《高效时间管理》新员工成长加速器
《高效时间管理》新员工成长加速器详细内容
《高效时间管理》新员工成长加速器
高效时间管理
新员工成长加速器
讲师：王 彦
课 程 纲 要
【课程名称】《高效时间管理》新员工成长加速器
【课程背景】
←
组织发展的过程中，新员工是新鲜血液，越早调整自己的思维模式和行为方式，就能
越早的融入组织。适应组织的发展要求，就能越早的够帮助组织创造绩效。
←
新员工从学校到职场的第一项挑战是个人行为到组织行为的差异，时间管理是诸多的
挑战因素之一，新员工需要明确组织目标和团队方向，调整自己的个人时间以适应组
织的整体时间。
←
新员工需要从单一任务管理模式转为多任务管理模式；需要从简单的事务性工作转为
复杂的挑战性工作，这些都需要建立新的时间标准和时间体系。
←
《高效时间管理》课程从新员工对于时间和理解和组织发展的需求两个维度共同推进，
帮助新员工改善思维模式，修正行为方式，提升时间应用效率，快速成为组织需要的
合格员工。
【课程收益】
← 培养适合的时间管理观念，以终为始合理规划；
← 掌握实用有效的时间管理工具和工作推进方法；
← 杜绝拖延、建立节奏、形成习惯、优化行为。
【课程时间】1天，6小时/天
【课程对象】新员工
【课程方式】理论讲解+情景呈现+案例分析+小组研讨
【课程大纲】
一 认知生存时间，建立日常小胜负
• 像运动员一样了解自己（素质/能力）
• 像运动员一样找到教练
• 像运动员一样有训练计划
• 像运动员一样找到对手
• 像运动员一样拿下赛点
二、 建立成功标准，优化行为路径
• 素质模型-自我形象设定（标准建立）
• 障碍分析-描述成功阻碍（路径规划）
• 盘点时间-自由可以支配（精力投入）
• 弯道超车-探寻成功捷径（他山之石）
三、 记录时间损耗，平衡产出产能
• 记你所做 做你所做
✓ 34枚金币管理法
✓ A time longer
案例分析：怎样的记录才有效？
• 产出产能 效能平衡
✓ 把握效能标准
✓ 长短目标平衡
✓ 建立约束机制
四、 构建清单管理，搞定工作压力
• 分是否
✓ 是：下一步行动
✓ 否：垃圾、备忘、参考
• 分步骤
✓ 多步骤：项目
✓ 单步骤：下一步行动
• 分时限
✓ 小于两分钟，立刻执行
案例分析：两分钟原则
✓ 大于两分钟，a/b选择
案例分析：脑袋是用来思考的，不是用来储存想法的。
工具实操：流程图
五、 聚焦重要目标，厘清要是第一
• 要事第一
✓ 时间管理矩阵的秘密在哪里？
✓ 普通人和高效能人士的时间分配秘密在哪里？
✓ 工具实操：关键二象限
• 第二象限优先法则
✓ 大石头计划
✓ 管理减法：有效拒绝
案例分析：分象限的断舍离
六、 动态计划调整，执行过程管控
• 明计划
✓ 计划的有效性
工具实操：小本计划/周计划/月计划报表
• 用工具
✓ 工作效率提升的关键工具
案例分析：免费的时间管理工具大推荐
案例分析：怎样做到专注？专注的工具
• 调情绪
✓ 主动积极
案例分析：为什么加班的总是我
案例分析：“我没时间”的忙、盲、茫
七、 个人复盘与团队复盘
• 能复盘
✓ 复盘定义和原则
✓ 复盘四步法
工具实操：关键任务复盘推演
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