班组长管理课程体系
《班组长有效沟通与激励》-1天 课时：6H
导言沟通无处不在，沟通是人的基本活动之一，同时也是组织进行任何行动的不可缺少的必要形式。因此，沟通的重要性不言而喻。作为班组长想要提高沟通，并且通过沟通来激励与引导员工，就先从沟通的障碍开始分析，结合心理学的一些现象，剖析沟通当中障碍的限制从而有效的激励员工，树立团队目标和个人目标，解决实际的管理困难。通过课程中的练习，学员相互学习与交流，共同提高！【课程优...
讲师：刘雪峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长的管理能力提升》-2天 课时：12H
目录第一模块：有自我认知，定角色（2小时）3一、心智模式对自我发展的影响3二、承上启下，内外兼顾！3第二模块：做团队管理，当领导（4小时）4一、理解并提升领导力4二、发现并分析问题4第三模块：做员工激励，好沟通（3小时）5一、沟通第一环：建立自尊5二、沟通第二环：移情聆听5三、沟通第三环：询问信息5四、沟通第四环：提供信息5五、沟通第五环：提供支持5六、学员...
讲师：刘雪峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长-从技术到管理 课时：6H
班组长--从技术到管理班组团队是企业最基本的作业单元，只有班组这只“团队”充满活力，健康生长，才能使组织生命力保持旺盛。班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理能力和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，进而影响着企业的整体经营绩效.本课程旨在帮助班组长理清工作思路，强化班组长的综合素质，提高主动管理的意识，弥补科...
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长胜任力和执行力技能提升 课时：12H
班组长胜任力和执行力[课程背景]Curriculumbackground班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和经营指标的落实者，他们所处的地位是“兵头将尾”，在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的胜任能力和执行力直接关系到班组的Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）等经营绩效...
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组班组长管理能力提升培训 课时：12H
卓越班组班组长管理能力提升培训【课程收益】课程完成之后，学员能够：1、知道班组管理的方法及资源使用。2、清晰的认知班组长的角色定位及管理3、掌握创造和谐发展的高效班组管理团队的要领4、掌握流程管事，制度管人的要领，有效把控班组工作管理流程的要点。5、提升现场安全管理能力及现场隐患识别和排除技能6、提升对全面质量管理的认知及工作方法使用，掌握并运用QC手法开展...
讲师：杨庆德 咨询电话：010-82593357下载需求表
五型班组建设及五型班组长胜任能力提升【课程收益】1.清晰的认知五型班组的创建要素、理念和最终目标。2.提升班组长在班组建设与管理中五个层面的素质能力。3.理顺并加强在五型班组创建的过程中以学习创新型为前提，以和谐型为关键，以安全型为重点，以清洁管理型为基础，以节约效益型为目的的管理措施。【课程对象】1.中石油、中石化、中海油等石油行业的现场管理者及其骨干。2...
讲师：杨庆德 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成为一名出色的班组长 课时：18H
如何成为一名出色的班组长【课程收益】1.清晰的认知班组长在企业中的角色定位和作用2.改善和提升班组长的沟通表达素养3.提升班组长的职业精神意识和素质4.提升班组长现场改善能力、组织能力和现场管理效益5.成为一名出色的班组长【课程大纲】（课时3天）一、如何当好班组长（一）班组长的角色认知和素质修炼企业的本质是什么？企业喜欢什么样的人？1.班组长角色认知及角色定...
讲师：杨庆德 咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长班组建设与管理能力提升 课时：6H
优秀班组长班组建设与管理能力提升【课程收益】课程完成之后，学员能够：1、知道班组管理的方法及资源使用。2、清晰的认知班组长的角色定位及管理3、掌握创造和谐发展的高效班组管理团队的要领4、掌握流程管事，制度管人的要领，有效把控班组工作管理流程的要点。６、了解有效沟通并掌握有效沟通的方法和艺术。７、掌握并运用与上司、下属、同事沟通协调的要领提升执行力及管理效能【...
讲师：杨庆德 咨询电话：010-82593357下载需求表
有效沟通班组长执行力提升的保障【课程收益】课程完成之后，学员能够：了解沟通并掌握沟通的重要观念及在管理上的效益了解有效沟通的过程并能克服管理沟通中的障碍掌握并运用有效沟通的方法和艺术了解上级对下属的需要并能根据其需要应对体现出相应的沟通行为了解下属对上级的需要并能根据其需要应对体现出相应的沟通行为了解同事间的需要并能根据其需要应对体现出相应的沟通行为【课程大...
讲师：杨庆德 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长的角色认知与管理素质提升 课时：6H
班组长的角色认知与管理素质提升【课程收益】课程完成之后，学员能够：了解管理的二要素认知影响管理效能的要素并能通过心态的认知与修炼提升工作状态认知并掌握班组长角色及职责的管理要点，并能通过训练强化自我管理意识及自我管理能力的提升。对比自己发现自身的角色问题，自我调整解决，提高工作效率。【课程大纲】（课时1天）一、什么是管理图解管理的二要素管理的定义二、影响班组...
讲师：杨庆德 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理素质提升 课时：12H
班组长管理素质提升【课程收益】课程完成之后，学员能够：1、知道班组管理的方法及资源使用。2、清晰的认知班组长的角色定位及管理3、掌握并运用有效沟通的方法和技巧4、掌握创造和谐发展的高效班组管理团队的要领5、有效把控班组日常工作管理流程的要点。6、提升现场管理能力及现场隐患识别和事故风险预防技能【课程大纲】（课时2天）一、什么是管理1、图解管理2、管理的定义二...
讲师：杨庆德 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效班组班组长管理能力提升训练》培训课程体系 课时：6H
《高绩效班组班组长管理能力提升训练》培训课程体系课程类别课程名称课时定制１自我管理 １、班组长的角色认知与管理素质提升1天 ２、高效时间管理1天 ３、职业生涯规划与自我管理1天 ４、阳光心态与职业化塑造1天 ５、商务礼仪1天２班组管理 ６、班组日常基础工作体系建设与管理2天 ７、工作教导与学习创新1天 ８、工作改善与问题分析解决1天 ９、有效沟通班组长执行力...
讲师：杨庆德 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效班组班组长管理能力提升训练》【课程收益】课程完成之后，学员能够：了解管理者胜任的基本素质要求并知道班组管理的方法及资源使用。清晰的认知和掌握班组长的角色定位及管理了解并领悟班组基本组织结构设置的意义和价值，掌握创建和谐高效的班组团队的要领和致胜的关键并能运用四种力带领高绩效班组团队掌握班组长一天工作流程及要点的训练，并能通过训练提升班组长的班组管理能...
讲师：杨庆德 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效班组班组长管理能力提升训练》【课程收益】课程完成之后，学员能够：了解管理者胜任的基本素质要求并知道班组管理的方法及资源使用。清晰的认知和掌握班组长的角色定位及管理了解并领悟班组基本组织结构设置的意义和价值，掌握创建和谐高效的班组团队的要领和致胜的关键并能运用四种力带领高绩效班组团队掌握班组长一天工作流程及要点的训练，并能通过训练提升班组长的班组管理能...
讲师：杨庆德 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长胜任能力提升 课时：12H
班组长胜任能力提升(2天)ProgramObjectives培训意义：←正确认识班组长的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用；←学会正确认识和努力避免“新任组长（主管）综合症”←学会应用正确的态度和科学的方法启发和培养下属；←学会提高部门内部及相关支持部门间的沟通和协作效率；←学会监督、评价和提高团队的绩效；←科学掌握团队的授权、执行及员工的有效激...
