管理技能课程体系
MTP（中层管理技能提升训练） 课时：48H
【教学价值】 MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。 目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新上任的，或者角色定位一直不准确...
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP（中层管理技能提升训练） 课时：60H
教学价值 MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。 目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新上任的，或者角色定位一直不准确的。...
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】工作中，有没有类似问题：从基层到中层，角色转换总卡壳从业务到管理，思维转换不及时从个人到团队，个人认知不到位从我能到我们能，赋能团队不得章法自己特别忙，绩效不理想天天做保姆，替下属做事，团队效率总不高管理决策，凭感觉，缺少科学依据下属口服心不服，常常出现，权威常遇挑战下属意愿总不高，激励经常事倍功半员工总是很佛系，谈啥都不在乎。。。。。 【课程目...
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】 班组是企业运营的最基本单位，班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾，如何有效地做好表率，带好团队，是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑：基层工作很好的同事，提拔为班组却力不从心班组长个人很优秀，但是带领团队总是不得纲领优秀班组的标准是什么，怎么知道自己的团队出了问题，出了什么问题安排的事情，无人做或者做起来总是敷衍了事...
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP《中高层管理技能提升》 从业务高手到管理能手 课时：18H
【课程目标】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想 【培训时长】3-5天（可以根据企业情况选择培训模块）【课程大纲】第一部管理的基础第1单元：管理的基本概念1、管理的定义2、管理者的立场与任务3、管理者的基...
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
AI管理法：管理技能与效率指数级提升课程背景：传统管理方法在动态决策、精准激励、人才培养等场景中逐渐显现局限性——经验驱动的决策存在盲区、标准化激励难以满足个性化需求、人才成长速度跟不上业务迭代节奏。DeepSeek作为国产领先的AI大模型，凭借强大的语义理解、数据分析与场景化生成能力，为管理者提供了“智能副脑”级解决方案。本课程专为追求管理效能跃迁的企业家...
讲师：龚勋咨询电话：010-82593357下载需求表
【班组管理02】-课纲：生产一线主管综合管理技能提升 课时：12H
生产一线主管综合管理技能提升主讲：赵又德【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
白睿：战略共创与战略管理技能修炼【课程背景】认知升级：讲师的国际视野，直接融入最顶级的战略组织体系全局思维：解读如何确保组织能力持续支撑，推动企业战略实现顶层设计：战略管理从思考、设计到实施，全盘分析高阶HR在组织中领导作用【课程大纲】模块一：提升战略运筹帷幄思维1、战略本质是取舍与选择2、这些成功的企业，是用什么战略出奇制胜3、影响战略的主要因素4、战略管...
讲师：白睿咨询电话：010-82593357下载需求表
白睿：管理者角色转变与管理技能提升【课程背景】管理者提升是角色转换、管理绩效的提升，成为管理岗位上合格的人才，是综合胜任力的表现。这就需要企业对其进行系统的培训，如果没有经过系统的培训，管理者在面对部门管理时往往会变得武断和不自律，这体现在以下几个方面:缓慢转变:角色转换滞后，管理模式不够广泛，只有自己努力，没有充分承担管理责任。没有威信：自己的核心理念不明...
讲师：白睿咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长现场及管理技能提升 课时：6H
一线班组长现场及管理技能提升企业中层管理者、车间主管、班组长是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者一线管理者综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的生产一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
TWI基层干部管理技能提升 课时：12H
TWI基层干部管理技能提升课程背景一线车间的有序运作是企业稳定发展的前提,再好的目标也离不开一线人员的执行。号称“兵头将尾”的班组长是制造业最低层的直接组织者和指挥者。作为最基层管理人员关系着企业发展的百年大计，是企业得以永续经营的中坚力量然而，大多企业的一线管理都是从操作工人提升上来的，他们往往：1、不清楚自己的角色，很难从以前角色（员工）的影子里冲出来；...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
PE工程师管理技能提升课程大纲 课时：12H
PE工程师管理技能提升课程背景◆PE工程师不清晰本岗位的角色、职责及能力要求，使其分析和解决现场问题能力较低下。◆PE工程师对常用的PE常用工具和方法比较缺乏，不能系统解决生产实际问题。◆企业传统的生产方式已经远远不能适用市场的需求，我们该做些什么？课程收益◆通过讲解和案例分析，让学员明确认知生产工程师的角色，熟知其职责和能力要求。◆通过培训PE工程师掌握常...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练 课时：12H
金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练【课程收益】1.正确认识绩效管理；2.学会绩效指标提取、分解、设计基本技术；3.学会不同部门绩效考核方案制定；4.学会不同类别员工绩效考核方案制定；5.学会绩效沟通、辅导及面谈技能。【授课方式】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个以上）+指标设计练习+行动学习（结合本公司实际研讨方案）+情景模拟演练【课程...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
基层班组长基础管理技能修炼(1T)—— 课时：6H
-3175578485基层班组长基础管理技能修炼■课程背景基层班组长管理人员的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。基层班组长管理人员必须具备哪些能力基层班组长要做到以上的境界，需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守...
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层干部管理技能与综合素质提升》【课程收益】本课程详细剖析了管理着作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，让学员学习后能运用到管理工作；同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作，从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力，并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的普通职工的工作潜力。【课程特色】老师将详解各...
