班组长管理_北京__企业内训课程

擅长领域：

班组长管理课程体系

班组长管理效能提升沙盘模拟课程

一、沙盘总结1、如果重来一次，会做哪些改善？2、团队管理问题探讨：目标、计划、团队沟通3、沙漠掘金与企业运营二、班组工作目标设定与评估1、目标是如何产生的2、什么是目标管理3、如何制定目标4、目标达成的关键要素：目标、策略、计划、资源、过程管理三、班组工作计划管理1、计划与变化的关系2、班组工作计划的核心五要素：进度、质量、人员、成本、风险评估与预案3、问题...

讲师：陈松咨询电话：010-82593357 下载需求表

班组长管理课时：12H

天：班组长综合管理技能一、班组长的角色认知1、班组长的地位和使命2、班组长的重要作用3、认识企业管理中的各种角色4、班组长的权力和管理原则5、角色认知——对自己和环境的分析6、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握二、班组长的一日管理1、上班前要做的事项2、上班后立即要做的事项3、上班中要处理的事项4、下班前不可疏忽的事项5、班组长的时间管理6、如何避免...

讲师：张江涛咨询电话：010-82593357 下载需求表

特色班组建设与班组长胜任力提升课时：12H

（一）学习型班组建设大纲--2天一、学习型班组建设-组织竞争力提升的加速器1．知识经济时代的竞争是组织学习力的竞争2．员工成长分析：主动还是被动3．组织学习、团队学习、终身学习、向实践学习二、学习型班组长的角色认知1．企业千条线，班组一针穿2．企业文化的落地者—宣贯大使3．企业精神的示范者—形象大使4．方针目标的落实者—执行管理5．员工精神的培育者—精神激励...

讲师：李斌咨询电话：010-82593357 下载需求表

《赢在现场--班组长的一天》课时：6H

【培训大纲Outline】讲企业管理现状1.管理现状怪圈a)天天加班>工资不高b)计划不少>交付不了c)口号遍布>执行不多d)天天精益>浪费不少e)说话声大>业绩声小f)会议很多>问题依旧…….2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬1．上了ISO——没用！2．上了ERP——瘫痪！3．高薪请人——伤心！4．管理变革——动荡！5．...

讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357 下载需求表

如何做优秀的班组长

一、班组领导管理角色定位1、班组长的职业意识1）团队意识培育2）激发上下同欲3）配置共享资源4）培养班组荣誉5）相互信任协作6）争做标杆表率7）知识技能精进8）精神激励士气2、班组长的八种角色1）创新者2）好红娘3）实干家4）团队教练5）协调员6）管理者7）辅导员8）绩效伙伴3、班组长的品格塑造1）智-学习、专业、创新2）信–诚信、道德、真实3）忠–忠诚、投...

讲师：李旭升咨询电话：010-82593357 下载需求表

《班组长胜任素质能力提升与高绩效管理》

部分主题内容时间部分班组长的角色定位与胜任力素质一．何谓班组长1．公司小的管理细胞——班组2．班组长的位置与作用3．一般企业班组长的现状分析4．公司的快速发展对班组长的要求5．互动分享：请你谈谈做为班组长的心路历程上午二．班组长的角色定位与胜任力素质1．班组长的角色认知2．班组长应具备的胜任力素质3．班组长应具备的管理意识、安全意识与服务意识4．互动分享：你...

讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357 下载需求表

制造业班组长管理沟通与团队协作训练

课程大纲:前言：1、管理沟通的关键——解决问题2、为什么要学管理沟通3、管理的核心——就是沟通4、分享——彼得·德鲁克5、沟通的核心内容一、为什么需要沟通与管理沟通？1、沟通与管理沟通的关系？2、沟通的价值？3、游戏练习4、形成团队的原因和团队的分类5、高效团队的特征6、如何创建工作团队7、你的团队请哪些人上车8、组织的团队精神的4个方面9、语言沟通与非语言...

讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357 下载需求表

优秀班组长管理课时：12H

课程大纲：　　天：班组长综合管理技能　　付款游戏：正确的思维方法决定正确的结果　　撕纸活动：体验时间的珍贵，抓紧时间学习和工作　　一、班组长的角色认知　　1、班组长的地位和使命　　2、班组长的重要作用　　3、认识企业管理中的各种角色　　遇到难题的组长实例分析：班组长的工作职责到底是什么？　　4、班组长的权力和管理原则　　5、管理的五项职能　　维修事故实例分析...