领导力课程体系
章关于团队执行不力的思考一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力二、团队执行为何不力？1、执行不力是一个普遍现象！3、孙武练兵故事的启示问题在下面，根子在上面。执行不力源于领导者领导不力。执行力就是领导，领导就是执行力执行应当是一名领导者重要的工作“火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。”4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起执行力强的团队，需要...
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357下载需求表
章管理与领导一、管理与领导是两个不同的概念-GE的管理者要拒绝管理，学会领导。-----韦尔奇-伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的-----郭士纳二、领导与管理的区别与联系1、什么是领导2、什么是管理3、二者的联系：-通常好的领导是好的管理者。-一个好的管理者，不一定能成为好的领导者。三、七种典型管理者类型分析1.教练型2.顾问型3.参与型4.魅力型5...
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357下载需求表
课前游戏游戏主题：“拉帮结派”游戏目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力章关于团队执行不力的思考一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力二、团队执行为何不力？1、执行不力是一个普遍现象！3、孙武练兵故事的启示问题在下面，根子在上面。执行不力源于领导者领导不力。执行力就是领导，领导就是执行力执行应当是一名领导者重要的工作“火车跑得快，全靠车头带；...
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357下载需求表
章中国企业面临的挑战与中国式领导课前测试：领导力自我测评，你的领导力指数如何？一、领袖、领导、领导力和管理的本质内涵1.什么是领袖、领导和领导力2.领袖与领导的区别与联系3.领导与管理的区别与联系经验分享：领导者与管理者的10大区别案例分析：从孙武练兵和唐僧的成功看管理与领导的区别二、全面提升企业管理者的领导力1、中国企业发展面临的严峻挑战2、当代中国需要什...
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357下载需求表
体验式训练项目：“拉帮结派”训练目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责一、一切从认识自己开始体验式训练项目：每天从照镜子开始训练目的：全新地认识自己，树立强大的自信心1、吗？2、歌曲《做好的自己》二、人生的价值与意义体验式训练项目：正确的排序训练目的：清楚地知道人生是为什么而存在，知道团队为何...
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的团队领导力与执行力和个人潜能激发 课时：6H
章关于团队的正确理解和认识一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？3、蚁多咬死象的故事启发？4、大雁的启示（视频短片）二、什么是团队1、团队（Team）新解2、有效团队具备的特征3、团队合作对于组织的好处：提出新的观点和看法作出高质量的决定更好地...
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分卓越的团队领导力提升策略章关于团队的正确理解和认识一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？3、蚁多咬死象的故事启发？4、大雁的启示（视频短片）二、什么是团队1、团队（Team）新解2、有效团队具备的特征3、团队合作对于组织的好处：提出新的观点...
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357下载需求表
课前游戏游戏主题：“拉帮结派”游戏目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力游戏分享：1、组长光有阳光心态行吗？不行！还要有很强组织能力！2、组织能力的基础是什么？是信任！3、作为组长如何取得大家信任？4、为什么有些小组刚才很乱？为什么有些学员刚才很久也没有加入组织？为何他们反应力和行动力不强？我们在工作中如果避免？章使命与责任---认识我们在企...
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分卓越的团队领导力提升策略章关于团队的正确理解和认识一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？3、蚁多咬死象的故事启发？4、大雁的启示（视频短片）二、什么是团队1、团队（Team）新解2、有效团队具备的特征3、团队合作对于组织的好处：提出新的观点...
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357下载需求表
章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责（110分钟）一、团队力----打造企业核心竞争力的核心力量（20分钟）1、什么是团队2、什么是团队力3、为什么团队力决定企业成败三、领导的角色认知（30分钟）1、员工对领导的角色认知2、领导的自我角色认知案例：从西游记团队中看领导的角色认知四、现代领导的新角色（30分钟）1、优秀领导的四大新角色导师教练朋友...
讲师：闫治民 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层领导力》 课时：12H
《中高层领导力》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】通过对管理与领导的探讨，让学员充分了解领导的涵义，消除学员对领导力的一些误读，自觉的去培养自己的领导力运用情境领导力无层次的理论，让学员做自检，弄清自己目前所处的领导力层次，并掌握将自己的领导力层次从目前的水平向上一层次提升的具体方法运用领导力模型，从多个方面提升学员的领导力，包括以身作则、共启愿景、...
讲师：田金龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
中高管四维领导力修炼（方案1） 课时：18H
中高管四维领导力修炼课程背景：用同样的方式管理不同的员工，有的员工深受鼓舞，有的员工却备受打击；有的员工拍手相庆，有的员工则沉默不语……作为一名中高管，您是否经常遭遇类似的情境，并因此烦恼不已？通过本课程的学习，您就会明白，这一切都是因为：每个员工因其性格不同，会有各自独特的思考、感受和行为模式。本课程将从支配、影响、稳健、分析四个维度，从识己、辨人、管理、...
讲师：卓江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力性格魔方课程大纲（版权课） 课时：12H
领导力性格魔方™课程大纲课程背景：领导力作为一种软实力，可以说是个人魅力的体现之一，作为一位领导者，具备领导力是你能够做好自己工作的基础之一。而当下多数中高层由于对领导力了解和应用的缺失，导致企业造成的大量人力资源的浪费，一定程度上成为现代企业管理的障碍，基于性格分析与应用来提升个人领导力是企业团队凝聚力、提升业绩的突破口，很多企业却面临如下困扰：为什么很多...
讲师：卓江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
中高管四维领导力修炼课纲（方案2） 课时：12H
中高管四维领导力修炼课程背景：用同样的方式管理不同的员工，有的员工深受鼓舞，有的员工却备受打击；有的员工拍手相庆，有的员工则沉默不语……作为一名管理者，你是否经常遭遇类似的情境，并因此烦恼不已？通过本课程的学习，你就会明白，这一切都是因为：每个员工因其性格不同，会有各自独特的思考、感受和行为模式。本课程将从支配、影响、稳健、分析四个维度，从识己、辨人、管理、...
讲师：卓江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者角色认知与赋能（领导力执行力凝聚力）》 课时：6H
管理者角色认知与赋能（领导力、执行力、凝聚力）课程背景：课程为管理者一一解答：●了解影响人改变的背后根源；激发下属全脑解决问题。进而调动下属能量，为工作赋予动能；改变认知、联结情感、激发行动.激发下属内在动力，让组织目标与个人目标具体产生关联。●思维模式的转移，可以持续优化内在能量运用方式。●自动自发地不断地用心找出值得他人效法的成功做法，即亮点，并有意识的...
