班组长管理___企业内训课程

班组长管理课程体系

金牌班组长十项管理技能

一、现场管理的六个终极目标二、现场管理的五个核心要素三、班组长能力素质模型分析　　1、职业化的班组管理行为　　2、什么是现场　　3、班组长的使命　　4、班组长就具备的管理素养　　5、班组长的管理类型分析　　6、班组长管理技能　　7、现场管理的牲征　　8、班组长的责任　　9、班组长的管理角色四、班组长十项管理技能之一：品质管理技能　　1、基于质量取取胜的一线管...

讲师：张小强咨询电话：010-82593357 下载需求表

班组长压力管理与心理疏导培训

一）对压力的了解1．压力的内涵和特点2.压力的来源3.工作压力与工作和身心健康的关系4.消极压力与积极压力的关系学员参与与互动：1.热身活动：分组，介绍自己的特点；选小组长；2.谈谈作为班组长工作中的压力和问题（分组进行）；3.班组长如何在日常管理工作中积极有效地应用心理学方法二）关于心理资本1.什么是心理资本2.心理资本的作用：对个人的作用，对组织的作用3...

讲师：唐振玮咨询电话：010-82593357 下载需求表

班组长的压力与情绪管理

　　一讲：压力——必须正视的“隐形杀手”　　一、什么是压力及其来源；　　二、压力的形成及其表现形式；　　三、压力对身体带来的危害。　　第二讲：压力的利弊与压力的诊断　　一、如何面对正压与负压；　　二、压力诊断的基本方法；　　（一）、期望误区诊断法。　　（二）、职位完美性诊断法。　　（三）、环境变化诊断法。　　（四）、风险性。　　（五）、价值标准变迁诊断法。　...

讲师：盖烈夫咨询电话：010-82593357 下载需求表

金牌班组长综合管理技能训练

节角色认知一、角色雷达——扫描班组长在组织中的价值1．上下级的“助力器”2．组织管理的“缓冲器”二、角色挑战——班组长能力发展时面临的挑战1．缺乏进取心/不学习2．等、靠、要/归罪于外三、角色定位——解析班组长在组织中的定位1．作为下属的班组长的角色定位——计划执行者2．作为同事的班组长的角色定位——绩效伙伴3．作为上司的班组长的角色定位——教练型管理者四、...

讲师：周炜咨询电话：010-82593357 下载需求表

制造型企业金牌班组长技能训练

部分班组长的职责、角色、态度1、班组长的主要职责u劳务管理u现场生产管理u辅助上级u支持你所在区域对以下几方面作出贡献u班组长的六大核心使命-QCDSPM2、班组长的角色认知u从“自己做”到“带领别人做”u作为下属，班组长角色定位u作为平级，班组长角色定位u作为上级，班组长角色定位u班组长的六大角色转变案例讨论：李明新晋升为班组长，发生的一系管理问题，让他几...

讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357 下载需求表

打造杰出班组长的高效执行力

课程大纲：引子：和尚庙的故事开篇三部曲：上篇：管理与执行力认知游戏：你的盲点在哪里？我们的危机在哪里？章：从企业生存发展的内在本质逻辑要素中认识管理1.1企业生存发展的内在本质1.2什么是管理？管理的本质？1.3班组长的管理着力点分析1.4班组的执行目标回顾与解读互动：寻找班组长执行力短板第二章:认识执行力与执行力文化2.1什么叫执行力？高效执行力及其衡量标...

讲师：陈博文咨询电话：010-82593357 下载需求表

如何当好班组长 --一线主管综合技能提升课时：12H

【课程大纲】部分：一线生产主管角色定位1、德国西门子公司强调：一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”？2、一线生产主管的主要功能与作用3、一线生产主管三重角色4、一线生产主管7项重要职责5、一线生产主管必备5种核心能力6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认7、一线生产主管人际关系处理黄金法则8、新上任一线生产主管的角色转变9、下属对一线生产主管的期望10、...

讲师：赵又德咨询电话：010-82593357 下载需求表

班组管理合格班组长

　　一、班组管理应先“理”后“管”　　二、抓好几个点，带动一大片　　班组精细化管理的三大原则　　一、读得懂就能学得会　　二、做任何事情都要有“度”　　三、消灭班组管理中的一切死角　　班组管理五大方法　　一、专业的人做专业的事　　（一）只有“专业”才能精细　　（二）、专业的人做专业的事　　（三）、一专多能　　（四）、做好班组专业化工作　　二、泡茶也要讲步骤　　...

讲师：王琛咨询电话：010-82593357 下载需求表

班组长实战技能训练课时：6H

节班组长角色认知班组长的角色认知与角色担当，是管理技能的基础，很多班组问题的根源，是角色错位导致的，扮演好班组长角色，承担管理职责，调整积极心态，是管理之本。1.班组长需要面临理性的落差2.班组长扮演的三种角色：1）教练，2）伙伴，3）顾问；3.优秀班组长的职业化修炼4.优秀班组长的管理角色问题5.管理角色的价值观问题6.班组长---团队的雁群效应7.队列训...

讲师：韩超咨询电话：010-82593357 下载需求表

班组长岗位胜任力提升

部分：班组长需要具备的岗位胜任力1、岗位胜任力的提出2、岗位胜任力模型构建3、班组长岗位胜任力自我测试与诊断4、班组长需要具备的任职资格5、班组长需要具备的素质6、卓越班组长素质提升修炼第二部分：班组长职业能力训练1、现场管理能力训练2、物料管理能力训练3、设备管理能力训练4、质量管理能力训练5、安全管理能力训练第三部分：班组长团队建设能力训练1、团队管理能...

讲师：刘学元咨询电话：010-82593357 下载需求表

班组长职业化之路——管理素质与能力提升培训

一、看清自己:基层主管的自我角色认知与定位l基层主管的职责与定位l具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础1)工作、职业与事业2)职业与职业化的区别3)职业化的三个层面l基层主管应具备的“三头六必”能力结构l从技术或专业走向管理的转型l案例研讨：班组管理的5项困惑二、管控自己:基层主管的自我减压与管理情商EQ素质提升l情绪与压力的客观性l情绪需要调适，压力需...