教练技术课程体系
团队领导与教练技术（3天） 课时：12H
天：团队建设与领导力提升12小时单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：团队创新能力与创业精神塑造一.创新的价值、含义与目的二.创新的方式：典型案例三.培育创新意识的设想四.创新精神创新，是企业家...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导与教练技术 课时：12H
天：团队建设与领导力提升12小时单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：团队创新能力与创业精神塑造一.创新的价值、含义与目的二.创新的方式：典型案例三.培育创新意识的设想四.创新精神n...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中高层管理干部-基于教练技术的辅导技巧（2天） 课时：12H
单元：透视教练辅导 一、企业教练技术的形成与发展 二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效 三、企业教练之解读 正确定义教练 教练身份、角色之定位 企业教练的核心原理 企业教练要解决的核心问题 四、企业教练的作用 五、企业教练与企业竞争力之关联 六、成为卓越教练的核心要素 教练思维模式 教练的信念 教练的行为 成为卓越...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
透视企业教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读Ø正确定义教练Ø教练身份、角色之定位Ø企业教练的核心原理Ø企业教练要解决的核心问题四、企业教练的作用五、企业教练与企业竞争力之关联六、成为卓越教练的核心要素Ø教练思维模式Ø教练的信念Ø教练的行为Ø成为卓越教练应具备的6个能力企业教练辅导的流程及标准一...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：透视企业教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读正确定义教练教练身份、角色之定位企业教练的核心原理企业教练要解决的核心问题四、企业教练的作用五、企业教练与企业竞争力之关联六、成为卓越教练的核心要素教练思维模式教练的信念教练的行为成为卓越教练应具备的6个能力小组讨论案例研究第二单元:企业教练辅...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业教练技术 课时：1H
单元：企业教练基础课程内容时数授课手法一、企业教练的发展×企业教练技术的形成与发展×教练式管理模式之优点×教练技术与企业绩效之关联.25h讲授法二、透视企业教练×企业教练之解读×正确定义教练×教练与人力资源之关系×教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同×教练身份、角色之定位×教练的重要性与主管的职责×教练技术的应用范围×教练技术应用掌握的基本原则×...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队的形成团队的种类与特性何谓高效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导§团队规范§有效沟通与协调高...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理教练技术》 课时：12H
管理教练技术课程背景：一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO就是伟大的教练——杰克.韦尔奇。进入知识经济时代，领导者面对面对商业环境的快速变化和不确定性，如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？我们认为人的潜力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系统化的工具无法深入探寻，今天，教练技术全面开启了这一探索过程，深入有力的交流沟通为组织提高绩效，创造价值提供了全新的可能...
讲师：温明 咨询电话：010-82593357下载需求表
高质量的管理教练技术 课时：12H
管理教练技术---邹文强2018版课程目的：■帮助经理人员真心认识教练是自己的责任■帮助教练学会分析下属的发展需要、发展障碍，并制定发展计划■帮助教练学习建立信任的原则和方法■帮助教练掌握辅导别人的流程和技巧学员对象：中、基层经理人员：■遭遇下属思想动荡或者表现问题的管理人员■希望开发下属的能力，激励下属成功愿望的管理人员技术专家：需要帮助新同事上岗和掌握技...
讲师：邹文强 咨询电话：010-82593357下载需求表
《NLP 教练技术》 课时：12H
NLP教练技术课程背景：管理者有义务提升员工的工作技能、舒缓员工的工作压力、激发员工的工作潜能。管理者渴望帮助员工认识并发现自身存在的价值和潜力，陪伴、倾听、观察并激励员工，支持他们自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。这些义务或者愿望，对管理者的综合能力有了较高要求。教练技术风靡全球，足以证明她能够有效地帮助管理者实现这些美好的愿望。教练技术不...
讲师：曹育恺 咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练技术与下属辅导》 课时：12H
教练技术与下属辅导课程背景：本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术，结合管理者在培育与辅导下属中的管理实践，专门为企业中高层管理者定制的课程。1．课程以体验式教学方式为主体，运用导师课堂教练示范．学员们一对一教练演练，将课程中设计的辅导技巧充分地在课上得以练习。2．教练式的辅导，最大程度地突破了传统管理中，上级推着下级工作的模式，通过激发...
讲师：于丽萍 咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者教练技术》 课时：24H
《管理者教练技术》--200提升中高层管理者效能（美国ICF版权课程）课程背景：本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。...
讲师：于丽萍 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元、领导者现实管理工作中的困境分析现场活动：在不同的环境中，我们的身心感受？一、领导者普遍存在的心理困境1、个人问题：焦虑、压力、亚健康等身心症状2、人际关系：沟通成本高、决策困难、决策后的执行难二、领导者的四个维度象限：教练/辅导/咨询/督导1、教练：挑战与激励并用2、辅导:关怀感受，重视情绪、情感资源3、咨询:提供必要的解决方案4、督导:技...
讲师：钟震玲 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业管理教练基础 企业教练技术的形成与发展 教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效 企业教练之解读 正确定义教练 教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同 教练身份、角色之定位 企业教练的核心原理 企业教练要解决的核心问题 企业教练的作用 指南针的作用 镜子的作用 催化剂的作用 企业教练与企业竞争力之关联 ...
讲师：高晓 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、认识教练和教练技术1、21世纪企业取胜之道2、新经济时代人力资源的挑战3、教练的原理4、管理教练的功用思考互动：以下哪一项是教练工作？人力资源与人力资本的价值创造有何区别？二、管理教练的形成过程1、管理教练的三个角色2、人类沟通的密码3、管理教练的三个阶段4、教练管理的七个步骤思考互动：以下哪一项是教练工作？沟通中哪一项的变量大？案例：政委的...
