班组长管理课程体系
部分、班组长的角色认知与管理基础1、 班组长的角色认知 如何认识管理与管理者 认识企业管理中的各种角色 班组长在企业中的重要地位和使命 班组长现场管理的主要内容 建立内部客户关系 管理者的产品是员工的行为表现2、从技术转向管理-你的角色转换 从球星到教练-职业能力的提升 认识日常管理中的5个基本问题 日常管理的PDCA方法与工作改善 班组长的职业能力提升计划...
讲师：李斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
《杰出班组长培训》 课时：12H
天：班组长的角色扮演部分主题内容时间部分班组长的角色与素质要求一、班组长的角色认知1．一般企业班组长的现状与问题2．现代企业对班组长的客观要求3．班组长的位置与作用4．企业中管理的层次与不同角色扮演者5．班组长的环境分析与角色认知互动分享：请你谈谈班组长的心路历程天上午二、班组长的素质要求1．班组长应具备的知识与技能2．班组长应具备的管理意识互动分享：你认为...
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升项目 课时：12H
部分：班组长的角色境界1.卓越企业看基层—企业千条线，班组一针穿2.班组长—从业务精英转向管理精英的幸运儿3.班组长—走向将军的个阶梯4.班组长—企业管理的系统集成者5.班组长—卓越企业的主力军第二部分：班组长的角色认知1.企业文化的传承者—企业牧师2.企业精神的示范者—形象大使3.方针目标的落实者—执行管理4.员工精神的培育者—精神激励5.员工技能的培训者...
讲师：杨帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
一：班组日常基础工作体系建设 (一)班组日常基础工作体系建设 1.班前会：一日之计在于晨 2.班后会：一日三省吾身 3.交接班：与人方便，自己方便 4.主题班会：和平解决冲突，激发全员参与 …… (二)班组管理与团队建设 (三)用文化力量管理班组 二：建设特色班组 （一）撩开学习型班组的“学习”真面目 （二）学习型班组建设 （三）...
讲师：王传璐 咨询电话：010-82593357下载需求表
《杰出班组长技能素质提升培训》 课时：12H
天部分班组长的作用与角色1.企业需要什么样的班组长？2.对班组长角色的认知3.班组长的职责及作用4.上级和员工对班组长的期望5.新任班组长应注意的事项6.互动分享：你认为做为班组长目前缺乏的三项能力是什么？应该怎样改善？应如何更好扮演班组长的角色？天上午第二部分班组的团队建设1.生产部门组织结构的构成2.班组构成的五要素3.班组长的素质三要素4.班组长必备的...
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
一．概念理解1．班组长的定义2．班组长的使命（即工作任务）是什么3．班组长在专业技能及思想素质上的要求4．在企业管理中的管理位置，及其管理特点。二．生产活动的前提条件1．制定生产计划的准备工作⑴人力负荷及机器设备的能力分析⑵人员是否充分⑶设备是否完好，工装夹具是否配备⑷产品构成材料、包装材料及其他材料是否能及时提供⑸产品生产方法即作业指导是否明确，员工是否熟...
讲师：程锡兰 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长胜任能力提升 课时：3H
部分：班组长角色认知1.认知角色、自我反思生活角色、职业角色与岗位关系人岗位关系人要求解析及行为自我评价2.班组长的角色定位要求与职责对上级的角色定位与职责对下级的角色定位与职责对合作伙伴的角色定位与职责班组长的岗位职责班组长在组织中的定位与要求4.优秀班组长的岗位胜任能力标准优秀班组长的岗位胜任能力模型分析优秀班组长应具备的岗位能力如何做优秀的班组长第二部...
讲师：任继芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组管理 金牌班组长 课时：12H
天：班组长领导技能 一、组长的角色认知 1．制造业核心竞争力与一线班组的关系 2．一线班组长的管理困惑分析 3．正确的班组长心态 4．班组长管理的八项内容： 5．现代班组管理的目标和模式 故事：幽默的柏拉图/秀才的恶梦 练习：这些目标有问题吗 二、适合班组长的领导方式 1．你喜爱的领导类型分析 2．适合班组长的有效领导方式 3．认...
讲师：王传璐 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、班组建设1、车间组织结构的构成-《英雄儿女》—兵种协同作战2、班组组织结构的构成3、班长必备的十种管理技能4、班组管理的工作内容-录象：班组晨会5、班长面临的四个难点问题6、提高你的情商7、人员管理8、如何面对你的上司9、如何与上司沟通二、生产管理1、什么是精益生产2、班组实施精益生产的工作内容3、生产过程的组织4、流水线生产的特点5、单工序生产的特点6...
讲师：王家尧 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理素质与管理技能提升培训 课时：12H
天部分班组长的角色定位与认知一、何谓班组长1．企业小的管理细胞——班组2．班组长的位置与作用3．班组长的职责4．一般企业班组长的现状分析5．企业的快速发展对班组长的要求6．现代企业班组长应具备的素质7．互动分享：请你谈谈做为班组长的心路历程天上午二、班组长的角色定位与认知1．班组长的角色认知2．优秀班组长的素质要求3．优秀班组长的技能要求4．适合做班组长的五...
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】（一）、拥有积极健康的心态是职场胜利的法宝的1、解读工作带来的各种压力源,以及如何化压力为动力2、培植积极心态,改变消极心态（二）、让本部门成为公司的王中王1、提升业绩的三大法则2、秉承强烈的“问题意识”和“目的意识”（三）、执行为王1、三分战略，七分执行；2、构成执行力的五大要素3、执行工具的三种体现——“孙子”之势说：4、执行力是可以领导力来...
讲师：李燕龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
优班组长建设理论和方法 课时：1H
【授课大纲】单元主管的角色认知1、管理的概念2、主管的角色转变3、主管的地位与使命4、主管的类型5、管理风格分析6、优秀主管用具备的素质■案例分享■主管素质测试第二单元主管日常管理1．班前准备2．班中控制3．班后总结■主管任务一览表第三单元现场5S管理实战1、现场5S基础2、现场5S实务3、5S诊断4、5S执行标准5、现场可视化管理的要点6、目视管理成功的关...
讲师：王梓乔 咨询电话：010-82593357下载需求表
节：概述 1、基层主管的六大作用 2、班组长的三大职责 3、基层主管的三大要求 4、班组长的五项工作 5、班组管理的十项内容 6、主管的四种管理方式 7、五种主管的管理风格 第二节：班组管理实务 1、管理是什么 2、了解员工的需求 3、如何认识判断员工 4、如何开好班前、班后会 5、控制情绪 6、提高生产力的方法 7、管好多...
讲师：王传利 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长的使命与管理技能主题内容班组长的职责、角色和作用及班组长如何履行职责、如何提高管理和领导水平。课程大纲：1．班组长在企业管理中的地位、使命、重要作用、职责、角色认知2．如何做计划（发现问题、目标确立、计划制定、实施）3．如何组织生产（岗位间的接口处理、规章制度的执行、如何决断、如何用人、如何协调、监督与控制）4．班组长的权力和管理原则...
讲师：刘明轩 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长课程大纲：章班组长管理基础及角色认知节成功与失败的班组长第二节什么是管理第三节班组长的角色认知第四节人际关系之处理技巧第二章现场管理的基础节现场管理基础及5S管理第二节:现场管理的金科玉律第三节现场管理常用的三大工具：作业标准化、目视管理、看板管理第四节现场管理实务第三章日常现场管理深入节机器设备管理第二节物料管理第三节品质管理第四节作业方法管理第四章...
