班组长管理课程体系
一线班组长管理效能与执行力提升培训大系 课时：12H
《一线班组长的职业化素养与职业化精神提升》课时：2天研究表明：产品成本的50-80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、班组长的角色认知1、打造职业竞争力——班组长的职业化提升1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力2）制造业班组长发展的四个阶段3）企业常见的班组长类型2、从业务精英到管理高手1）领导与管理的区别2）班组长的八大权力来源3）掉入领导力黑洞4）优秀企业班组长的角色定位兵头将尾、现场、人微言重、责无旁贷、全能兵王演练：刘班长的苦恼3、班组长的工作...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：班组管理的基本功——认识自我，定位角色一、认知自我与工作反思1、管理角色认知2、自我认知与反思3、扬长避短，赢在职场4、学会换位思考二、角色认知是管理的起点1、岗位职责与角色定位2、管理的重点和方式3、管理的核心任务4、管理从改变思维开始第二单元：班组长在企业管理中的定位与素养修炼一、基层管理的落脚点1、班组管理的起始点2、班组长管理五项工作3、责任意...
讲师：夏国维咨询电话：010-82593357下载需求表
移动班组长管理技能提升训练（2天） 课时：12H
一、移动班组长的角色认知1、从业务精英到管理高手1）中国班组长发展的四个阶段2）企业常见的班组长类型3）优秀移动班组长的角色定位兵头将尾、现场、人微言重、责无旁贷、全能兵王演练：刘班长的苦恼2、优秀移动班组长的工作重点1）移动班组长的五大核心任务2）移动班组长的工作流程教学影片：《晨会与夕会》3、优秀移动班组长的素质要求与能力结构1）优秀移动班组长的八大素质...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越班组长与绩效管理》 课时：12H
天上午（9：00～12：00）班组长应有的认识u对经营环境和制造业发展趋势的体认u认识企业及你属的企业u认识你所属的部门和定位u对班组长工作内容的认识u对班组长角色,定位和作用的体认u班组长常见的的问题和解决方法u班组长的自我认知u讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决中场休息班组长的工作现场管理实务(基层现场管理要点)u管理的的概念及发展u现场管理的意识...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
一、班组长的地位和使命1.班组管理的概念：品质、数量、成本、交期、人2.班组长的地位3.班组长的工作4.班组长的作用5.班组长的具体职责6.角色认知能力1)班组长的类型2)角色认知的三个层面二、生产管理能力1.制定计划的五步曲1)步：调查研究、发现问题2)第二步：明确目标3)第三步：拟定计划4)第四步：计划制订5)第五步：计划实施2.确立目标的SMART法则...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
单元认清扮演的角色—班组长在企业管理中的作用 班组长的地位和使命 班组长的重要作用 班组长的管理水平现状 角色认知――对自己和环境的分析 技能要求 第二单元练就管理内功—班组长如何掌握现场管控的核心技能 班组长现场管理的5条原则 班组长生产活动的6项准则 班组长现场作业需关注的十大问题 生产日报的管理—掌握现场实况的有效工具 抓住工...
讲师：杨发明咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理五大剑法课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天3.0H剑法一：知已知彼百战百胜案例导入了解寓言故事1、班组长的角色定位与职责掌握案例讲解2、成功班组长的能力要素掌握3、班组长的胜任力模型掌握4、班组长管理的基础与权力掌握案例讲解5、班组长的特质掌握3.0H剑法二：沟通从心开始案例导入—视频案例掌握案例讨论1、认识沟通—视频案例运用课堂演练2、高效沟通三原则...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长与绩效管理 课时：12H
天上午（9：00～12：00）班组长应有的认识u对经营环境和制造业发展趋势的体认u认识企业及你属的企业u认识你所属的部门和定位u对班组长工作内容的认识u对班组长角色,定位和作用的体认u班组长常见的的问题和解决方法u班组长的自我认知u讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决中场休息班组长的工作现场管理实务(基层现场管理要点)u管理的的概念及发展u现场管理的意识...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长实战训练(基础篇) 内训 课时：2H
课程大纲：讲：班组长应有的认识1、认识你所在行业及所属企业2、认识你所属的部门和定位3、班组长的地位和作用4、班组长的日常工作内容5、班组管理的职责6、班组长的三大工作角色和多角色转换7、优秀班组长的基本素质要求及岗位操作规范8、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲：班组日常管理实务1、班组长一日工作概要（时间表）2、班前、班后工作交接...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理实战课纲（制造） 课时：6H
讲：班组长的职责与工作知识一、班组长的角色定位与职责1、班组在企业中的地位2、企业组织的纵向管理层次3、班组长产生的方式4、班组长的角色5、班组长的使命6、班组长的重要作用7、班组长的职责8、班组长的日别管理二、成功班组长的能力要素1、失败班组长的典型2、成功班组长具备的能力三、班组长的胜任力模型1、有十足的信心2、充分了解班组群体3、有好的人际关系4、营造...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
精益班组长育成课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.5H一、什么是班组长思考：世界级管理带给我们的启发讨论/分析1、班组长的位置掌握2、班组长是现场管理者掌握3、班组长的角色掌握4、班组长的行为规范掌握5、班组长的任务掌握/应用案例讨论/应用6、班组长的主要职责掌握/应用案例讨论/应用1.0H二、班组长现场管理的内容1、班组长管理的十大内容掌握2、班组长的职...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长现场管理课纲(1天） 课时：6H
讲：班组长的使命与职责一、班组长管理水平现状二、班组长的地位界定三、班组长的管理方法与原则四、班组长的工作使命五、班组长的工作职责六、班组长的作用与权限七、班组长综合能力要求第二讲：班组长现场管理的目标，内容，基本法则与方法一、什么是现场二、现场管理三、班组现场管理四、管理目标（QCD）五、管理资源（4M1E）六、现场管理屋七、三现主义八、如何有效开展现场管...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
项修炼：角色认知——兵头将尾，责艰任重sup2;班组长角色认知sup2;班组长两种定位sup2;班组长工作职责sup2;班组长能力要求sup2;如何成为一名受上司欢迎的部属sup2;如何成为一名受部属尊重的上司第二项修炼：目标明确——聚焦目标，预算到位sup2;背好自己的“猴子”sup2;两书一表sup2;目标管理“三步曲”sup2;目标制定“五要素”sup...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、班组长的角色1、何谓管理2、管理者的角色错位3、管理者的职业准则4、管理者的职能5、班组长的角色6、优秀基层班组长的三大管理领域7、班组长应具备的核心技能8、管理者的四种工具二、班组长目标、计划与时间管理1、PDCA管理流程2、何谓计划3、什么是计划4、计划的特点5、目标设定的SMART原则6、将目标转化为工作计划7、时间管理矩阵8、利用时间日志诊断自己...
