跨部门沟通课程体系
《如何做好跨部门沟通与协作》 课时：12H
《如何做好跨部门沟通与协作》主讲：卢云峰老师课程背景：←一个组织是个系统整体，为了让这个整体高效运营，设置了各相关职能部门，而在实际工作中，组织中各部门间的协作与沟通却出现了非常大的障碍，以至于影响到最终目标的达成。为了有效解决这种现象，本课程从实际工作案例出发，通过深入分析跨部门协作与沟通的原因，提出跨部门沟通协作的解决思路与方案，帮助各部门负责人在不断提
讲师：卢云峰在线咨询下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：12H
《跨部门沟通与协作》主讲：马永志老师【课程简介】大量的企业调查、研究发现，跨部门沟通与协作是管理者普遍薄弱环节，也是影响管理效率的重要因素。甚至有些管理者因为缺乏跨部门沟通的技巧和方法，造成了部门间很多不必要的矛盾和冲突，给部门合作、企业运营效率带来巨大的内耗和损失。同时，跨部门领导者之间由于缺乏信任、惧怕冲突，从而容易造成一种跨部门间“表面和谐”的风平浪静
讲师：马永志在线咨询下载需求表
M沟通-推到部门墙-跨部门沟通与协作 课时：6H
《推到部门墙-跨部门沟通与协作》【课程背景】在企业运营管理过程当中，跨部门协作是每个企业都面临的难题，部门之间各自为政，画地为牢，像一座座孤岛，站在自己立场角度思考和做事，出现问题推卸责任相互扯皮，导致企业整体效益和绩效降低。问题点在跨部门协作，沟通则是解决问题的一个重要手段。因沟通不畅导致部门之间协作差，困难重重，但这是两个概念，也有很多不是因沟通造成的，
讲师：苏海军在线咨询下载需求表
《中层高效执行力与跨部门沟通》2天 课时：12H
《中层高效执行力与跨部门沟通》课程概况：1．课程时数：2天，6小时/天2．课程对象：中层管理干部3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元中层管理者是执行力的关键一、中层管理者在组织结构中枢纽作用✓执行力是带动团队实现组织目标的效率✓执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）✓中层管理者自身的执行困
讲师：许晋在线咨询下载需求表
《中层管理者跨部门沟通技巧提升》2天 课时：12H
《中层管理者跨部门沟通技巧提升》课程概况：1．课程时数：2天，6小时/天2．课程对象：企业中层管理者3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲师讲授，以案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练为主课程大纲： 第一单元深入挖掘跨部门沟通问题的根源不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异不承担“责任”将问题留在工作之中思考：本公司跨部门沟通的问题在哪里？沟通体系不
讲师：许晋在线咨询下载需求表
《中层高效领导力与跨部门沟通》2天 课时：12H
《中层高效领导力与跨部门沟通》培训对象：企业中层管理者课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。课程介绍：中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；中就是以人为本，和就是紧抓事情的规律，中和管理就
讲师：许晋在线咨询下载需求表
《创建卓越的团队以及跨部门沟通协作》2天 课时：12H
《创建卓越的团队与跨部门沟通协作》培训目标：建立卓越的团队以及提升团队成员跨部门沟通的意识以及技巧适合对象：企业中高层以及想提高工作效能人士培训课时：12小时（2天）课程简介：在团队的建设和发展过程中，所有的管理者面临的第一大问题就是想留的人留不住，想赶走地人赶不走，2年后发现所有对自己威胁最大的竞争对手都是自己公司以前的员工，没有办法，然后为所有的员工打工
讲师：许晋在线咨询下载需求表
《MTP-推倒部门墙跨部门沟通》2天 课时：12H
《高效跨部门沟通技巧》课程概况：1．课程时数：2天2．课程对象：中层管理干部3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练课程提纲：第一单元管理者的角色认知与上下沟通前言：学习是不被时代淘汰的唯一方法，在学习中请记住四个字←中层管理者的困惑原因解析←中层管理者怎么定位←王者之道之承上❖重点学习：如何跟领导沟通及解决问题
讲师：许晋在线咨询下载需求表
左右逢源：跨部门沟通与协作（模拟联合国沙盘）2天 课时：12H
职场晋升直通道：左右逢源——跨部门沟通与协作（模拟联合国沙盘）课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，员工的沟通能力直接决定团队协作水平，最后导致的团队绩效结果。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间
讲师：吕依玲在线咨询下载需求表
跨部门沟通与合作（模拟联合国沙盘） 课时：12H
跨部门沟通与协作与合作——模拟联合国模拟沙盘课程沙盘介绍：经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家，每一位领导人（每组学员）必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满毁谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难的和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通与协作的国家周旋达成共同目标
讲师：吕依玲在线咨询下载需求表
模拟联合国跨部门沟通与协作沙盘模拟 课时：12H
模拟联合国——跨部门沟通与协作课程背景：在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理
讲师：王长震在线咨询下载需求表
模拟联合国沙盘跨部门沟通与协作沙盘【课程简介】《模拟联合国》强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，本课程强烈地呈现出-有效沟通和卓越成果间的强大关系。为了达成各个国家队选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有团队必须根据其他国家需求和期限，在正确的时间内把正确的资源给正确的人；当学员离开课程后会发现每一个人在组织中都是一个供应商也是一个客户，每一个部门彼此串连
讲师：王长震在线咨询下载需求表
跨部门沟通与协作系统打造沙盘 课时：12H
跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程课程背景：▲为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？▲为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？▲为什么人们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？▲为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？▲为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？▲为什么我们是用心沟通
讲师：王长震在线咨询下载需求表
吉塔行星跨部门沟通与协作沙盘 课时：12H
为ei﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽团队获得使众人行与挑战现状讨论些课程背景：一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和
讲师：王长震在线咨询下载需求表
跨部门沟通与协作技能【2天版】 课时：12H
跨部门沟通协作训练大纲-----帮助您快速破解管理迷局，锻造卓越团队课程收益1理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能2学会横向沟通的主要角色与方式3加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通4认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题5如何科学高效协调各项冲突工作课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证
