1. 集中采购与分散采购的策略选择



2. 供应商分类与分级管理



3. 成本控制与预算管理



案例分享与分析-京东全国的包装材料采购



互动环节:分析优秀企业的采购管理案例,讨论其成功要素。



研讨问题:如何从案例中借鉴经验,优化我们的采购管理流程?



研讨问题:如何平衡采购成本与供应商质量的关系?



第二章:理能力提升与实战演练



一、采购管理能力提升



1. 需求分析能力的提升



(1) 预测准确性、



(2) 需求灵活性



2. 供应商关系管理能力的提升



(1) 合作深度、



(2) 供应商激励



3. 成本控制与谈判能力的提升



(1) 合适时机与场景的谈判技巧



二、工具与技巧介绍



1. 需求分析工具市场分析表



2. 供应商评估工具供应商评估表》《验厂评估表



3. 成本控制工具



(1) 成本分析模型、



(2) 谈判技巧管理



三、实战演练



:针对特定物料或服务进行采购管理方案设计。



互动环节:小组展示采购管理方案,接受其他小组提问和建议。



课程总结与反馈



研讨问题:本次课程对你有哪些启发?你计划如何将所学知识应用到采购管理工作中?



 

陶威老师的其它课程

【培训对象】公司层面领导,或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解供应链协同管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的建立

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、餐饮行业是一个传统的行业,也是一个创新的行业,如何了如指掌二、餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点,讲解餐饮食材行业发展趋势和特点,供应链特点和采购管理,直采模式和简介采购,仓储与配送等综合供应链管理课程时间:3天,6小时/

 讲师:陶威详情


课程背景:一、世界变局,全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展,而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化,中美,美俄,中欧,等经济体的业务,通关政策等对国际物流影响巨大四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发,帮助学员快速理解国际物流分分类,运作模式差异,新模式的创造,客户需求的解析

 讲师:陶威详情


课程背景:当今世界,商业的竞争实际上是供应链体系的竞争,供应链包含了商流、资金流,物流和信息流,而过程中牵涉了原材料供应商,生产制造企业,销售渠道等复杂的环节,过程中将面对各种不可预测的风险,供应链风险管理,需要正对供应链的不同阶段去思考和设计,这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分,本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险,剖析其产生的原因和可

 讲师:陶威详情


课程背景:供应链战略思维方式采购职业素养(法律法规、廉洁采购、职业技能,招投标、谈判)降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益:●清楚供应链思维与战略采购的关系●清楚世界500强企业的三种核心采购模式●掌握供应链战略采购的过程保障体系建设●能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间:1天,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:疫情的发展,让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力,在国际化的今天,也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点,全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情,本课程将从全球采购的特点,方式,风险,发展几个方面,去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法,随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国,我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公

 讲师:陶威详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有