生产采购课程体系
PMC生产计划与物料管理 课时：1H
PMC生产计划与物料管理〖课程大纲〗第一讲认识生产现场与管理要素1.现场的六大要素和六大目标2.现场管理的九个化3.现场管理关注的八个率4.如何有效进行生产管理•管“人”：■管的内容：思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能■管的手段：目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核◆管人如同牧羊，企业文化像头羊，引领大众，管理制度像牧羊犬，对付自由...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全员生产维护管理 课时：6H
TPM全面生产维护管理〖课程大纲〗第一讲精益管理与设备维护1.什么是精益管理？•杜绝无价值的活动•“精”表示精良、精确、精准；•“益”表示利益、效益等等。2.什么是精益思想？•消除一切浪费•提高效率•价值导向3.传统管理PK精益化管理•浪费：效益•任务导向：结果导向4.精益管理基础•5S管理•TPM管理•TQM管理5.如何有效推进精益管理？•精益管理就是“管...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
TNPM全员规范生产维护管理 课时：6H
TnPM全面规范化生产维护管理〖课程大纲〗第一讲精益管理与设备维护1.什么是精益管理？•杜绝无价值的活动•“精”表示精良、精确、精准；•“益”表示利益、效益等等。2.什么是精益思想？•消除一切浪费•提高效率•价值导向3.传统管理PK精益化管理•浪费：效益•任务导向：结果导向4.精益管理基础•5S管理•TNPM管理•TQM管理5.如何有效推进精益管理？•精益管...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC全过程管控实务--行政审批设计采购施工合同法规》一、项目行政审批制度改革1.1我国现行项目行政审批制度1.2项目行政审批制度改革的趋势1.3各省市项目行政审批共性与个性分析二、EPC项目设计管理实务2.1工程总承包条件下的设计特点2.2项目设计工作的一般性误区分析2.3项目设计的流程管理2.4工程总承包项目设计的价值管理2.5项目设计与采购施工一体化...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产班组长管理技能强化训练》 课时：6H
生产班组长管理技能强化训练主讲：王哲光课程背景任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此。市场竞争日趋惨烈的今天，班组长如何同上级紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益管理—零缺陷防错技术》 课时：12H
精益管理——零缺陷防错技术课程背景：防错技术（精益生产防错方法），起源于日本丰田公司的防错技术，即应用防错装置（POKA-YOKE），防止人、材料和机器可能出现的错误，达到零缺陷的目的。防错技术是实现精益生产的关键基础，课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚，通过大量的真实案例和练习，巩固学员对防错技术和工具的熟悉程度...
讲师：刘刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益管理—精益现场管理七大任务》 课时：12H
精益管理——精益班组管理的七大任务课程背景：“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，...
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《精益管理——标准化（SOP）作业体系培训》 课时：12H
精益管理——标准化（SOP）作业体系培训课程背景：在企业运营过程中您有没有经常碰到以下情况：员工作业没有标准或者标准不够完善？产品变化太快没法形成标准？有标准但是没法落地，员工不遵守？改善没有被员工遵守？需要提高生产效率？解决以上问题的方法就是建立精益标准化体系。标准作业是指在现有条件下最有效的人、机、料、法、环的组合，是精益生产现场改善的基础。精益生产的创...
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《精益管理—精益生产及常用工具》 课时：12H
精益管理——精益生产及常用工具课程背景：如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP…… 在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期...
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《精益管理—TPM培训》 课时：12H
精益管理——TPM（全员生产性维护）培训课程背景：智能化时代，现场越来越多的自动化设备的加入是一种必然的趋势，设备的可靠性也变得越来越重要。如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中心...
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《精益的原点—工业工程技术培训》 课时：12H
精益的原点——工业工程技术培训课程背景：本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介，生产线平衡，布局分析与搬运效率提升等等基础IE专业知识及实战应用技法,重点在于系统全面的讲述,与实战应用技法的交流。期以通过以上培训,使学员对IE有一个基本的了解,并能够了解并运用其专...
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基于精益的6S推行与实施主讲：朱建农老师【课程背景】6S就是打扫卫生？6S就是把东西放整齐，6S不能给企业带来实质性效益？6S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做6S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待6S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？6S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着6S,而多数企业的...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
基于精益的6S活动与目视化管理主讲：朱建农老师【课程背景】6S就是打扫卫生？6S就是把东西放整齐，6S不能给企业带来实质性效益？6S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做6S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待6S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？6S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着6S,而多数...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
企业精细化管理与精益生产推进实务(十天版) 课时：6H
一、精细化管理与精益生产推进实务主讲老师：朱建农〖课程背景〗当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，前几年受市场与利益的驱使，许多企业抢点布线，将注意力放在“早开工早投产早获益”上，存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天，粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
生产精细化管理推进实务 课时：12H
生产精细化管理推进实务〖课程背景〗当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特别是一些生产加工行业,前几年受市场与利益的驱使，许多企业抢点布线，将注意力放在“早开工早投产早获益”上，存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天，粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优...
