MTP--中层管理技能（6-8天版）_娄萌_企业内训课程

MTP--中层管理技能（6-8天版）

培训讲师：娄萌

讲师背景：
◆经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特聘讲师，深圳市某管理咨询公司高级讲师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计◆曾在TC 详细>>

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MTP--中层管理技能（6-8天版）详细内容

MTP--中层管理技能（6-8天版）

《MTP-中层干部管理技能》
课程背景：

中层干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影
响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思
考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可
以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
如何让由“中间力量”变成“中坚力量”，打造企业强大的中层，已成为国内企业做强做大
的燃眉之急！
授课方式
激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。
课程对象：
企业中层管理干部
课时：36---48小时（6--8天）
课程大纲：
第一单元：中层经理的自我管理（2天）
模块一：角色认知
1、作为下属的中层经理
2、作为同事的中层经理
3、作为上司的中层经理
模块二：时间管理
1、我们为何忙乱
2、时间管理的四个原则
3、会谈的时间管理。
4、会议的时间管理
5、第五代时间管理
模块三：有效沟通
1 为什么沟通而不通
2 沟通的三个环节
3 沟通环节之一——表达
4 沟通环节之二——倾听
5 沟通环节之三——反馈
6 如何与上司沟通
7 水平沟通
8、与下属沟通
第二单元：中层经理的绩效管理（2天）
模块四：目标管理
1、目标管理解决那些问题
2、SMART原则
3、工作追踪
4、设定目标的七个步骤。
模块五：绩效考核
1、绩效考核的难点
2、考核者是谁
3、绩效循环
4、如何设定绩效标准
5、如何使绩效标准量化
6、如何写述职报告
第三单元：中层经理的团队管理（3-4天）
模块六：领导力
1、权力与影响力
2、权力戒律
3、四种领导风格
4、四种管理者行为
模块七：员工激励
1、激励分析
2、激励的原则
3、激励的策略
4、激励是每位经理的事
5、制度性激励与非制度性激励
6、非物质激励的方法
模块八：教练技术
1、为什么要培育员工
2、什么是教练
3、C5教练法
模块九：有效授权
1、为什么不授权
2、授权的原则
3、授权的四种类型
4、如何让下属理解权责
模块十：团队发展
1、团队价值
2、团队冲突
3、好团队的特征
4、团队角色
5、组织角色与团队角色

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