管理技能课程体系
219 管理干部“六会”管理技能升级 课时：12H
管理干部“六会”管理技能升级课程背景：企业管理干部一般是从基层提升到管理岗位上，或者从外部招聘进来的。一般他们都没有经历过系统的管理培训，致使他们在管理工作上遇到很多问题，不但管理绩效受到影响，个人的管理信心也会受到不小的打击。一些企业即便是对管理干部进行了几场培训，但缺乏系统化和针对性，花了昂贵的培训费也没有给管理干部带来多大的提高。根据我们数十年的对企业...
讲师：姚俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
203 德鲁克八项基本管理技能 课时：12H
德鲁克八项基本管理技能学习目标：了解管理的概念及卓有成效管理者的良好习惯；学习德鲁克关于管理的八项基本技能；学会制定工作计划并保障计划的有效沟通及实施；学习员工执行力提升的核心及原则，有效进行执行和评估；学习授权的原则及步骤，提高授权的有效性；了解员工的四个发展阶段，学习4C指导原则，并学习运用GROW教练方法；学习设定绩效目标，进行有效的绩效沟通、辅导及评...
讲师：姚俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
精彩例会 ——管理技能提升系列课程 课时：6H
【课程大纲】讲：召开例会的好处分享：目前开展例会的情况及对于例会的看法1.你如何开展例会？（培训师要了解例会的时间点、地点、时长、内容及学员对例会的实际看法）2.你觉得例会是否必要？3.你开例会困惑的地方有哪些？讨论：例会对开展一天工作的好处？4.例会的主要功能及带来的好处1)对团队：ü清晰目标ü技能教练ü提升士气ü信息传达2）对班组长：ü提升管理素质ü增强...
讲师：王静咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元：什么是工作任务l案例分析：为什么要管理工作任务l企业三级组织的管理核心决策层：战略项目管理层：技能任务执行层：可靠活动l案例分析：目标达成的五个关键点目标、策略、计划、资源、过程控制l小组讨论：工作任务分解的前提第二单元：工作任务分解l小组讨论：计划VS变化l小组讨论：计划VS任务l工作分解的四个步骤1、分解结构工作任务分解：项目、任务、活...
讲师：王静咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层干部职业化管理技能修炼》 课时：12H
中层干部职业化管理技能修炼【课程背景】企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？著名实战派专家李大涛老师凭借多年的实战经验、结...
讲师：高思禄咨询电话：010-82593357下载需求表
新晋经理的管理技能提升 课时：18H
《从业务骨干到业务主管的转身》——通过人与创新实现领导成功刘涛【课程背景】很多企业都会存在类似这样的现象，尤其是一些发展比较快的公司，就是各个层级的管理者都在跑步上岗，尤其是新经理上任之后发现事情特别多，要处理的事特别麻烦，会感觉焦头烂额，造成这样的困境之一就是他们只关心或者更关心去解决问题，而很少关注人的管理。他们的下属是个什么样的状态，怎么样让他们的下属...
讲师：刘涛咨询电话：010-82593357下载需求表
管理人员的八项管理技能修炼【课程背景】如何是企业管理人员感受企业经营管理过程中执行力的重要性，学会换位思考；体悟团队的作用，增进集体参与和责任意识，消除抱怨与责任推卸的现状，保持积极与服从的心态；克服工作中执行不到位的障碍与技巧，增加沟通力、影响力、执行力； 充分认识日常工作中沟通、组织、协调的工作重要性；学会日常工作中的领导艺术与工作方法、手段与工具的使用...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
酒店中层干部管理技能提升训练 课时：12H
《酒店中层干部管理技能提升训练》【课程背景】1、中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？2、中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？3、管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？4、西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？【课程收益】1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；2、良好的处理与上级...
讲师：胡爽姿咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理技能提升》（2天） 课时：12H
《MTP中层管理技能提升》1、培训对象中层管理者2、培训主题《中层管理者能力素质提升》课程3、时间安排2天，12课时4、培训背景中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理技能提升》 课时：12H
管理技能提升培训课时：1-2天授课对象：中高层管理者课程目标：使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。授课形式：课堂讲授、充分互动、案例研讨、小组分享等。课程大纲一、心态管理与管理认知1.管理者心态修炼1)心态管理2)武装自己3)乐在...
讲师：陈培松咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业中高管管理技能提升训练》课程大纲 课时：12H
《企业中高管管理技能提升训练》课程大纲培训目标：1.提升管理干部的管理的观念和思维；2.掌握快速、有效解决问题的七种核心管理工具，提高竞争力；3.提升管理干部对组织的贡献和价值；培训对象：企业中、基层管理干部培训老师：钟虹添博士培训时长：2天课程大纲（课程内容根据企业的实际情况做相应的调整）1．企业高绩效管理干部的角色定位★企业管理干部的核心价值★企业管理干...
讲师：钟虹添咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者管理技能提升——授权，激励，培养》 课时：6H
管理者管理能力提升——授权激励培养讲师：张媛课程纲要【课程名称】《管理者管理技能提升——授权，激励，培养》【课程背景】职位越高越忙碌；管理者经常加班，下属却一身轻松；有些工作让下属做需要一天，还不一定做好，自己做仅需二个小时；团队成员员工工作热情减退、怨声四起；团队像一盘散沙，骨干员工甚至开始流失……等现象在企业中经常发生，究其原因往往是管理者不能掌握相关授...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
-8806180-13868400012573000体验式培训导师魏滨00体验式培训导师魏滨邮政网点主任管理技能提升体验式课程课程背景网点负责人（中干）是邮政企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于邮政企业中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。在市场竞争日益白热化以...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《运筹帷幄》中层管理技能提升沙盘课纲 课时：6H
《运筹帷幄》—中基层管理技能提升沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、基层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：1或2天（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《领袖智慧》管理技能提升课纲（一天） 课时：6H
《领袖智慧》—中高层管理技能提升课程【课程说明】成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。本课程是专门针对中高层领导能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、激励、授权、团队建设、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理...
