工厂精益管理与降本增效


精益管理与降本增效
〖课程大纲〗
第一讲 认识自我 明确责任
1. 我们是什么？
• 生物人（基本生存需求，动物性）
• 社会人（受社会规范、道德约束）
• 职业人（职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等）
2. 我们面临的问题
• 农耕文化的影响：松散、马虎、小聪明、好走捷径……
• 从小农经济到大工业化生产
3. 我们为什么工作？我有哪些责任？
• 迷失的人生目标
•
物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，
家齐而后国治，国治而后天下平。
• 说说责任
4. 基层员工状态分析（生存怪圈）
• 付出与回报的困扰
• 我们与发达国家员工的差异知多少
5. 如何用责任成就自己
• 责任感、使命感驱动人生价值
• 多承担一点为自己创造经历
■ 招聘的真实故事：低薪PK高薪
• 不敢承担责任是最大的风险
• 责任是经验积累的最好载体
6. 公司需要什么样的员工
• 客户需要什么样的伙伴？
7. 公司最不愿意接受的员工
8. 你必须清楚这些内容
• 自己在公司所处的位置及扮演的角色
• 自己分担的工作范围
• 自己负有哪些责任，具有哪些权限
• 工作上接受谁的命令
• 和自己工作最有关联的部门及人
• 自己工作好、坏的评判标准
9. 要有防止错误的警觉心
• 使用一些未经确认的信息
• 工作上的专业知识或技巧不充分
• 疲倦、不能集中精神
• 情绪低落、不稳定
• 联络错误、协调不足
• 把一知半解当做全部知道
• 不注意、草率、马虎
• 成见、专断
• 无责任感、推诿
• 不遵守作业规定。
10. 企业兴亡，“我”的责任
• 从我做起，把我看成一切的根源
• 主动面对问题，坚信方法总比问题多　　
• 往前走一步，不是不动或往后移动
• 工作无小事，把细小的事也做得很到位
• 拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动
• 老好人要不得，缺乏原则的“好人”如同帮凶
11. 成就你人生的十大积极心态
12. 毁坏你人生的十大消极心态
【案例故事】

第二讲 企业精益管理与转型升级
1. 客户关注焦点
• 价格、质量、交期
2. 从粗放管理到精益管理
• 售价-成本=利润（粗放管理）
• 售价-利润=成本（精益管理）
• 售价+成本=利润（垄断企业）
3. 企业生存之道
• 成本每年递减10%
4. 什么是精益思想？
• 消除一切浪费
• 提高效率
• 价值导向
5. 精益思想包含的理念
• 价值
• 价值流
• 拉动
• 尽善尽美
6. 什么是精益管理
• 什么是增值与非增值？
• 杜绝无价值的活动
7. 不要伪精益管理（伪工作）
• 案例一：高速公路的标准化服务（谁是受益者）
8. 传统管理PK精益化管理
• 浪费还是效益
• 任务导向还是结果导向
9. 精益管理实施模式
• 第一步：（将）管理对象（分解、量化）
• 第二步：（变成）数字、程序、责任
• 第三步：（让工作）看得见、摸得着、说得准、有专人负责
•
第四步：复杂的工作简单化、简单的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工
作信息化
10. 精益管理体系
• 基础：现场5S管理
• 提升工作之一：标准化
• 提升工作之二：消除浪费
• 进阶工作：改善
• 基本目标：效率提升、成本降低、品质提升
• 最终目标：竞争力提升
11. 精益管理直观效果
• 浪费为零
第三讲 企业必由之路：降本增效
1. 如何让利润翻倍？
• 成本下降10%
2. 开源与节流
3. 认识成本与浪费
• 成本的概念
• 成本的分类
• 什么是浪费
4. 企业成本管理与控制的重要性
• 企业健康
• 客户忠诚度
• 员工利益
5. 成本分析
• 变动成本
• 固定成本
• 半变动成本
• 总成本
• 盈亏平衡点
6. 企业的隐形杀手
• 资金的浪费
• 人力的浪费
• 空间的浪费
• 时间的浪费
• 物料的浪费
• 资源的浪费
7. 工厂中的七大浪费
• 制造过多的浪费
• 过度加工的浪费
• 搬运的浪费
• 等待的浪费
• 动作的浪费
• 库存的浪费
• 不良改正的浪费
8. 发现、消除浪费的方法
• 标准化
• 定额管理
• 现场目视化管理
• 成本分析

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