中层管理课程体系
中层管理者成长地图训战营12天新版 课时：24H
中层管理者成长地图训战营目录一、项目背景二、理论基础三、项目价值四、项目内容五、课程大纲六、项目实施流程七、如何保证项目效果八、授课讲师九、风采展示一、项目背景卓越的企业不仅业绩出众、更重要的是“人才辈出”。被誉为“世界头号经理人”的杰克.韦尔奇在其自传里以“人的企业”、“再造GE”两个章节专门谈到人才对通用电气的关键作用，可以毫不夸张的说：领导梯队建设是这...
讲师：冯南石在线咨询下载需求表
中层管理者成长地图训战营12天国企定制版 课时：24H
中层管理者成长地图训战营目录一、项目背景二、理论基础三、项目价值四、项目内容五、课程大纲六、项目实施流程七、如何保证项目效果八、授课讲师九、风采展示、项目背景卓越的企业不仅业绩出众、更重要的是“人才辈出”。被誉为“世界头号经理人”的杰克.韦尔奇在其自传里以“人的企业”、“再造GE”两个章节专门谈到人才对通用电气的关键作用，可以毫不夸张的说：领导梯队建设是这家...
讲师：冯南石在线咨询下载需求表
从员工到经理——《管理者的角色定位》中层管理者培训 课时：12H
从员工到经理——《管理者的角色定位》中层管理者培训课程【课程背景】在你的企业或部门中，是否会经常遇到以下情形：•类型一、中层管理者非常劳累，事事亲历亲为，不懂得授权，自己忙的要死，但是基层员工却非常清闲，员工也缺乏成长的空间；•类型二、中层管理者面对复杂的决策场面，缺乏决策能力、指挥能力和领导能力，整个团队比较混乱，效率低、绩效差；•类型三、中层管理者管理手...
讲师：许宏在线咨询下载需求表
《MTP-中层管理者技能修炼》 课时：2H
-11322059909810《MTP—中层管理者技能修炼》-1140460158115一、课程背景一、课程背景中层管理者，作为企业战略落地的中坚，上下层连接的纽带，是企业最需要学习的群体，而大多数管理技能培训要么偏向于总裁，要么零零散散，缺乏系统性。MTP日产训培训源自于美国，1950年导入日本，广泛好评，培养了一代又一代的管理精英。本课程基于MTP的框架...
讲师：周海博在线咨询下载需求表
卓越启航——中层管理者角色定位及管理技能提升 课时：12H
卓越起航——中层管理者的角色认知与管理技能提升【课程背景】企业中大多数的中层管理者是从业务精英或技术能手中产生的，但是做业务或从事技术和负责管理之间存在巨大的差异，如何实现业务精英或技术能手到优秀管理者的成功转型是企业面临的重要问题。中层管理者在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面会出现了很多的困惑；诸如对管理角色及管理工作理解片面，无法把管理职责真正...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
2天【从管理者到经营者，中层管理人员能力提升】 课时：12H
两天原理课/内训课程大纲【从管理者到经营者，中层管理人员能力提升】---------------------授课老师：宗英涛-----------------【课程背景】传统管理理论认为，企业的兴衰成败主要是老板的责任，而麦肯锡的最新研究结论是，企业的成败70取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是承上启下的梁柱，是企业战略目标实现的要件，其...
讲师：宗英涛在线咨询下载需求表
《MTP中层管理技能》课程背景：管理是科学、艺术与手艺的结合,MTP（英文全称ManagementTrainingProgram）原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学...
讲师：唐振玮在线咨询下载需求表
《MTP中层管理、沟通》 课时：12H
MTP中层管理、沟通与团队管理【培训背景：】为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！为什么有些...
讲师：吕江在线咨询下载需求表
中层管理技能提升训练.. 课时：24H
中层管理技能提升训练主讲：王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的专业能力，成为担任卓越领导者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级...
讲师：王哲光在线咨询下载需求表
MTP-卓越中层管理技能提升训练（两天版） 课时：18H
《MTP-中高层管理提升训练》一、课程背景：中层干部处在企业管理中担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：1.高效沟通：提高沟通...
讲师：马永志在线咨询下载需求表
阿里中层管理三板斧 课时：12H
阿里巴巴中层管理“三板斧”课程背景：向阿里学什么？阿里最擅长的：“4个1”：构建一个精神气场（文化和价值观）,选择一条广阔的赛道（商业设计）,设计出一套能战斗的体系（组织设计）,把他想要的人才聚拢旗下（断事用人、领导力发展）,然后共同去完成一件目标（愿景和使命）。换句管理学味儿浓的说法，就是：用“愿景、使命和价值观”确定方向，用组织设计和商业设计来抵达终点。...
讲师：史振钧在线咨询下载需求表
《MTP中层管理干部实战管理技能提升》【课程背景】一个企业想成功，两个因素起着决定性作用，一是高层的决策，二是中层的贯彻力与执行力。有道是：“中层强，脊梁挺直、老板轻松；中层弱，老板辛苦，事倍功半”。无可置疑，中层经理是决定企业经营成败的中坚力量。引发中层革命，打造企业战无不胜的“狼群”！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业...
讲师：苏海军在线咨询下载需求表
《中层管理者跨部门沟通技巧提升》2天 课时：12H
《中层管理者跨部门沟通技巧提升》课程概况：1．课程时数：2天，6小时/天2．课程对象：企业中层管理者3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲师讲授，以案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练为主课程大纲： 第一单元深入挖掘跨部门沟通问题的根源不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异不承担“责任”将问题留在工作之中思考：本公司跨部门沟通的问题在哪里？沟通体系不...
讲师：许晋在线咨询下载需求表
《MTP-中层管理者沟通技能提升》2天 课时：12H
《中层管理者综合管理技能提升》培训对象：中层管理者培训精髓：1.中层管理者如何进行角色转换与角色定位；2.中层管理者如何起到承上启下的作用，带领团队实现公司的战略目标；3.中层管理者应该学习哪些管理技能，以应对管理上的挑战；4.中层管理者了解沟通本质并掌握沟通技巧,提升构建良好人际关系技能；5.学会心性修炼法门，通达圆润的中和世界。课程介绍：现实中，中层管理...
讲师：许晋在线咨询下载需求表
从管理到领导中层管理能力提升沙盘模拟 课时：18H
从管理到领导——中层管理能力提升课程背景：如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使利益不同的人相互支持。企业的管理干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。本课程以管理领导理论为...
