中层管理课程体系
MTP中层管理技能培训 课时：2H
MTP中层管理技能培训课程背景:为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么企业中层管理人员自...
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP实战型中层管理干部培训》 课时：12H
《实战型中层管理干部培训》讲师：李建华课程背景 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理才能发展 课时：12H
《中层管理才能发展》课程介绍：•MTP（英文全称ManagementTrainingProgram）原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过...
讲师：高歌咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能提升品牌课程 课时：12H
MTP（ManagementTrainingProgram）中层管理技能提升品牌课程【课程背景】打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行...
讲师：吕江咨询电话：010-82593357下载需求表
做最好的中层--中层管理技能修炼 课时：12H
《做最好的中层》---卓越中层管理技能修炼主讲：陆华龙本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使中层管理者能够实现“知行合一”的跨越。【课程特色】：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者职业素养提升 课时：12H
《中层管理者职业素养提升》主讲：陆华龙【课程收获】：1、帮组管理者进行角色定位，认清自己的价值所在；2、提升管理者的职业意识；3、运用DISC人格特质测试工具，帮助管理者进行自我认知，提升自我管理能力；4、提升管理者上下沟通的能力；5、全面提升中层管理者的执行能力，提升工作绩效；【授课方式】：课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者角色认知及实践 课时：6H
《中层管理者角色认知及实践》主讲人：陆华龙培训时间：1天课程大纲：一、经理人在组织中的地位1、盖洛普路径（GallupPath）2、不同层级管理者对员工的影响程度二、经理人的角色认知1、经理人的角色认知（一）作为下属的经理人——高效达成任务指标•经理人是经营者的替身•作为经营者替身的准则•常见的误区2.经理人的角色认知（二）作为同事的经理人——需要时得到理解...
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能与领导力提升 课时：12H
中层管理技能与领导力提升标准课时：12课时/2天适用对象：企业中高层管理人员课程目标：针对各级中层管理人员特点和现状，以中层胜任力素质模型为理念基础，结合管理工作实务和生动案例，学习领悟中层管理核心技能和领导力的真谛，帮助有效提升中层管理人员的管理技能和领导力素质，找到自我提升和修炼的法门。课程特点：实战案例分析、视频教学、角色扮演、互动授课。能充分调动课堂...
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理能力训练规划（30H） 课时：24H
MTP中层管理能力训练规划（30H）【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——◇如何界定管理者的角色定位和关键任务？◇如何提升自我管理和时间管理能力？◇如何建立绩效期望清晰的目...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理能力训练规划（12H） 课时：12H
MTP中层管理能力训练规划（12H）【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——◇如何界定管理者的角色定位和关键任务？◇如何提升自我管理和时间管理能力？◇如何建立绩效期望清晰的目...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
锻造合格新任中层管理人员（1日）||||1.职业化商务礼仪|4.中层管理的沟通与谈判||礼仪是人际交往的通行证|沟通谈判的基本步骤||商务礼仪的关键要素|理解对手的真实心里||职业人士的基本素质|获得好印象的话题展开||分享：人际沟通的信赖感|分享：谈判失败原因|||||2.名片和礼品的细枝末节|5.心里学角度的交涉技巧||交换名片基本的礼节|了解人间心理欲...
讲师：李爱咨询电话：010-82593357下载需求表
“运用之妙，存乎一心”——中层管理人员管理技巧提升主讲人：黄铮•为什么学习本课程：督导是一个关键环节，对公司的成功至关重要。督导人员是公司管理体系中的基础，是公司决策意图的最终实现者，督导人员的工作效果直接关系到公司是否能够正常运行和经济指标的实现。有效的督导工作包括两个方面：发现问题和指导下属。但是，在实际工作中往往更关注其他方面，比如：人际关系或者班次安...
讲师：黄铮咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者角色认知》 课时：6H
《管理者角色认知》韩梓一【课程背景】随着企业不断发展，经理人做为企业的中层管理人员，其担任的角色越来越重要。有人说他们是汉堡的“中间层”，起着承上启下的作用。也有人说，企业有战略固然重要，但是如果没有一支优秀的部门经理队伍，也很难前进。可企业中有些中层管理者对自已所承担的角色没有正确的把握，在实际工作中不能有效的实施自己的管理权限。同时，也浪费了企业的一些资...
讲师：韩梓一咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导艺术提升与自我修炼》－MTP中层管理培训 课时：6H
《领导艺术提升与自我修炼》－MTP管理技能培训韩梓一【课程背景】我们经常听到这样的观点：“优秀的企业，是因为老板有着高瞻远瞩的战略思维；企业倒闭，是因为老板战略失误。”真的是这样吗？我们深思一下，优秀的企业，有正确的战略固然重要，但执行呢？而且这些真正执行战略的人是老板本人吗？当然不得，是管理者在执行。这些管理者就包括了企业的高层、中层。中层管理者在企业里担...
讲师：韩梓一咨询电话：010-82593357下载需求表
《信息时代中层管理突围——柔性管理》 课时：6H
《信息时代中层管理突围——柔性管理》培训方案（1天）郑奕老师提供一、课程介绍课程背景：联合国教科文组织统计：信息通信技术带来了人类知识更新速度的加速，19世纪到20世纪初，缩短为30年，20世纪60—70年代，一般学科的知识更新周期为5—10年20世纪80—90年代，许多学科的知识更新周期缩短为5年21世纪，许多学科的知识更新周期已缩短至2—3年。随着新生代...
