卓越的领导与执行能力   03.13

《卓越的领导与执行能力》•领导的角色认知与正确定位←领导的角色认知←领导在管理结构中的科学定位•解析领导能力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•领导驾驭团队常用的五大典型方法与实用手段←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通的概念、作用和科

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卓越的团队管理   03.13

《卓越的团队管理》•团队领导的角色认知与正确定位←团队领导的角色认知←团队领导在管理结构中的科学定位•解析团队领导能力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•驾驭团队常用的五大典型方法与实用手段←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会团队管理中掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通

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卓越影响力之演示技巧   03.13

《卓越影响力之演示技巧》（2天）•演示前的具体准备工作←学会主动了解你的观众←明确演示的目的←定义演示的主题←规划演示的时间长度←演示前准备的其它注意事项•演示内容的构建与合理安排←学会科学搭建演示提纲←演示相关信息的收集、加工和分类整理←学会通过补充证明材料增强表达效果←提纲结构优化的6大标准及注意事项•演示中的“控场”技巧及实用技术←学会科学把握演示的开

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专业销售技巧全攻略   03.13

专业销售技巧全攻略(2天课程)ProgramObjectives培训意义：←从全新的视角认识以客户为中心的专业销售的全过程←学习和掌握各种专业销售技巧，提高销售人员的专业素质←分享大家对大客户销售的认识和经验←学习大客户管理与维护的相关技巧与知识←帮助销售人员学会自我管理及压力的有效调节←帮助提高销售业绩TargetAudiences培训对象：←销售代表、销

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专业销售团队的管理技巧   03.13

LearnToManageAndMotivateAWinningSalesTeam专业销售团队的管理技巧(2天课程)ProgramObjectives培训意义：•剖析销售经理在销售中的正确角色定位、职责、所需能力及必备的知识•学习和掌握销售经理打造专业销售团队的各种专业技巧和管理方法•帮助销售经理完善和发展自己的销售战略，提高销售团队的销售业绩TargetA

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专业销售与谈判技巧   03.13

ProfessionalSalesNegotiationSkills专业销售与谈判技巧(2天课程)ProgramObjectives培训意义：←从全新的视角认识专业销售与谈判的全过程←学习各种专业销售与谈判技巧，提高销售人员的专业素质←分享大家对专业销售与谈判的认识和经验←帮助销售人员在销售与谈判中掌握主动←帮助提高销售业绩TargetAudiences培训

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卓越的领导力   03.13

《卓越的领导力》•解析领导力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•领导权利的基础及其正确认识与使用←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通的科学内涵←产生沟通障碍的根源解析←沟通中的行为及分析←提高沟通效率的有效方法和实用手段←四种典型的沟通

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专业的销售演示(产品推荐）技巧   03.13

ProfessionalPresentationSkillsForSales专业的销售演示（产品推荐）技巧ProgramObjectives培训意义：•从全新的视角认识专业的销售演示及产品推荐技巧•练习各种专业演示技巧，提高销售人员把握销售演示及产品推荐的的实战能力•分享大家对销售演示及产品推荐的认识和经验•学会通过专业销售演示提高销售人员现场推荐的表达能力

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专业的演示技巧   03.13

《专业的演示技巧》（2天）•演示前的具体准备工作←学会主动了解你的观众←明确演示的目的←定义演示的主题←规划演示的时间长度←演示前准备的其它注意事项•演示内容的构建与合理安排←学会科学搭建演示提纲←演示相关信息的收集、加工和分类整理←学会通过补充证明材料增强表达效果←提纲结构优化的6大标准及注意事项•演示中的“控场”技巧及实用技术←学会科学把握演示的开头←演

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专业沟通与谈判技巧   03.13

《专业沟通与谈判技巧》培训要点：(沟通的概念及与谈判的关系←沟通的定义←沟通与谈判两者间的区别与联系(谈判的概念、定位及环境←构成谈判的三大基本要素←谈判的正确定位←谈判中所面临的情形与环境(沟通与谈判的科学准备及有效计划←第一步：确立沟通与谈判的目标←第二步：圈定沟通与谈判的具体问题，并对其划定优先顺序←第三步：寻找沟通与谈判双方的共同点←第四步：就沟通与

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