沙盘模拟课程体系
卓越项目管理沙盘模拟工作坊培训方案（培训版） 课时：18H
卓越项目管理沙盘模拟工作坊—项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向◆提升绩效为目标◆实战体验为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一个项目管理调查报告◆解决一个项目管理问题◆建一个能力提升体系《项目管理沙盘模拟实战》精选研讨课时间：2-3天学员对象项目团队及管理人员授课三大内容了解项目管理――观点分享•项目管理的九大模...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
企业营销实务沙盘模拟工作坊（经典版） 课时：12H
企业营销实务沙盘模拟工作坊主讲：王大琨课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：企业营销实务沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认...
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物业团队执行力高效沙盘模拟工作坊 课时：12H
物业团队执行力高效沙盘模拟大纲学员对象：物业管理者、骨干员工课程大纲（1-2天）：第一部分：物业团队执行力提升综述1.整体授课内容介绍和沟通2.物业团队为什么要关注全程运营管理？3、物业他的执行力提升体系是什么？4、物业公司项目运营中一条价值链分析5、物业团队中运营中执行管控的两个方面6、物业他的执行力提升中的三个精髓7、物业执行力管控中的四个导向8、支撑物...
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房地产执行力与职业化提升沙盘模拟工作坊 课时：12H
房地产管理者执行力提升沙盘模拟工作坊课程（两天课程大纲研讨稿）团队执行力是房地产企业竞争力的关键，管理者又是团队执行力提升的关键，为此房地产管理者执行力提升沙盘模拟课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过房地产各类管理者亲身体验模拟企业完整的系统执行过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，切实培养管理者的执行系统思考能力，提升管理者的全局观念，树立管理者的...
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中基层经理园林工程项目管理沙盘模拟 课时：24H
园林工程项目管理沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:贵司的中基层项目团队及管理人员•项目目的：本项目将通过24天（客户选择）的培训，让参训人员获得以下成长及收获•••推荐课程：园林景观工程项目管理沙盘演练工作坊――工程项目管理从“知道”变成“做到”2.培训课程特点•采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定景...
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房地产经营管理与领导力提升沙盘模拟特训营培训方案 课时：12H
房地产经营管理与团队领导力提升沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:企业管理者•项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1.获得极其宝贵的企业全面全面经营管理实践经验；2.拓宽管理者视角，使管理者的企业经营管理思维格局得到实质性的提升；3.管理者的管理素养与领导力的快速提升；4.通过培训，学员对企业组织间相互...
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MTP(房地产中层管理者素养能力提升)沙盘模拟工作坊 课时：12H
MTP(房地产中层管理者素养提升)沙盘模拟工作坊王大琨——万科高级顾问，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练...
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房地产工程项目管理绩效提升沙盘模拟工作坊――项目管理从“知道”变成“做到”学员6大收获：企业六大收益：◆工程项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆工程项目管理制度的优化◆工程项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆工程项目管理绩效的提升培训四大特色：◆解决工程问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益：◆做一个...
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房地产企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊（企业版） 课时：18H
房地产企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊1.培训项目概述•培训项目的主体对象:企业中高层经理•项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1.获得极其宝贵的企业战略与系统运营管理提升实践经验；2.拓宽管理者视角，使管理者的战略思维格局得到实质性的提升；3.管理者的运营管理素养能力的快速提升；4.通过培训，房地产学员对组织间相...
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房地产团队领导力提升沙盘模拟工作坊NEW 课时：12H
房地产团队领导力提升沙盘模拟工作坊王大琨——IBM特聘沙盘模拟专家，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理、事业部总经理/副总经理；关键部门经理及部门副经理等”）。限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、QA答疑学员受益：...
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房地产团队领导力与营销技能提升沙盘模拟工作坊 课时：12H
房地产“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊王大琨——IBM特聘沙盘模拟专家，中国第3代沙盘模拟领军人物！课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、QA答疑学员受益：管理团队全程参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟通的实践...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
全面经营管理提升提升沙盘模拟工作坊 课时：18H
企业全面经营管理提升沙盘模拟工作坊1.培训课程背景、目标及特点培训目标：•获得极其宝贵的企业系统经营实践经验与团队组织效能提升工具；•拓宽管理者视角，使管理者的经营思维格局得到实质性的提升；•管理者的经营管理与团队管理能力的快速提升；•通过培训，学员对组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰；•通过分析生动鲜活的现场案例，认识组织间相互支持的重要性，真正理解团...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
营销管理与团队提升沙盘模拟工作坊课程对象：企业营销团队、企业各级管理层授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验互动体验课程特点•沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制市场管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；•巧妙设计的模拟企业经营市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；•通过理论与实践的多次印证，...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
物业企业战略解读与运营落地沙盘模拟工作坊 课时：12H
物业企业战略解读与项目运营落地行动学习工作坊五项企业收益：一、增强物业管理者的思维紧迫感，达成思维共识二、理解企业战略思维是三个阶段十个步骤的战略系统三、群策群力解读并优化企业未来三年的战略四、企业战略在职能、区域、项目、管理者的分解与编制落地计划五、形成未来一年战略落地的工作重点与工作计划五大课程特点：结合战略思维与运营落地形成的系统落地课程五个维度战略落...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
《步步为赢：区域营销沙盘模拟演练》项目建议书 课时：12H
步步为赢：区域营销沙盘模拟演练[pic]|客户名称|||项目名称|《步步为赢：区域营销沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||客户负责人||移动电话|||文档提供时间|年月日|承办单位||本课程旨在协助市场营销销售人员全面、系统地提高市场营销策划和实施能力，以从容应对目前激烈、复杂的市场竞争环境，提升销售业绩。1、培训对象：对营销各部门主管...
