时间管理课程体系
情绪与时间管理 课时：6H
情绪与时间管理【课程目标】本课程通过情绪能力培养、有效时间管理和压力情绪管理几个大的方面，系统讲述新时期基层经理如何提升自身的综合素质，面对当前的竞争与挑战，如何从自身调整做起，真正认识自己的角色，用创新的思维带领企业走创新发展之路。【课程对象】基层管理者【课程大纲】一、情绪与压力认知和管理1.压力大解码压力与情绪游戏体验：情绪反应排排座压力源识别理论观念：...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理人员时间管理技能提升 课时：6H
人力资源管理人员时间管理技能提升培训目的：1、如何抓住工作重点，合理分配时间，高效有序的展开工作2、正确认识自身管理风格对时间管理的影响3、如何有效的通过自身管理风格的调整提高管理效能培训时间：3-4小时培训对象：企业人力资源管理人员培训课纲：一、人力资源管理人员的工作特点分析：1、三大类工作组合（1）事务性：（2）项目性（3）问题性2、外部干扰较多3、工作...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效时间管理》管理者 课时：6H
高效时间管理培训+工作坊讲师：王彦课程纲要【课程名称】《高效时间管理》【课程背景】与员工的时间管理课不同，一方面我们要知道我们的时间占比与精力分配的正确排序，另外一方面，管理者的时间管理通常需要带领团队在既定的时间内尽可能的高效完成绩效目标，然而在实际的管理中，是什么样的行为浪费了我们的时间？是什么样的管理动作导致团队效率的缺失？--时间去哪了？是否明确自身...
讲师：王彦杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效时间管理》新员工成长加速器 课时：6H
高效时间管理新员工成长加速器 讲师：王彦课程纲要【课程名称】《高效时间管理》新员工成长加速器【课程背景】←组织发展的过程中，新员工是新鲜血液，越早调整自己的思维模式和行为方式，就能越早的融入组织。适应组织的发展要求，就能越早的够帮助组织创造绩效。←新员工从学校到职场的第一项挑战是个人行为到组织行为的差异，时间管理是诸多的挑战因素之一，新员工需要明确组织目标和...
讲师：王彦杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理心理学--高效焦点解决式SF+实战技巧》时间管理（TimeManagement）就是用技巧、技术和工具帮助我们去完成任务，实现目标。对于职业人士而言，时间有时是等同于财富、投资机会、生命、权利或权益的。因此，时间管理其实就是对财富的管理，对生命的管理，对效益的管理，或者说是对家庭、事业成功的管理。成功的事业首先得益于成功的时间管理。善于管理时间是成...
讲师：祁娜咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与效率提升 课时：6H
时间管理与效率提升——朱增瑞老师职业素质素养课程课程背景：工作效率是体现员工职业化以及企业管理合理性的重要考核依据，那么对于员工而言，在目标与结果的分辨上很多人存在严重误区，更可怕的是很多人对于自我的工作目标以及目标如何分解都是一无所知的，那么在面对工作的时候就谈不到保时、保质、保量，更谈不到工作效率的提升，本课程从实际工作的角度分别从一个人的工作分析、目标...
讲师：朱增瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效时间管理焦点解决SF+技巧》 课时：6H
《高绩效时间管理焦点解决SF+技巧》时间管理（TimeManagement）就是用技巧、技术和工具帮助我们去完成任务，实现目标。对于职业人士而言，时间有时是等同于财富、投资机会、生命、权利或权益的。因此，时间管理其实就是对财富的管理，对生命的管理，对效益的管理，或者说是对家庭、事业成功的管理。成功的事业首先得益于成功的时间管理。善于管理时间是成功者的重要素质...
讲师：祁娜咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间管理 课时：6H
高效时间管理【课程收益】课程完成之后，学员能够：认知时间资源的特点和使用方法以及时间管理的意义通过案例分析讨论了解感悟到时间杀手的危害了解并掌握时间管理的三大任务要领通过清单习惯、第二象限工作法、运用ABC法则区分工作的轻重缓急、遵循“二八法则”，要事第一，立即行动！的训练，掌握时间管理的技能并强化时间管理的意识和行为习惯。【课程大纲】（课时1天） 一、时间...
讲师：杨庆德咨询电话：010-82593357下载需求表
自我时间管理与工作效率提升 课时：6H
自我时间管理与工作效率提升（1天课程）ProgramObjectives培训意义：←正确认识时间管理的必要性和紧迫性←学习时间管理的各种最新技巧←帮助提高工作效率TargetAudiences培训对象：←销售部门、市场部门、采购部门、人力资源部门、客户服务部、财务部及其他相关部门建议人数：←15-20人KeyContents培训要点：•时间管理的基础←时间的...
讲师：王天昊咨询电话：010-82593357下载需求表
双赢谈判与时间管理技巧 课时：2H
双赢谈判与时间管理技巧•销售谈判的概念、定位和类型（时间：2小时）（包括案例模拟）←销售谈判构成的三大要素←销售谈判的科学正确定位←销售谈判面临的三种环境及其谈判类型←案例模拟：选择性游戏•销售谈判的准备与计划（时间：3小时）（包括案例实战模拟练习）←第一步：确立谈判的目标←第二步：圈定谈判的具体问题，并对其划定优先顺序←第三步：寻找谈判双方的共同点←第四步...
讲师：王天昊咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效时间管理 课时：6H
“时间管理”培训大纲课程时间：1天课程对象：企业中层经理、员工课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、导言——你的时间够用吗？二、开篇——你的时间是怎样被浪费的？1.时间浪费的主要因素2.时间浪费的主要内部因素3.时间浪费的主要外部因素4.个人时间资本分析三、正文——高效时间运用...
讲师：祁娜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 理念篇 章认识时间 1.1初识时间 时间的意义：时间的特点： 1)管理时间就是管理生命 2)为何总把自己搞得团团转 3)为何终日忙碌却聊无收获 4)不懂时间管理是无能的管理者 5)浪费时间就是浪费企业的财富 1.2认识您的时间 1)个人时间观念测试 2)时间管理的总体水平测试 3)时间利用评估 4)时间利用分析 5)...
讲师：宫同昌咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：如何理解时间及时间管理一、时间管理为什么重要呢？看不见的时间有三大特性！如何应对看不见的时间？（将时间具体化的应对技巧）如何进行时间价值的计算呢？我们工作的时间有多少？案例：计算过你的单位时间成本么？二、时间管理的本质是什么？管理时间就是管理事件？共五代时间管理的各自特点及区别公鸡型仓鼠型北极熊型群狼型熊猫型第二模块：如何管理好时间一、把事情做对效率与...
讲师：刘雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间管理企业内训 课时：6H
开场：时间现状梳理说明：发现自我时间管理的误区1我的时间管理2自我时间现状2.1自我检查–时间现状测试–工作茫、盲、忙第一部分：摆脱茫然说明：分析造成茫然原因1改变时间态度1.1人生的时间–人生的欲望–撕纸游戏1.2漠视时间的原因–看不见的就不会感到浪费–感觉不到消失不会难过–没期限不会有完成压力–不费力气的决不会珍惜2时间管理的实质2.1何谓时间管理–时间...
讲师：赵仁鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：如何理解时间及时间管理一、时间管理为什么重要呢？1.看不见的时间有三大特性！2.如何应对看不见的时间？（将时间具体化的应对技巧）电影视频案例：倒计时生日！3.如何进行时间价值的计算呢？sup2;我们工作的时间有多少？案例分析：计算过你的单位时间成本么？二、时间管理的本质是什么？1.管理时间就是管理事件？2.共五代时间管理的各自特点及区别sup2;公鸡型...
