领导力课程体系
章：团队管理模式——教练型领导节：“人”的起源第二节：人本教练模式第三节：教练型领导的四种能力：1、聆听； 2、发问； 3、区分； 4、回应。 第四节：教练的四大步骤：1、厘清目标； 2、反映真相； 3、心态迁善； 4、行动计划第二章：教练型领导——九点领导力节：九点领导力模型第二节：激情 第三节：承诺 第四节：负责任 第五节：欣赏 第六节：...
讲师：刘易咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 理论篇 章：团队管理模式——教练型领导 节：“人”的起源 第二节：人本教练模式 第三节：教练型领导的四种能力： 1、聆听； 2、发问； 3、区分； 4、回应。 第四节：教练的四大步骤： 1、厘清目标； 2、反映真相； 3、心态迁善； 4、行动计划 第二章：教练型领导——九点领导力 节：九点领导力模型 第二节：激情...
讲师：刘易咨询电话：010-82593357下载需求表
1、领导的本质是人际影响力，有影响力的人不一定是具有职务权利的人，领导力决定了领导未来所能达到的高度。2、领导是这样一群人，在众人迷失方向的时，能指明方向，并带领团队向目标继续前进；无论团队成员的状态如何，都能够教导团队，鼓舞士气，使团队始终处在被激发的状态。3、领导的任务是激发能量，而不仅仅是解决问题；明确目标、对结果负责是一种管理状态，而激发信心才是对状...
讲师：苏芮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层是个特殊的阶层中层的任务中层面对的难题中层产生的问题二、中层领导力形成的要点1.规划力2.凝聚力3.激发力三、中层领导的动力系统1.三力之心重合2.自主动力3.阳光心态4.尊王攘夷四、中层领导个性测评1.团队角色：你更适合做哪方面领导2.领导风格：你能搞定什么样的部下五、中层领导的规划力1.规划模型2.规划要点3.规划练习六、中层领导的凝聚力1.凝聚...
讲师：李任飞咨询电话：010-82593357下载需求表
模块尖刀理论第二模块有效管理技能——执行力强化第1单元执行力的刀尖——目标与绩效管理第2单元有效目标分解——落实目标的技术第3单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术第4单元制度管理——达成目标的系统方法第三模块实战领导艺术——领导力提升第1单元愿景管理——调动人心的技术第2单元强势管理——营造服从氛围第3单元 危机意识管理——激发自动自发第4单元群体智慧挖掘...
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
理论篇章：团队管理模式——教练型领导节：“人”的起源第二节：人本教练模式第三节：教练型领导的四种能力：1、聆听； 2、发问； 3、区分； 4、回应。 第四节：教练的四大步骤：1、厘清目标； 2、反映真相； 3、心态迁善； 4、行动计划第二章：教练型领导——九点领导力节：九点领导力模型第二节：激情 第三节：承诺 第四节：负责任 第五节：欣赏 第...
讲师：刘易咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、中层是个特殊的阶层 中层的任务 中层面对的难题 中层产生的问题 二、中层领导力形成的要点 1.规划力 2.凝聚力 3.激发力 三、中层领导的动力系统 1.三力之心重合 2.自主动力 3.阳光心态 4.尊王攘夷 四、中层领导个性测评 1.团队角色：你更适合做哪方面领导 2.领导风格：你能搞定什么样的部下 五、中...
讲师：李任飞咨询电话：010-82593357下载需求表
本课程适合于有志成为教练型企业领导的管理者提升管理技巧。当您完成了《CP教练型领导力工作坊》课程，您将：:l清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应l清晰如何运用教练的四个步骤：厘清目标、反映真相、迁善心态、行动计划l了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工l掌握设定目标的系统，教练客户（员工）达成成果l运用激励与挑战支持您的客户（员工）达成目标l提...
讲师：刘易咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者EQ情商修炼》——情商领导力提升训练 课时：6H
【课程大纲】：讲：认识EQ（情商）v影响企业绩效的“三板斧”v人的行为由什么驱动（调动情绪就可以调动一切）v解读情商（什么是EQ？）v情商（EQ）的内涵vEQ与IQ的关系v情商决定命运（EQ的意义及重要性）vEQ高手的五大特征v情商与领导力（情商造就领导力）v对情商的四大误解v您的EQ高不高？——测测您的情商是多少？第二讲：EQ与自我情绪管理1、了解自己的情...
讲师：陈玺竹咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者EQ情商修炼——情商领导力提升训练 课时：6H
【课程大纲】：讲：认识EQ（情商）v影响企业绩效的“三板斧”v人的行为由什么驱动（调动情绪就可以调动一切）v解读情商（什么是EQ？）v情商（EQ）的内涵vEQ与IQ的关系v情商决定命运（EQ的意义及重要性）vEQ高手的五大特征v情商与领导力（情商造就领导力）v对情商的四大误解v您的EQ高不高？——测测您的情商是多少？第二讲：EQ与自我情绪管理1、了解自己的情...
讲师：陈玺竹咨询电话：010-82593357下载需求表
模块 刀尖理论：解决要与不要-“尖刀”、“刀尖”的概念-执行力：达成目标是硬道理-达成目标的干扰因素-有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么-执行力=管理技能领导艺术第二模块 实战管理技能——达成目标的技术第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效-为什么要做绩效考核？-如何做绩效考核-项目型企业组织绩效考核的特点-走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略-...
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力 课时：6H
【课程背景】作为企业管理者，你是否有这样的困扰：n开展的培训不少，但是却没有明显的效果，大家学习完并没有实质上的改变？n学员参加过的培训越来越多，逐渐审美疲劳，培训形式如何脱颖而出？n如何才能让培训的过程既生动又深刻，让学习与收获水到渠成？n怎样才能在课堂上激发热烈的学习氛围，让大家成为培训中真正的“主角”？本课程首创“沉浸式剧场”体验式培训课，设计“经验体...
讲师：张毓岚咨询电话：010-82593357下载需求表
组织文化与领导力 课时：66H
【课程背景】作为企业管理者，你是否有这样的困扰：n开展的培训不少，但是却没有明显的效果，大家学习完并没有实质上的改变？n学员参加过的培训越来越多，逐渐审美疲劳，培训形式如何脱颖而出？n如何才能让培训的过程既生动又深刻，让学习与收获水到渠成？n怎样才能在课堂上激发热烈的学习氛围，让大家成为培训中真正的“主角”？本课程首创“沉浸式剧场”体验式培训课，设计“经验体...
讲师：张毓岚咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者领导力的培育与提升 课时：12H
【课程大纲】第一讲 领导力的内涵1、领导力的定义2、领导效果的阶梯3、能力的四个层级 4、精彩案例分享5、经典问题研讨第二讲 水性领导力解析1、人的三个成长阶段2、水性领导力的内涵3、精彩案例分享4、经典问题研讨第三讲 领导力的八项修炼1、聆听内在的心声2、呈现真实的自己3、我思故我在4、建构三赢的关系5、如何去规划愿景6、投契合拍七步法7、促进他人的行动8...
