杰出班组长特训营_潘朝金_企业内训课程

杰出班组长特训营

培训讲师：潘朝金

讲师背景：
潘朝金老师个人职务：中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁上海复星产业投资公司投资顾问北京大成律师事务所企业改制部主任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员中国企业联合会客座教授清华总裁班特聘教授中科院研究生院主讲老师个人简介：中美嘉伦总裁，著详细>>

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杰出班组长特训营详细内容

杰出班组长特训营
　　一、练就管理内功---班组长如何掌握现场管控的核心技能
　　1、班组长现场管理的5条原则
　　2、班组长生产活动的6项准则
　　3、班组长现场作业需关注的十大问题
　　4、生产日报的管理---掌握现场实况的有效工具
　　5、目标管理与管理项目---目标管理能力培养
　　6、抓住工作重点---时间管理能力培养
　　7、早会制---作业指示与生产总结的场所
　　8、施行标准与标准化---防止混乱、确保质量的有力武器
　　9、问题的把握与改善---解决问题能力培养、10D
　　10、8S管理---打造亮丽的生产现场
　　11、广告牌与目视管理---传递信息、改善意识的利器
　　12、班组长现场管理的法宝---有效沟通

　　二、顺畅生产掌于心---班组长管控生产过程的能力
　　1、班组长如何做好生产准备
　　2、班组长如何做好现场确认
　　3、班组长如何合理分配生产作业
　　4、班组长如何预防与处理生产“瓶颈”
　　5、常见进度异常问题分析
　　6、班组长如何进行制程控制以确保质量
　　7、防错与防误的技法
　　8、质量异常的处置措施
　　9、转换产品型号的管理方法及注意事项
　　10、班组长如何识别异常生产过程
　　11、如何慎重处理不良品
　　12、班组长如何妥善处理生产事故
　　13、制订突发事故反应计划

　　三、打造“左右臂膀”---班组长如何培训与激动部属的能力
　　1、如何教育训练新进员工
　　2、在岗人员的培养与训练
　　3、如何做好教育培训---有效训练的四个阶段
　　4、育训练的实施方法
　　5、如何确认训练效果
　　6、如何造就生产多面手---多能工的训练
　　7、激励部属的手段和方法
　　8、表扬与批评部属的艺术

　　四、获得上助下拥，方显管理本色---班组长人际关系处理的能力
　　1、表达的技巧---有效传递你的想法
　　2、倾听的技巧---如何做一个好“听众”
　　3、如何羸得他人的支持---事业成功的法宝
　　4、如何与部属进行沟通协通
　　5、如何与上司相处
　　案例：四种人和另类
　　6、班组长如何处理与部属的冲突
　　7、与上同意见相左怎么办
　　8、如何处理部属的抱怨
　　9、如何面对上司的批评
　　10、部属之间闹矛盾时，怎样处理比较恰当
　　11、如何当好“上传下达”沟通的桥梁
　　12、班组长如何处理违纪部属
　　13、班组长如何实施人性化管理
　　14、班组长如何创建高效工作团队
　　15、班组长必须要掌握的8大管理工具

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