班组长管理课程体系
金牌班组长综合管理技能提升训练 课时：2H
模块一班组长、车间主任作用与地位1、企业生产经营目标终具体落实与实施的组织者2、企业执行力的终保证3、生产计划实施案例说明◆模块二车间主任、班组长一般工作职责、权限1、什么是工作职责，什么是权限；2、车间主任的一般职责；3、车间主任的一般权限；4、班组长的一般职责；5、班组长的一般权限◆模块三车间主任、班组长的一般资格条件1、车间主任的一般资格条件；2、班组...
讲师：王朋举咨询电话：010-82593357下载需求表
精益高效班组长管理技能培训 课时：3H
1、课程导入现场管理的现状和特点现场管理的发展趋势现场管理者职业规划的自身定位学员热身，建立学习小组2、现场管理者的自我管理（3H）现场管理的问题和本课程的关系现场管理者的问题什么是管理管理的五大职能现场管理者的角色现场管理者的两种典型的错误角色意识岗位的五个基本问题现场管理者的行动指南：3、失败与成功的现场管理者4、一流的现场执行力（4H）现场与管理生产活...
讲师：王朋举咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）优秀班组长的角色定位1.班组长目前面临的问题展示2.班组长的角色和管理职责3.班组长四项职业准则4.作为同事的班组长5.作为上司的班组长6.作为上司的班组长的五大角色7.常见的角色错位及心态的把握8.班组长角色的七大变化（二）如何调动员工的积极性1.什么是激励？激励的原理图2.如何从员工需求利益出发找到激励点3.实施目标激励的方法4.如何关注并设计员工...
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、角色认知——自我定位（8：30—10：00） 1、企业班组长的定位 2、班组长的基本能力 3、班组长的工作内容 4、你属于哪类班组长 5、班组长的角色认知——企业管理者 6、案例分享：常见的班组长的角色错位 二、班组长职业化心态素质（10：10—12：00、14：30—15：00） 1、班组长应具备的积极心态 2、积极心态的建立 ...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、练就管理内功---班组长如何掌握现场管控的核心技能 1、班组长现场管理的5条原则 2、班组长生产活动的6项准则 3、班组长现场作业需关注的十大问题 4、生产日报的管理---掌握现场实况的有效工具 5、目标管理与管理项目---目标管理能力培养 6、抓住工作重点---时间管理能力培养 7、早会制---作业指示与生产总结的场所 8、施行标准...
讲师：潘朝金咨询电话：010-82593357下载需求表
一、角色认知——自我定位（8：30—10：00） 1、企业班组长的定位 2、班组长的基本能力 3、班组长的工作内容4、你属于哪类班组长5、班组长的角色认知——企业管理者6、案例分享：常见的班组长的角色错位二、班组长职业化心态素质（10：10—12：00、14：30—15：00）1、班组长应具备的积极心态2、积极心态的建立-ABC法则-伤害人的并非事件本...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
1、班组长的角色与挑战我们要能回答：在企业迫切需要班组长的今天，班组长的角色特点究竟是什么？应该具备怎样的核心素质？工作支柱是什么？面临怎样的挑战？Contents/内容培训引入：三个小实验深刻启迪。班组长必须具备三头六臂四法宝。班组长实战能力素质表现与分析。班组长提升管理水平的四大支柱。班组管理当今所面临的核心挑战。影视案例：《兵临城下》片断分析2、班组高...
讲师：苏建超咨询电话：010-82593357下载需求表
现场班组长技能养培训 课时：2H
天1.开场2.一线主管必备的五个条件1工作的知识2职责的知识3指导的技能4领导的技能5改善的技能3.认识作业改善4.屏蔽板作业改善的演示5.如何进行5W2H的自问休息6.对屏蔽板作业改善进行解析休息7.学员轮流自带问题进行训练午休8.答疑9.说明改善提案表的使用方法10.学员轮流自带问题进行训练分析：现场班组长技能养培训案例！解析：现场班组长技能养内训案例案...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长执行力讲员工日常事务管理节班组人员配备管理一、班组定岗管理二、班组定员管理三、人员定岗管理四、员工出勤管理五、员工技能管理六、人员后备管理七、补员管理与员工轮岗第二节班组人员纪律管理一、班组工作纪律内容二、下属违纪行为处理第三节班组人员夜班管理一、夜班工作安排二、夜班工作纪律三、夜班安全管理四、夜班人员保健第二讲员工培训指导管理节员工培训管理项目一、员...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术到管理—卓越班组长特训营 课时：12H
《从技术到管理卓越班组长特训营》主讲：高长勇老师一、课程背景我们的班组长基本上是员工直接提拔的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了这是企业普遍面临的问题。技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样需要进行角色转换。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的单元。她不...
讲师：高长勇咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟 课时：1H
优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟王长震【课程介绍】班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。此课程的宗旨在提高班组长综合素质...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长管理技能提升 课时：6H
一线班组长管理技能提升沙盘模拟课程课程背景：班组是企业运营的最基本单位，班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾，如何有效地做好表率，带好团队，是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑：基层工作很好的同事，提拔为班组却力不从心班组长个人很优秀，但是带领团队总是不得纲领优秀班组的标准是什么，怎么知道自己的团队出了问题，出了什么问题安排的事情，无人...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
老师班组长安全教育培训大纲 课时：12H
班组长安全教育培训大纲第1天上午HSE法律法规简介常用HSE法律法规《安全生产法》简介常用HSE规章制度《作业许可管理规定》《HSE培训管理规定》《HSE奖惩管理规定》《隐患排查治理管理规定》《消防设施器材管理规定》《事故事件管理规定》《持证管理规定》《废弃物处置管理规定》《变更管理规定》《劳保防护用品管理规定》《5S管理规定》《安全生产责任制》《安全生产档...
讲师：施经纶咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组建设与班组长胜任能力提升主讲：肖大烈目前班组建设、管理培训中的几个突出问题：1.培训内容多集中于部分理论的讲解，未能给予学员完整的管理系统，而个别的先进管理理念，带回到原来的管理系统中无法发挥其效用；2.培训内容多集中于理论本身的讲解，却无法给出实际工作中具体管理的应用工具和方法，学员回到实际工作中无从做起；3.培训过程中多集中于“讲”而没有让学员亲...
讲师：肖大烈咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理技能五项修炼【2天版】 课时：12H
班组长管理技能五项修炼课程大纲（2天版）课程背景：班组长作为基层管理者，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为班组长的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？←不知自己该干什么←面对挫折，容易失去信心←自己忙碌辛苦，员工没事干←已经“培训”了下属，下属还是做不好←不会甚至不敢考核下属←做了很多事，却被上级否定←已经交办清楚的事情，下属往往搞砸←自己如何努...
