生产采购课程体系
《PPAP-生产件批准程序》课程背景：正式生产件批准程序PPAP是确定供方已经了解顾客工程设计记录和规范的所有要求，该过程是否具有潜在能力，以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾客需要的产品。PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的...
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《新安法解读&安全生产管理机制导入》-2天 课时：12H
新安法解读安全生产管理机制导入——落实全生产责任制与安全管理机制的步骤和方法课程背景：2022年度安全生产月主题：遵守安全生产法，当好第一责任人2021年6月，安全月，却成了不安全月，成了流泪月，成了流血月在安全月里，安全事故频发，件件让人惊心动魄，桩桩令人胆颤心惊……2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于通过...
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《新安法解读&安全生产管理机制导入》2-3天 课时：18H
新安法解读安全生产管理机制导入——落实全生产责任制与安全管理机制的步骤和方法课程背景：2022年度安全生产月主题：遵守安全生产法，当好第一责任人2021年6月，安全月，却成了不安全月，成了流泪月，成了流血月在安全月里，安全事故频发，件件让人惊心动魄，桩桩令人胆颤心惊……2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于通过...
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《企业安全生产标准化实施与落地》2天 课时：12H
《企业安全生产标准化实施与落地》推行GB/T33000-2016体系规范课程背景：安全生产是企业的头等大事，必须坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针和群防群治制度，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，切实加强管理，保证职工在生产过程中的安全与健康。安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险...
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《生产设备安全管理》2-3天 课时：18H
《生产设备安全管理》——企业生产设备及特种设备的安全预防机制课程背景：企业生产设备的安全维护与安全使用是涉及到企业安全生产的重要一环，在操作和管理上稍有疏忽或不慎会导致严重的后果。日常生产设备存在的安全伤害事故包括，绞伤、切伤、化学伤、烫伤、撞伤、夹伤、轧伤等，一旦发生事故轻则伤害，重在人员死亡。如何对生产设备进行有效的安全管理？如何对生产设备存在的危险源进...
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《精益思想解读&中国式精益生产实践》2-3天 课时：18H
《精益思想解读中国式精益生产实践》——从中国传统文化层面解读中国式精益管理思想课程背景：精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，以零缺陷、零库存、零损失、零浪费为目标。然而，先进的精益管理方法自上世纪90年代引入中国本土后，成功者寥寥，原因何在？精益，首先是一种文化思想，其次才是技术上的差异。在日本生活中处处体现着精益的生活方式，要节约不要浪费、遵守规...
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《精益项目管理四阶段法》2-3天 课时：18H
《项目管理四步法》课程背景：项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验、不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在痛苦中煎熬，在混乱中...
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《如何做好安全生产应急预案》2天 课时：12H
《如何做好安全生产应急预案》课程背景：随着现代工业的发展，生产过程中存在着巨大的能量和有害物质，一旦发生重大事故，往往造成惨重的生命、财产的损失和环境的破坏。由于自然或人力、技术等原因，当事故或灾害不可能完全避免的时候，就需要组织及时有效的应急救援行动，而实施这一行动，必须启动事故应急救援预案，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，因此，编制完美、可行、有效的事...
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《精益现场改善十大秘籍》2-3天 课时：18H
向生产要效益之《精益现场改善十大秘籍》课程背景：现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行，不仅提升管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。现场管理的现状：生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。现场管理工具运用乱摆乱放物料供应不及时临...
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《基层班组安全生产管理》2天 课时：12H
《基层班组安全生产管理》课程背景：“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重...
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《建设工程安全生产管理》2天 课时：12H
建设工程安全生产管理——基建工程安全生产管理的机制与步骤课程收益：使学员掌握与基建方面的法律法规明确基建行业各岗位的职责和义务指导学员落实安全生产的预防机制指导学员掌握基建施工的安全控制指导学员掌握施工安全控制的方法指导学员掌握施工安全控制的技术措施指导学员掌握施工安全检查的措施指导学员掌握施工安全考核与评价的方法让学员了解涉及基建工程与《刑法》相关的八宗罪...
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《精益仓储与物流管理》2-3天 课时：18H
《高效仓储管理》——仓库管理人员基本方法培训课程介绍:仓储管理的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大？为什么我们做不好盘点？为什么仓库管理的账物卡总是搞不准？为什么生产现场总是欠料？为什么仓库越积越多？为什么拣货(发料)需要哪么多人？为什么仓库损耗有增无减？仓库的呆/废料如何处理？什么是现代化仓库？如何降低...
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《精益标准化建设的方法和步骤》-2-3天 课时：18H
企业标准化管理之《标准化建立的步骤和方法》课程背景：习总书记在2016年北京国际标准化大会上指出：标准是人类文明进步的成果。从中国古代的“书同文、车同轨”，到现代工业规模化生产，都是标准化的生动实践。是标准化驱动了人类文明的进步标准化是国与国之间的核心竞争力。2018年美国对中国华为公司发起的“制裁”，5G技术、现代电子产品、芯片制造……，无一不凸显标准对国...
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《精益生产10大工具解析》3-4天 课时：24H
向生产要效益之《精益生产10大工具解析》课程背景：制造工厂一般面临品种多、更新快、产品质量要求高、生产流程长、工艺复杂等多重特点，而工厂厂车间是产品生产的重要场所，要保证产品的高质量、高效率、短周期、多快好省地生产出优良产品，就要从生产车间的各个环节的管理着手，严格对产品生产的每一个环节进行管理，优化产品生产的整个过程包括人、机、料、法、环、测等，是提高产品...
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《VSM-精益价值流图分析&优化》2-3天 课时：18H
《VSM-精益价值流图分析与优化》——基于工厂价值流的分析与改进的模拟演练背景综述精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。价值流就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合，并深入了解其中的价值所在，分清其中的正能量与负能量，尽一切可能让有价值的工作多做，标准高效地做；让...
