领导力课程体系
一、高效团队的特征1、团队的要素2、高效团队的特征二、管理者角色认知1、管理者角色认知与转换管理者的定位管理者要什么管理者做什么2、领导与管理的区别3、性格测试游戏4、团队领导者的素养三、组建有以梦想为动力的团队1、团队文化基因：愿景与使命是什么如何建立与维护2、设定团队共同目标一句话目标达成目标的方式关于团队目标的游戏四、团队的沟通文化与协作机制1、共赢沟...
讲师：周益安在线咨询下载需求表
可学而至的领导力对象创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的有志之士目的领导力培训课程使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，领导力培训增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾...
讲师：尹振彬在线咨询下载需求表
《电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案》 课时：18H
电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案——电力系统管理干部的必备的经营思维与管理能力打造课程背景：在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为：1、卓越的领导者所...
讲师：龙生在线咨询下载需求表
《酒店管理干部领导力赋能训练营》（3天版） 课时：12H
酒店管理干部领导力赋能训练营主讲：曹爱子【项目背景】1.企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。2.企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知...
讲师：曹爱子在线咨询下载需求表
核心团队领导力沙盘 课时：12H
《领军之道——核心团队领导力提升沙盘》培训对象：企业中、高层经理、核心员工培训规模：36—48人授课时间：2天（12小时）认识沙盘：本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到完成任务的重要性，通过不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成，从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注...
讲师：谢民勇在线咨询下载需求表
核心团队变革领导力沙盘 课时：12H
《领军之道——核心团队领导力提升沙盘》培训对象：企业中、高层经理、核心员工培训规模：36—48人授课时间：2天（12小时）认识沙盘：本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到完成任务的重要性，通过不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成，从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注...
